【正文】 — 上游企業(yè)生產進度分析 — 投入出產計劃216。庫存量時間R 訂貨點水平LT訂貨提前期S 最大庫存量（SI) 到貨量（SI) 訂貨量（SI) 訂貨量LT（SI) 到貨量訂貨提前期供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制q 四種庫存的補給策略 — 透 過補給策略看庫存控制216。當經過一定的檢查周期 t后，若庫存低于訂貨點，則發(fā)出訂貨，否則，不訂貨。隨機型庫存模型也分連續(xù)性檢查和周期性檢查兩種情形。（ 2）決策信息的可獲得性、透明性、可靠性。為此，必須：（ 1）保證自己產品條碼的可讀性和惟一性；（ 2）解決產品分類、編碼的標準化問題；（ 3）解決商品存儲運輸過程中的識別問題。5) 進一步體現(xiàn)了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則。供應鏈管理： 是跨企業(yè)范圍的比物料管理更廣泛的管理，它從戰(zhàn)略層次上把握最終用戶的需求， 通過企業(yè)之間的有效合作， 獲得從成本、時間、效率、柔性等的最佳效果。q 訂單驅動的采購方式有如下特點：（ 1）由于供應商與制造商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，簽訂供應合同的手續(xù)大大簡化，交易成本也因此大為降低。（ 4）協(xié)調供應商的計劃。2) 制定計劃，確保準時化采購策略有計劃、有步驟地實施。兩種關系模式的采購特征有所不同。兩種關系模式的采購特征有所不同。供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q 準時化采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別及準時發(fā)采購特點供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理項目 準時化采購 傳統(tǒng)采購采購批量 小批量，送貨頻率高 大批量，供貨頻率低供應商選擇 長期合作，單源供應 短期合作，多源控制供應商評價 質量、交貨期、價格 質量、價格、交貨期檢察工作 逐漸減少、最后消除 收貨、點貨、質量驗收協(xié)商內容 長期合作關系、質量和合理價格獲得最低價格運輸 準時送貨、買方負責安排 較低成本、賣方負責安排文書工作 文書工作少、需要的是有能力改變交貨時間和交貨質量文書工作量大、改變交貨期和質量的采購單多產品說明 供應商革新、強調性能寬松要求買方關心設計、供應商沒有創(chuàng)新包裝 小、標準化容器包裝 普通包裝、沒有特地說明信息交流 快速、可靠 一般要求q 要實施準時化采購法的三個關鍵：1) 選擇最佳的供應商，并對供應商進行有效的管理是準時化采購成功的基石。（ 1）和供應商建立一種長期的、互惠互利的合作關系。 恰當?shù)膩碓垂湽芾憝h(huán)境下的采購與物流管理q 傳統(tǒng)的采購業(yè)務流程供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理供應商 采購部門 制造部門供應投標 采購計劃 向倉庫提貨選擇供應商準備采購單驗收接受貨物通知財務準備貨物收款提交生產庫存發(fā)出訂貨信息請求與談判簽發(fā)和制造部門協(xié)商和制造部門確定訂單細節(jié)訂貨交貨付款通知制造部門q 傳統(tǒng)的采購模式的主要不足點：1. 傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程2. 驗收檢查是采購部門的一個重要的事后把關工作，質量控制的難度大3. 供應與需求之間的關系是臨時性的，或者短時性的合作，而且競爭多于合作。配送管理 （ Physical Distribution Management）：處理與企業(yè)最直接的用戶之間的業(yè)務關系，把產品銷售給用戶，但主要是一級用戶，不涉及二級用戶等非直接的用戶。比較傳統(tǒng)銷售模式和有地區(qū)分銷中心銷售模式：深入理解聯(lián)合庫存管理思想 傳統(tǒng)銷售模式 地區(qū)分銷中心銷售模式（如銷售汽車）供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制工廠銷售商銷售商顧客顧客工廠銷售商銷售商顧客顧客地區(qū)分銷中心q 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略：聯(lián)合庫存管理 供應商與分銷商的協(xié)調機制供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制制造商市場戰(zhàn)略制造商市場戰(zhàn)略共同問題識別產品范圍定價促銷服務產品定位價格數(shù)量品種便利性服務市場定位產品分類交易方式目標細分顧客特征定價供需協(xié)調管理活動（聯(lián)合庫存管理）制造商目標 銷售量銷售利潤品牌信譽服務分銷商目標顧客購買總量購買頻率分銷商利潤商店信譽收入的相互增長 贏利能力用戶滿意q 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略：聯(lián)合庫存管理（二）聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點1) 為實現(xiàn)供應鏈的同步化運作提供了條件和保證。要有效地管理銷售庫存，供應商必須能夠獲得顧客的有關信息。其基本思想是：當供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產或供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，產生逐級放大的現(xiàn)象，達到最源頭的供應商時，其獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。最經典的經濟訂貨批量模型（ E O Q）模型就是這種。訂貨量的大小等于最大庫存量減去檢查時的庫存量。該策略適用于需求量大、缺貨費用較高、需求波動性很大的情形。 （ 1）主生產計劃 — 供應鏈企業(yè)粗能力平衡 — 主生產計劃216。 以交易為基礎 以交易為基礎 以關系為基礎 以關系為基礎 以關系為基礎外包動機 解決臨時問題 獲得技術 將外包看作未來發(fā)展的手段共同開發(fā)資產的未來價值捕捉商機共同把握彼此命運供應商選擇 簡單的服務買賣關系在談判基礎上相互合作構成戰(zhàn)略聯(lián)盟的結構構成戰(zhàn)略聯(lián)盟的結構構成戰(zhàn)略聯(lián)盟的結構衡量 是否改善 效率是否提高 完備的考核體系完備的考核體系完備的考核體系戰(zhàn)略定位 短期 中長期 長期 長期 長期結構 交易型 交易與關系混合型關系型 完全關系型 重要關系型價格框架 低層次的招標 成本定價，有一定的風險收益共享雙贏，風險收益共享雙贏，風險收益共享雙贏，風險收益共享戰(zhàn)略規(guī)劃 幾乎沒有 有一定設計 有擴展計劃 有密切合作的計劃有密切合作的計劃一體化水平 幾乎沒有 松散的一體化 實質上的一體化很高程度的一體化很高程度的一體化信任度 低 看雙方的相處情況高水平的信任度建立在業(yè)績基礎之上的最高水平的信任度建立在雙方經營業(yè)績基礎上最高信任度供應鏈的構建q 供應鏈設計的原則1 . 自頂向下和自底向上相結合的設計原則2 . 簡潔性原則 精細思想 (Lean Thinking)3 . 集優(yōu)原則 (互補性原則 )4 . 協(xié)調性原則5 . 動態(tài)性 (不確定性 )原則6. 創(chuàng)新性原則7. 戰(zhàn)略性原則供應鏈的構建q 基于產品的供應鏈設計的步驟（ 1）分析市場競爭環(huán)境（產品需求）（ 2）分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應鏈分析）（ 3）提出供應鏈設計（分析必要性）（ 4）建立供應鏈設計目標（ 5）分析供應鏈的組成（ 6）分析和評價可能性（ 7）設計和構建新的供應鏈（ 8）檢驗新的供應鏈（ 9）完成新的供應鏈設計工具和技術決策點比較新舊供應鏈反饋反饋供應鏈的構建q 信息技術在供應鏈構建中的重要性產品設計、產品工程流程計劃專家系統(tǒng)原材料、產品生產、獲得訂單、產品裝配工廠和設備的選擇、安裝、裝配用戶滿意度、市場研究調研、產品組決策規(guī)劃組織戰(zhàn)略和行為問題招聘、培訓、薪酬、激勵、行為評估產品經營、質量保證、售后服務產品成本、買賣決策財務IT技術CAD/CAE供應鏈設計戰(zhàn)略流程 CAPP/MRPIIINTRANET市場營銷與銷售EDI多媒體CIMINTERNET 人工智能 數(shù)據(jù)庫技術財務成本 人力資源服務供應鏈合作伙伴的選擇q 傳統(tǒng)供應商與供應合作關系的比較傳統(tǒng)供應商的關系 供應鏈合作關系相互交換的主體 物料 物料、服務供應商選擇的標準 強調價格 多標準并行考慮（質量、可靠性等）穩(wěn)定性 變化頻率 長期、穩(wěn)定、緊密合作合同性質 單一 開放合同供應批量 小 大供應商的規(guī)模 小 大供應商的數(shù)量 大量 少而精，可以長期緊密合作供應商的定位 當?shù)?國內外信息交流 信息專有 信息共享（電子化連接、共享信息）技術支持 提供 不提供質量控制 輸入檢查控制 質量保證（供應商對產品質量負全部責任選擇范圍 投標 后勤領域q 業(yè)務外包的參與者業(yè)務外包的參與者從外包所涉及的供求雙方看：包括外包的需求者 —— 某公司或買者，和外包的供給者 —— 供應商或賣者（ Outsourcer）。 5. 提高公司的經營靈活性。 日益加劇的市場競爭迫使公司不斷地尋求新的發(fā)展戰(zhàn)略，以緩解由競爭帶來的生存危機。 供應鏈產品需求預測和計劃216。 供應鏈的概念、結構模型及其特征n 供應鏈的分類供應鏈的分類（（ 1）穩(wěn)定的供應鏈和動態(tài)的供應鏈）穩(wěn)定的供應鏈和動態(tài)的供應鏈（（ 2）平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈）平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈（（ 3）有效性供應鏈和反應性供應鏈）有效性供應鏈和反應性供應鏈 有效性供應鏈（有效性供應鏈（ E fficient Supply Chain）和反應性供應鏈（）和反應性供應鏈（ Responsive Supply Chain）。n 采用了供應鏈管理模式，則可以使企業(yè)在采用了供應鏈管理模式，則可以使企業(yè)在 最短最短時間時間 里尋找到里尋找到 最好的合作伙伴最好的合作伙伴 ，用，用 最低的成最低的成本本 、 最快的速度最快的速度 、 最好的質量最好的質量 贏得市場，受益贏得市場，受益的不止一家企業(yè)，而是一個企業(yè)群體。系統(tǒng)協(xié)調性差。供應鏈管理知識概要n 供應鏈的概念、結構模型及其特征供應鏈的概念、結構模型及其特征n 業(yè)務外包業(yè)務外包n 供應鏈的構建供應鏈的構建n 供應鏈合作伙伴的選擇供應鏈合作伙伴的選擇n 供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃與控制供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃與控制n 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制n 供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理n 企業(yè)競爭環(huán)境造就集成供應鏈管理企業(yè)競爭環(huán)境造就集成供應鏈管理企業(yè)競爭環(huán)境造就集成供應鏈管理在當今的時代，企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)如下特點：n 產品壽命周期不斷縮短（ T