【正文】 40以上 ② 工序大數(shù)量系數(shù)法： K＝ t／ r K: 大量系數(shù) (按工序計(jì)算的 )； t: 工序平均單件時(shí)間 (分／件 ) r: 零件平均出產(chǎn)時(shí)間的間隔 (分／件 ) 其中 : r ＝ Fe／ N； Fe:計(jì)劃期有效工時(shí) N:計(jì)劃期全部零件產(chǎn)量 ? 大量系數(shù)的參考數(shù)據(jù)： 生產(chǎn)類型 大量系數(shù) 大量生產(chǎn) 〉 大批生產(chǎn) 中批生產(chǎn) 小批生產(chǎn) 單件生產(chǎn) 〈 3． 生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)類型 生產(chǎn)規(guī)模一般指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)出總數(shù)量或資源占有量 。 小型企業(yè) ， 訂貨生產(chǎn) ,產(chǎn)品與工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度低的產(chǎn)品。 產(chǎn)銷結(jié)合型 :此類企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和消費(fèi)過(guò)程同時(shí)進(jìn)行 ,在時(shí)間和地點(diǎn)上難以分開 。 工作地是生產(chǎn)過(guò)程中最基層的生產(chǎn)單位。 ：信息流程 ：資金流程 ：物質(zhì)流程 輸出 輸入 戰(zhàn)略管理 ：人事流程 企業(yè)系統(tǒng) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展 ? 泰羅：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 、 時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)；管理與操作分工； ? 福特：作業(yè)分工 、 大量生產(chǎn)原理 、 標(biāo)準(zhǔn)化 、 通用化；流水生產(chǎn)線 。 ? 西方學(xué)者的觀點(diǎn)：生產(chǎn)是創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程 。主要表現(xiàn)為任務(wù)的分工及協(xié)作關(guān)系。 重點(diǎn)在生產(chǎn)周期與交貨期的確定 。 視企業(yè)情況分為大批生產(chǎn) ， 中批生產(chǎn) ， 小批生產(chǎn)三種 形式 。 受此限制 ， 有些產(chǎn)品根本不能實(shí)行大量生產(chǎn) 。 單元中集中所需的各種設(shè)備及工種的工人；設(shè)備按工藝過(guò)程的順序排列，加工對(duì)象是相同的。 工序 t 零件加工周期 1 10 2 5 3 12 4 7 ? 一批產(chǎn)品的加工周期應(yīng)該用順序移動(dòng)計(jì)算的 T0減去重疊的加工時(shí)間 。 ? 均衡性 :指加工對(duì)象的投入 、 出產(chǎn)速率相均衡 。 工序 t 零件加工周期 1 10 2 5 3 12 4 7 ? 一批零件的加工周期計(jì)算公式為： Tp＝ ∑ti ＋ (n1)tl 式中： Tp:平行移動(dòng)方式下的加工周期 ， tl:最長(zhǎng)的工序時(shí)間 Tp＝ (10＋ 5＋ 12＋ 7)＋ (4－ 1) 12＝ 70分 ? 分析： 此方式加工周期大々地縮短 ， 但組織比較復(fù)雜， 要有較方便的運(yùn)輸系統(tǒng) ， 設(shè)備利用時(shí)間較短。 系統(tǒng)維護(hù)成本低 ， 可采用于個(gè)人激勵(lì) 。 成批生產(chǎn)和大量生產(chǎn)有如下規(guī)律：在產(chǎn)量增加一倍時(shí) ，成本可降低 20％ 30％ 。 組織：分工較細(xì) ， 對(duì)工人的技術(shù)要求相對(duì)較低 ， 具備一定工 種技術(shù)即可 。 2．生產(chǎn)類型 生產(chǎn)類型是依據(jù)一定標(biāo)志對(duì)生產(chǎn)過(guò)程所進(jìn)行的分類。 ? 工作中心 由相互關(guān)聯(lián)的若干個(gè)工作地組成，具有特定生產(chǎn)能力，完成一定產(chǎn)品或半成品的生產(chǎn)單位。是將投入的生產(chǎn)要素變?yōu)橛行蔚幕驘o(wú)形的產(chǎn)品，并且形成價(jià)值的增值產(chǎn)生效用的過(guò)程。 要素 產(chǎn)品