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生產(chǎn)與運(yùn)作管理講義(ppt40頁(yè))-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 例如:裝配一個(gè)產(chǎn)品 。 如上例: Tpo= 4 (10+ 5+ 12+ 7)- (4- 1) (5+ 5+ 7) = 85分 此種方式比較適用 。 適用范圍:工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位,或批量較小的情況。 內(nèi)部流程: 工作中心 ? 按對(duì)象原則組織的生產(chǎn)過(guò)程流程 下料車(chē)間 標(biāo)準(zhǔn)件車(chē)間 軸類車(chē)間 齒輪車(chē)間 軸承車(chē)間 箱體車(chē)間 總裝配車(chē)間 ? 分析: ? 優(yōu)點(diǎn):流程合理,可以縮短加工對(duì)象的運(yùn)輸過(guò)程; 節(jié)約加工時(shí)間,縮短生產(chǎn)周期; 可采用專用設(shè)備,生產(chǎn)效率高; 減少在制品及資金的占用。 例如:機(jī)械工業(yè)的車(chē)床組 、 銑床組 、 鑄造 、 鍛造等々;服裝加工的裁剪 、 制作 、 熨燙等 。 按產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律 , 進(jìn)行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì) 。 如用產(chǎn)量 、 收入;或人員 、 資本總值表示企業(yè)的規(guī)模 。 產(chǎn)品:標(biāo)準(zhǔn)化程度高 , 可以采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) , 設(shè)計(jì)質(zhì)量高; 工藝:工作地專業(yè)化與工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度高 , 擔(dān)當(dāng)工序少;可 以較多地采用專用設(shè)備 , 與先進(jìn)的布局形式 , 如流水 生產(chǎn)線等 。 ② 成批生產(chǎn): ? 特征:產(chǎn)品品種較少 , 產(chǎn)量較多 , 間斷地重復(fù)生產(chǎn) , 多為輪 番生產(chǎn) 。 生產(chǎn)過(guò)程組織可以有較規(guī)范 、 穩(wěn)定的計(jì)劃 。 ③ 產(chǎn)品 、 工藝的標(biāo)準(zhǔn)化程度 。 工序是生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)基本任務(wù)環(huán)節(jié) , 它綜合地包括了勞動(dòng)者 、 勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象 。根據(jù)企業(yè)的任務(wù)即活動(dòng)內(nèi)容的不同,工作地的設(shè)置和承擔(dān)的任務(wù)也不同。 ? 各種組織的生產(chǎn)過(guò)程與產(chǎn)品 社會(huì)組織 主要輸入 轉(zhuǎn)化內(nèi)容 主要輸出 工廠 原材料 加工、制造 制品 運(yùn)輸公司 產(chǎn)地物資 位移 銷地物資 修理站 損壞的機(jī)器 修理 修復(fù)的機(jī)器 醫(yī)院 病人 診斷、治療 恢復(fù)健康的人 學(xué)校 學(xué)生 教學(xué) 人才 咨詢服務(wù) 問(wèn)題、情況 咨詢 建議、辦法、 二、生產(chǎn)過(guò)程 生產(chǎn)過(guò)程的含義 生產(chǎn)過(guò)程是指為完成商品生產(chǎn)所必需的 ,按一定客觀要求組織起來(lái)的勞動(dòng)過(guò)程和自然過(guò)程的總和 。 ? 豐田:準(zhǔn)時(shí)化 (JIT),無(wú)庫(kù)存; ? 成組技術(shù) ( CAD、 CAM、 MIS) —— 柔性生產(chǎn) —— 計(jì)算機(jī)集成生產(chǎn)系統(tǒng) ( CIMS) ; ? MRP—— MRPⅡ —— ERP系統(tǒng); ? 供應(yīng)鏈管理( SCM); ? 約束理論( OPT/TOC)。 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容: ( 1) 生產(chǎn)過(guò)程與戰(zhàn)略:生產(chǎn)過(guò)程的原理 、 特征; 生產(chǎn)方式的選擇;技術(shù) 、 工藝的定位; ( 2) 生產(chǎn)系統(tǒng)的配置:廠址選擇 、 工廠布局 、 設(shè)備配置及布局; ( 3) 生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的計(jì)劃與控制:生產(chǎn)計(jì)劃 、 作業(yè)計(jì)劃 、 生產(chǎn)控制; ( 4) 生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的組織:勞動(dòng)組織 、 作業(yè)分 工 , 工作流程設(shè)計(jì); ( 5) 生產(chǎn)要素管理:材料 、 設(shè)備 、 人力等 。 轉(zhuǎn)換 生產(chǎn)概念: ? 馬克思主義觀點(diǎn):生產(chǎn)是以一定生產(chǎn)關(guān)系聯(lián)系起來(lái)的人們利用勞動(dòng)資料 , 改變勞動(dòng)對(duì)象 , 以適合人們需要的過(guò)程 。但它不同于行政性組織,是一種由生產(chǎn)任務(wù)關(guān)系形成的工作組織。 工作中心 工作地 工作地 工作地 ?生產(chǎn)過(guò)程的結(jié)構(gòu)性構(gòu)成: 生產(chǎn)過(guò)程 工作中心 工作地 工作中心 工作地 工作地 工作地 ( 2)任務(wù)性構(gòu)成(流程) 是指生產(chǎn)過(guò)程中任務(wù)的分解與結(jié)合。 連續(xù)型生產(chǎn)過(guò)程 :生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程在時(shí)間上不能中斷 ,在空間上不能分離 。 生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定 , 計(jì)劃 、 組織較難 。 ? 分析:適應(yīng)性強(qiáng) , 變化靈活 , 可以生產(chǎn)多種品種 。 有一定的適應(yīng)性。 產(chǎn)量大 , 結(jié)構(gòu) 、 工藝相同的產(chǎn)品 。 這就是所謂的規(guī)模限制 。 確定各生產(chǎn)單元的組成規(guī)則和相互連接關(guān)系 。 ②對(duì)象專業(yè)化原則: 特點(diǎn)
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