【正文】 量t供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制q 四種庫存的補(bǔ)給策略 — 透 過補(bǔ)給策略看庫存控制216。庫存量時(shí)間R 訂貨點(diǎn)水平LT訂貨提前期S 最大庫存量（SI) 到貨量（SI) 訂貨量（SI) 訂貨量LT（SI) 到貨量訂貨提前期供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制q 四種庫存的補(bǔ)給策略 — 透 過補(bǔ)給策略看庫存控制216。 連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫存策略，即（ R, S）策略216。 （ 5）投入出產(chǎn)計(jì)劃 — 上游企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度分析 — 投入出產(chǎn)計(jì)劃216。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制q 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃的新特點(diǎn)（一）具有縱向和橫向的信息集成過程（二）豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用 （三）計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制 在企業(yè)獨(dú)立運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)時(shí)，一般有三個(gè)信息流的閉環(huán)，而且都在企業(yè)內(nèi)部：216。216。 外包信息風(fēng)險(xiǎn)216。 臨時(shí)服務(wù)和臨時(shí)工216。 12. 使用企業(yè)不擁有的資源216。 7. 增強(qiáng)公司的市場信譽(yù)。 3. 避免不必要的投資。 世界經(jīng)濟(jì)的一體化使得跨國公司的規(guī)模越來越大，經(jīng)營的地域跨度也越來越大，在不同的國家合理地利用當(dāng)?shù)刭Y源提高本公司的運(yùn)作效率也是許多公司選擇外包的一個(gè)外部動(dòng)因。 業(yè)務(wù)外包是企業(yè)獲取核心競爭能力的方式216。 基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流（運(yùn)輸、庫存、包裝等）管理216。n 職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲(chǔ)管理、分銷管理。供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征n 兩種不同類型的供應(yīng)鏈兩種不同類型的供應(yīng)鏈用戶拉動(dòng)的供應(yīng)鏈：整合度高、數(shù)據(jù)交換迅速、緩沖庫存量低、反應(yīng)快速制造商推動(dòng)的供應(yīng)鏈：整合度低、需求變化大、緩沖庫存量高供應(yīng)商 制造、服務(wù) 商 分銷商 零售商 用 戶零售商分銷商制造商供應(yīng)商 用 戶供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征n 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型資金流供應(yīng)商供應(yīng) /供應(yīng)商 需求 /用戶零售分銷裝配制造(需求和設(shè)計(jì) ) 信息流需求拉動(dòng) 銷售點(diǎn)信息需求源供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商核心企業(yè)用戶用戶的用戶物流、服務(wù)流供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征n 供應(yīng)鏈管理涉及到主要領(lǐng)域216。（（ 3）面向用戶需求。n 現(xiàn)在行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)在越來越清楚地認(rèn)識(shí)到保持長遠(yuǎn)領(lǐng)先現(xiàn)在行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)在越來越清楚地認(rèn)識(shí)到保持長遠(yuǎn)領(lǐng)先地位的優(yōu)勢和重要性的同時(shí)，也意識(shí)到競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在地位的優(yōu)勢和重要性的同時(shí)，也意識(shí)到競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立。企業(yè)競爭環(huán)境造就集成供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理的研究最早是從物流管理開始的，起初人們并沒供應(yīng)鏈管理的研究最早是從物流管理開始的，起初人們并沒有把它和企業(yè)的整體管理聯(lián)系起來，主要是進(jìn)行供應(yīng)鏈管理有把它和企業(yè)的整體管理聯(lián)系起來，主要是進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的局部性研究，如研究多級(jí)庫存控制問題、物資供應(yīng)問題，的局部性研究，如研究多級(jí)庫存控制問題、物資供應(yīng)問題，其中較多的是關(guān)于分銷運(yùn)作問題，例如分銷需求計(jì)劃（其中較多的是關(guān)于分銷運(yùn)作問題，例如分銷需求計(jì)劃（Distribution Requirement Planning， D R P）的研究就是）的研究就是典型的屬于供應(yīng)鏈中的物資配送問題。與供應(yīng)商和經(jīng)銷商都缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。庫存管理系統(tǒng)滿足不了供應(yīng)鏈管理的要求。? 企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈的影響。企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈的影響。? 沒有建立有效的市場響應(yīng)、用戶服務(wù)、供應(yīng)鏈管理方?jīng)]有建立有效的市場響應(yīng)、用戶服務(wù)、供應(yīng)鏈管理方面的評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。典型的屬于供應(yīng)鏈中的物資配送問題。而供應(yīng)鏈管理所強(qiáng)調(diào)的快速反應(yīng)于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立。）面向用戶需求。 供應(yīng)（ S u p p l y）、216。n 輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源、市場營銷。 企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等問題）216。 業(yè)務(wù)外包是社會(huì)勞動(dòng)分工的必然結(jié)果n 什么是企業(yè)核心競爭力： 核心競爭力是一組關(guān)鍵技能的組合n 亞當(dāng) .斯密的勞動(dòng)分工理論和科斯的交易費(fèi)用理論對(duì)業(yè)務(wù)外包的理論指導(dǎo)：216。216。 216。 216。 。 最常被外包的業(yè)務(wù)薪金支付 37%利潤管理 33%不動(dòng)產(chǎn)管理 32%稅務(wù) 26%債權(quán)管理 24%應(yīng)用程序 21%人力資源 19%內(nèi)部審計(jì) 19%采購 15%財(cái)務(wù) /會(huì)計(jì) 12%業(yè)務(wù)外包q 從業(yè)務(wù)外包中獲益統(tǒng)計(jì)降低成本 79%集中于核心業(yè)務(wù) 75%提高服務(wù)質(zhì)量 70%保持競爭領(lǐng)先 67%增加股東價(jià)值 62%獲得外部專長 61%提高技術(shù)水平 59%增強(qiáng)收益能力 58%q 業(yè)務(wù)外包方式216。 信用風(fēng)險(xiǎn)216。 企業(yè) n供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇q 合作伙伴選擇方法概述1 . 直觀判斷法2 . 招標(biāo)法3 . 協(xié)商選擇法4 . 采購成本比較法5 . A B C成本法（ Activity Based Costing Approach）供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇q 合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟(1)分析市場競爭環(huán)境（分析需求和必要性）(2)確立合作伙伴選擇目標(biāo)(3)制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(4)成立評(píng)價(jià)小組(5) 合作伙伴參與(6)評(píng)價(jià)合作伙伴選擇(7)實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系工具和方法比較新舊合作伙伴修改評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)反饋反饋N供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制q 供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃工作需要考慮如下幾個(gè)方面的問題：216。 根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃對(duì)象和優(yōu)化狀態(tài)空間，有全局供應(yīng)鏈計(jì)劃和局部供應(yīng)鏈計(jì)劃。 （ 2）主生產(chǎn)計(jì)劃 — 外包工程計(jì)劃 — 外包工程進(jìn)度 — 主生產(chǎn)計(jì)劃216。q 庫存費(fèi)用占庫存物品的價(jià)值的 20% 40%，供應(yīng)鏈中的庫存控制是十分重要的。Q 訂貨量庫存量時(shí)間R 訂貨點(diǎn)水平LT訂貨提前期Q 訂貨量供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制q 四種庫存的補(bǔ)給策略 — 透 過補(bǔ)給策略看庫存控制216。如此周期性檢查庫存，不斷補(bǔ)給。庫存量時(shí)間R 訂貨點(diǎn)水平LTS 最大庫存量（SIa) 到貨量（SIa) 訂貨量（SIb) 訂貨量LT（SIb) 到貨量t t t t供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制q 四種庫存的補(bǔ)給策略 — 透 過補(bǔ)給策略看庫存控制216。最常用的模型是不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型。最佳訂貨批量： Q=(2DCR/H)1/2訂貨點(diǎn)： R = LTD試中 CR— 單位訂貨費(fèi)用（元）；H— 單位庫存維持費(fèi)（元 /件 對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)216。由于這種需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫存水平。不同的原因造成的不確定性表現(xiàn)形式各不相同。通過建立顧客的信息庫，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商（分銷商）進(jìn)行的需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。第四、組織機(jī)構(gòu)的變革。2) 減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。4. 發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制q 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略：第三方物流帶來的好處：q 減少成本；q 使企業(yè)集中于核心業(yè)務(wù)；q 獲得更多的市場信息；q 獲得一流的物流咨詢；q 改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量；q 快速進(jìn)入國際市場。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q 幾個(gè)相關(guān)概念： 物料管理 （ Materials Management）：指供應(yīng)鏈的中間部分物流和信息流。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q 供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理面臨的主要問題（ 1）實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)時(shí)交貨的措施問題；（ 2）低成本準(zhǔn)時(shí)的物資采購供應(yīng)策略問題；（ 3）物流信息的準(zhǔn)確輸送，信息反饋與共享問題；（ 4）物流系統(tǒng)的敏捷性和靈活性問題；（ 5）供需協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)無縫供應(yīng)鏈連接問題。4. 響應(yīng)用戶需求能力遲鈍q 在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，企業(yè)的采購方式和傳統(tǒng)的采購方式有所不同。（ 5）實(shí)現(xiàn)了面向過程的作業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。（ 2）通過提供信息反饋和教育培訓(xùn)支持，在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證。5) 供應(yīng)過程的組織障礙供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q 準(zhǔn)時(shí)采購策略一、準(zhǔn)時(shí)采購的基本思想q 準(zhǔn)時(shí)采購也叫 J I T采購法，是一種先進(jìn)的采購模式，是一種管理哲理。2) 供應(yīng)商與用戶的緊密合作是準(zhǔn)時(shí)化采購成功的鑰匙。7) 實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式。q 競爭關(guān)系模式是價(jià)格驅(qū)動(dòng)。與供應(yīng)商簽訂長期合同并通過EDI/INTERNET等在線數(shù)據(jù)通訊加強(qiáng)交流。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q 一、兩種供應(yīng)關(guān)系模式及其特點(diǎn)：q 在供應(yīng)商與制造商關(guān)系中，存在兩種典型的關(guān)系模式：傳統(tǒng)的 競爭關(guān)系 和 合作性關(guān)系 [或者叫 雙贏關(guān)系 （ Wi n Wi n） ]。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q 準(zhǔn)時(shí)化采購實(shí)踐分析供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理準(zhǔn)時(shí)化采購成功的關(guān)鍵因素問題 肯定回答和供應(yīng)商的相互關(guān)系 管理的措施 適當(dāng)?shù)挠?jì)劃 部門協(xié)調(diào) 進(jìn)貨質(zhì)量 長期的合同協(xié)議 采購的物品種類 特殊的政策與慣例 準(zhǔn)時(shí)化采購解決的問題問題 肯定回答空間減少 成本減少 改進(jìn)用戶服務(wù) 及時(shí)交貨 缺貨問題 改進(jìn)資金流 縮短提前期 與供應(yīng)商有關(guān)的準(zhǔn)時(shí)化采購問題問題 肯定回答很難找到好的供應(yīng)商 供應(yīng)商不可靠 供應(yīng)商太遠(yuǎn) 供應(yīng)商太多 供應(yīng)商不想頻繁交貨 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購困難的因素問題 肯定回答缺乏供應(yīng)商的支持 部門之間協(xié)調(diào)性差 缺乏對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì) 采購物品的類型 進(jìn)貨物品質(zhì)量差 特殊政策與慣例 q 供應(yīng)商管理 一種特殊的客戶關(guān)系管理q 供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈采購管理中一個(gè)很重要的問題，它在實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購中有很重要的作用。q 有效地實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購法的方法：1) 創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購班組。q 準(zhǔn)時(shí)化采購是準(zhǔn)時(shí)化