【正文】 評(píng)價(jià)市場(chǎng)調(diào)查的評(píng)價(jià)市場(chǎng)調(diào)查的分析結(jié)果分析結(jié)果初步市調(diào)側(cè)重宏初步市調(diào)側(cè)重宏觀層面和一二手觀層面和一二手資料配合資料配合掌握市場(chǎng)掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)總量競(jìng)爭(zhēng)總量深度市場(chǎng)調(diào)研研什么定方法定深度定團(tuán)隊(duì)定任務(wù)定定位定模型針對(duì)性的深入市針對(duì)性的深入市調(diào)調(diào)研方法和深調(diào)調(diào)研方法和深度選取度選取項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)發(fā)項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展、目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)展、目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分跟蹤分跟蹤針對(duì)不同商圈決針對(duì)不同商圈決定使用不同的研定使用不同的研究分析策略究分析策略選擇市場(chǎng)調(diào)查服選擇市場(chǎng)調(diào)查服務(wù)機(jī)構(gòu)務(wù)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目深度市調(diào)動(dòng)項(xiàng)目深度市調(diào)動(dòng)員部署計(jì)劃和深員部署計(jì)劃和深度調(diào)研跟蹤度調(diào)研跟蹤任務(wù)是把握項(xiàng)目任務(wù)是把握項(xiàng)目自身狀況與市場(chǎng)自身狀況與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)總量之間的競(jìng)爭(zhēng)總量之間的關(guān)系和差異關(guān)系和差異根據(jù)深度調(diào)研確根據(jù)深度調(diào)研確定項(xiàng)目概念定位定項(xiàng)目概念定位和發(fā)展定位和發(fā)展定位項(xiàng)目業(yè)態(tài)、檔項(xiàng)目業(yè)態(tài)、檔次、模式以及最次、模式以及最終定位建議審核終定位建議審核深度市調(diào)側(cè)重微深度市調(diào)側(cè)重微觀市場(chǎng)現(xiàn)狀和一觀市場(chǎng)現(xiàn)狀和一手資料搜集手資料搜集把握市場(chǎng)把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量市場(chǎng)摸查和測(cè)試定位建議定位建議商業(yè)模型商業(yè)模型前期招商前期招商招商前奏招商前奏定價(jià)部署定價(jià)部署預(yù)測(cè)依據(jù)預(yù)測(cè)依據(jù)市場(chǎng)試探市場(chǎng)試探獲取反應(yīng)獲取反應(yīng)預(yù)測(cè)修正預(yù)測(cè)修正營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備 市調(diào)階段實(shí)戰(zhàn)操作強(qiáng)勢(shì)商圈強(qiáng)勢(shì)商圈 弱勢(shì)商圈弱勢(shì)商圈相鄰商圈之間互相吸引排斥相鄰商圈之間互相吸引排斥相鄰商圈之間交叉競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系相鄰商圈之間交叉競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系商圈商圈界定界定市調(diào)的規(guī)矩就是因應(yīng)不同的商業(yè)地產(chǎn)市調(diào)的規(guī)矩就是因應(yīng)不同的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目所處的區(qū)域位置進(jìn)行畫(huà)圈和比較項(xiàng)目所處的區(qū)域位置進(jìn)行畫(huà)圈和比較商圈商圈研判研判看商圈：看傳統(tǒng)商圈的發(fā)展規(guī)律，預(yù)看商圈：看傳統(tǒng)商圈的發(fā)展規(guī)律，預(yù)測(cè)商圈的遷移趨勢(shì)和新興商圈的潛力測(cè)商圈的遷移趨勢(shì)和新興商圈的潛力強(qiáng)弱勢(shì)均勻強(qiáng)弱勢(shì)均勻 市調(diào)階段實(shí)戰(zhàn)操作商圈商圈層次層次項(xiàng)目所在商勢(shì)圈的層次（核心點(diǎn)、核心圈、次級(jí)圈和邊際圈各層次比重）商圈商圈勢(shì)力勢(shì)力看商勢(shì)圈的影響力差異和特征，也看有沒(méi)有創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)商勢(shì)圈的條件和機(jī)遇商業(yè)定位評(píng)估分析模型如何確立定位如何確立定位?定什么，怎樣使用市調(diào)資料定什么，怎樣使用市調(diào)資料?用什么模型來(lái)分析評(píng)估數(shù)據(jù)用什么模型來(lái)分析評(píng)估數(shù)據(jù)市調(diào)數(shù)據(jù)市調(diào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)歸類(lèi)統(tǒng)計(jì)歸類(lèi) 波士頓矩陣波士頓矩陣波特五力波特五力SWOT價(jià)值發(fā)掘價(jià)值發(fā)掘波士頓矩陣評(píng)估產(chǎn)品性質(zhì)1可以使用波士頓矩陣分析評(píng)估項(xiàng)目的市場(chǎng)增長(zhǎng)率可以使用波士頓矩陣分析評(píng)估項(xiàng)目的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額關(guān)系（明星、問(wèn)題、奶牛、劣狗和相對(duì)市場(chǎng)份額關(guān)系（明星、問(wèn)題、奶牛、劣狗））波特五力模型分析競(jìng)爭(zhēng)2波特五力分析評(píng)估項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（供應(yīng)商、購(gòu)波特五力分析評(píng)估項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代品威脅、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者買(mǎi)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代品威脅、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 ））SWOT分析評(píng)估市場(chǎng)策略3SWOT分析評(píng)估項(xiàng)目的整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方略和可行性分析評(píng)估項(xiàng)目的整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方略和可行性?xún)r(jià)值發(fā)掘分析定位功能注：舊三產(chǎn)：飲食業(yè)、服務(wù)業(yè)、零售業(yè)。新三產(chǎn)：文化、教育、體育、娛樂(lè)、休閑、中介、保險(xiǎn)4用價(jià)值發(fā)掘模型分析評(píng)估定位的功能差異用價(jià)值發(fā)掘模型分析評(píng)估定位的功能差異五臟六腑：業(yè)態(tài)組合選擇行業(yè)與業(yè)態(tài)選擇行業(yè)與業(yè)態(tài)選擇業(yè)態(tài)組合的選擇業(yè)態(tài)組合的選擇業(yè)態(tài)選擇的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)態(tài)選擇的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)態(tài)組合的掌控業(yè)態(tài)組合的掌控圍繞定位來(lái)進(jìn)行行業(yè)和業(yè)態(tài)選擇以及不同行業(yè)與業(yè)態(tài)的組合所有行業(yè)業(yè)態(tài)只有一個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)：與項(xiàng)目既定定位的符合程度，而非租金的高低或者所謂的品牌知名度來(lái)確定唯有定位以及細(xì)分的定位才是選擇編排各種類(lèi)別業(yè)態(tài)組合的唯一尺度業(yè)態(tài)選擇和業(yè)態(tài)組合的評(píng)判一定要由發(fā)展商親自主導(dǎo)，不能假手于任何中介代理業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)組合組合骨骼肌肉：商業(yè)功能布局何謂功能布局何謂功能布局功能布局準(zhǔn)則功能布局準(zhǔn)則功能布局策略功能布局策略功能布局方法功能布局方法商業(yè)布局是商業(yè)規(guī)劃工作的一個(gè)具體實(shí)物形的體現(xiàn)布局是定位的具體化和表征化布局恰如排兵布陣，最是講究環(huán)境地理，布局側(cè)重大格局的功能配套與核心商業(yè)比例好的布局不但必須適應(yīng)項(xiàng)目定位和市場(chǎng)需求，更富于效率和成本的性?xún)r(jià)比控制處理好項(xiàng)目定位和業(yè)態(tài)組合的點(diǎn)線面之間的關(guān)系，全面均衡總體格局上的空間營(yíng)造和共享等等功能功能布局布局神經(jīng)脈絡(luò)：交通組織動(dòng)線動(dòng)線設(shè)計(jì)準(zhǔn)則動(dòng)線設(shè)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)部與外部動(dòng)線內(nèi)部與外部動(dòng)線組織動(dòng)線策略組織動(dòng)線策略平面與立體動(dòng)線平面與立體動(dòng)線動(dòng)線必須可以隨時(shí)配合定位和布局，沒(méi)有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)和固定的指標(biāo)交通組織動(dòng)線是商業(yè)規(guī)劃中非常重要的一個(gè)層面，決定項(xiàng)目日后的市場(chǎng)適應(yīng)力交通組織動(dòng)線分為外部和內(nèi)部的，外部動(dòng)線決定人流怎樣進(jìn)來(lái)，內(nèi)部動(dòng)線決定人流怎樣滯留內(nèi)部動(dòng)線分平面動(dòng)線和立體動(dòng)線，平面動(dòng)線調(diào)節(jié)人流的流量，立體動(dòng)線調(diào)節(jié)人流流速組織組織動(dòng)線動(dòng)線細(xì)胞組織：商鋪布點(diǎn)開(kāi)間開(kāi)間的依據(jù)開(kāi)間的依據(jù)開(kāi)間與總體布局開(kāi)間與總體布局開(kāi)間的策略開(kāi)間的策略開(kāi)間與租金平效開(kāi)間與租金平效必須嚴(yán)格按照市場(chǎng)需求來(lái)設(shè)計(jì)是商業(yè)布局的終極體現(xiàn)配合交通組織動(dòng)