【正文】 生產(chǎn)管理模式的必然要求。通過同步化的供應(yīng)鏈計劃使供應(yīng)鏈各企業(yè)在響應(yīng)需求方面取得一致性的行動，增加供應(yīng)鏈的敏捷性。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理（二）從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變q 為什么要進(jìn)行外部資源管理，1）供應(yīng)商實時的響應(yīng)，2）加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，加強(qiáng)事前控制q 實施外部資源管理也是實施精細(xì)化生產(chǎn)、零庫存生產(chǎn)的要求。在供應(yīng)鏈管理模式下，采購活動是以訂單驅(qū)動方式進(jìn)行的，這種準(zhǔn)時化的訂單驅(qū)動模式，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時響應(yīng)用戶的需求，從而降低了庫存成本，提高了物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理的特點：a）信息 — 共享b）過程 — 同步c）合作 — 互利d）交貨 — 準(zhǔn)時e）響應(yīng) — 敏捷f）服務(wù) — 滿意供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理的戰(zhàn)略框架：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理第一層第二層第三層全局性的用戶服務(wù)結(jié)構(gòu)性的渠道設(shè)計 網(wǎng)絡(luò)分析功能性的物料管理 運輸 倉庫管理基礎(chǔ)性的組織 信息系統(tǒng) 設(shè)施政策與策略第四層q 在供應(yīng)鏈管理模式下，采購工作要做到五個恰當(dāng)：216。即從原料的采購進(jìn)廠、生產(chǎn)再到產(chǎn)品交給用戶（第一級用戶），不包括供應(yīng)商的供應(yīng)商和分銷商的分銷商及最終用戶。廣義的物流管理 包括了生產(chǎn)過程中的物料轉(zhuǎn)化過程，即現(xiàn)在人們通常所說的供應(yīng)鏈管理，所以國外有人認(rèn)為供應(yīng)鏈管理實際就是物流管理的延伸和擴(kuò)展。4) 為實現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。過去一般由會計經(jīng)理處理與用戶有關(guān)的事情，引入 V M I策略后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個新的職能負(fù)責(zé)用戶庫存的控制，庫存補(bǔ)給和服務(wù)水平。供應(yīng)商要很好地管理庫存，必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。該策略的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在如下幾個原則中：（ 1）合作精神（合作性原則）。預(yù)測水平與預(yù)測時間的長度有關(guān)，預(yù)測時間長，預(yù)測精度則差，另外還有預(yù)測的方法對預(yù)測的影響。 低效率的信息傳遞系統(tǒng)216。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制q （二）常見庫存控制模型2. 隨機(jī)型庫存模型 隨機(jī)型庫存模型要解決的問題是：確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨期；確定安全庫存量；確定訂貨點和訂貨后最大庫存量。 年）；D — 需求率（年需求量）（件 /年）。如下圖所示，這種補(bǔ)給策略有一個固定的檢查周期 t、最大庫存量 S、固定訂貨點水平 R。該策略適用于一些不很重要的、或使用量不大的物資。該策略和（ Q, R）策略的不同之處在于其訂貨量是按實際庫存而定，因而訂貨量是可變的。 連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點策略，即（ Q, R）策略216。 （ 4）投入出產(chǎn)計劃 — 供應(yīng)鏈企業(yè)能力需求分析（細(xì)能力平衡 ） — 投入出產(chǎn)計劃216。 供應(yīng)鏈企業(yè)計劃層次性： 根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的決策空間，分為戰(zhàn)略供應(yīng)鏈計劃、戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)鏈計劃和運作供應(yīng)鏈計劃三個層次。 供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的方法與工具主要有： M R P I I，管理 J I T， D R P / L R P。 管理層內(nèi)部風(fēng)險216。 子網(wǎng)（形成母公司的子網(wǎng)公司，為母公司服務(wù)）216。業(yè)務(wù)外包q 業(yè)務(wù)外包的領(lǐng)域被外包的業(yè)務(wù)部門對于不同類型、不同規(guī)模、不同經(jīng)營理念的組織都有所不同，但是總體上來看，被外包的業(yè)務(wù)可以劃分為 3個領(lǐng)域：216。 216。 216。業(yè)務(wù)外包n 業(yè)務(wù)外包的內(nèi)部原因216。 較低的交易成本相比于較高的交易成本更有競爭力業(yè)務(wù)外包n 業(yè)務(wù)外包的外部原因216。v 訂貨－生產(chǎn)的周期時間縮短訂貨－生產(chǎn)的周期時間縮短 2 5%～～ 3 5%。 戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理216。 物流（ L o g i s t i c s）、216。）交叉性。種有效途徑。敗之地。這是供，取而代之的是基于擴(kuò)展企業(yè)的管理模式。? 系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差。? 存在著部門主義障礙。傳統(tǒng)的企業(yè)管理與運作模式主要存在的問題。的數(shù)據(jù)沒有集成。沒有建立對不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)。2 1世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征n 現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)越來越趨向于國際化，優(yōu)秀的企業(yè)都把主現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)越來越趨向于國際化，優(yōu)秀的企業(yè)都把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，并與世界上優(yōu)秀的企業(yè)建要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，并與世界上優(yōu)秀的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由這些企業(yè)完成。（（ 2）動態(tài)性。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運輸?shù)?；反?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能，即應(yīng)鏈中的運輸?shù)?；反?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡（這兩個目標(biāo)往往有沖突）。 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理216。供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征業(yè)務(wù)外包n 什么是業(yè)務(wù)外包： “業(yè)務(wù)外包是指利用外部資源來完成傳統(tǒng)上本來一貫由內(nèi)部人員和資源完成的業(yè)務(wù)的一種戰(zhàn)略安排。 社會分工細(xì)化，各個經(jīng)營組織的專業(yè)化程度空前地提高，為業(yè)務(wù)外包提供了可能。 2. 可以獲得更好的技術(shù)。 6. 改善公司的財務(wù)比率，并引起現(xiàn)金流入。 10 . 加速重構(gòu)優(yōu)勢的形式216。業(yè)務(wù)外包q 在不同的公司對核心與非核心業(yè)務(wù)的判斷標(biāo)準(zhǔn)有所不同，但是，幾乎所有的公司都將后勤部門和成本中心視為非核心領(lǐng)域。 人員變動的風(fēng)險216。 供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的方法與工具。216。 （ 3） 外包工程計劃 — 主生產(chǎn)計劃 — 供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡 — 外包工程計劃216。q 四種庫存的補(bǔ)給策略 — 透 過補(bǔ)給策略看庫存控制216。 連續(xù)性檢查的固定訂貨點、最大庫存策略，即（ R, S）策略 該策略和（ Q, R）策略一樣，都是連續(xù)性檢查類型的策略，也就是要隨時檢查庫存狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫存降低到訂貨點水平 R時，開始訂貨，訂貨后使最大庫存保持不變，即為常量 S，若發(fā)出訂單時庫存量為 I，則其訂貨量即為（ SI）。該策略不設(shè)訂貨點，只設(shè)固定檢查周期和最大庫存量。 綜合庫存策略，即（ t, R, S）策略該策略是策略（ t,S）和策略（ R,S）的綜合。其最佳訂貨周期為T=[2CR /(H*D)]1/2式中 CR— 單位訂貨費用（元）；H — 單位產(chǎn)品庫存維持費（元 /件 年）；D— 需求率（年需求量）（件 /年）；LT— 為訂貨提前期。 不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)216。這種現(xiàn)象反映出供應(yīng)鏈上需求的不同步現(xiàn)象，它說明供應(yīng)鏈庫存管理中的一個普遍現(xiàn)象： “ 看到的是非實際的 ”北京的蝴蝶扇一扇翅膀，紐約就刮起龍卷風(fēng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制q 庫存管理中的需求放大效應(yīng)原理q 需求放大效應(yīng)產(chǎn)生的原因： 需求預(yù)測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈需求量時間顧客消費量需求量時間零售訂貨量需求量時間分銷商訂貨量需求量時間供應(yīng)商計劃量q 供應(yīng)鏈上的不確定性產(chǎn)生的原因：（ 1）需求預(yù)測水平造成的不確定性。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制q 供應(yīng)鏈的不確定性的來源：銜接不確定和運作不確定對庫存有很大的影響q 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略：V M I（ Vendor Managed Inventory, VMI） 管理系統(tǒng)（一） V M I的基本思想V M I庫存管理系統(tǒng)就能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運作。第二、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。這一點也很重要，因為 V M I策略改變了供應(yīng)商的組織模式。3) 庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。第三方物流在供應(yīng)鏈中的作用供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制協(xié)調(diào)庫存中心供應(yīng)方第三方物流系統(tǒng)交易規(guī)則 需求方協(xié)調(diào)信息 協(xié)調(diào)信息物流信息 物流信息供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理二級供應(yīng)商 二級供應(yīng)商 核心企業(yè)一級用戶 二級用戶 采購與供應(yīng)管理 配送管理后勤管理供應(yīng)方 需求方物料管理供應(yīng)鏈管理q 幾個相關(guān)概念：狹義的物流管理 是指物資的采購、運輸、配送、儲備等活動，是企業(yè)之間的一種物資流通活動。包括采購、庫存管理、倉儲管理、生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制、分銷配送管理。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q 傳統(tǒng)物流管理的主要不足點：（ 1）縱向一體化的的物流系統(tǒng)；（ 2）不穩(wěn)定的供需關(guān)系，缺乏合作；（ 3）資源的利用率低，沒有充分利用企業(yè)的有用資源；（ 4）信息的利用率低，沒有共享有關(guān)的需求資源，需求信息扭曲現(xiàn)象嚴(yán)重。這些差異主要體現(xiàn)在如下幾個方面：（一）從為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變（二）從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變（三）從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q 在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的是為了補(bǔ)充庫存，采購部門并不關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)過程，不了解生產(chǎn)的進(jìn)度和產(chǎn)品需求的變化，因此采購過程缺乏主動性，采購部門制定的采購計劃很難適應(yīng)制造需求的變化。訂單驅(qū)動的采購方式簡化了采購工作流程，采購部門的作用主要是溝通供應(yīng)與制造部門之間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)供應(yīng)與制造的關(guān)系，為實現(xiàn)精細(xì)采購提供基礎(chǔ)保障。（ 3）參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程。它的基本思想是： 在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?) 卓有成效的采購過程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時化采購成功的保證 。8) 繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果。這種關(guān)系的采購策略表現(xiàn)為：（ 1）買方同時向若干供應(yīng)商購貨，通過供應(yīng)商之間的競爭獲得價格好處，同時也保證供應(yīng)的連續(xù)性；（ 2）買方通過在供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對供應(yīng)商加以控制；（ 3）買方與供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系。通過小批量訂貨量看板訂單控制團(tuán)隊工作技術(shù)信息支持培訓(xùn) 教育供應(yīng)商 制造商準(zhǔn)時化采購供需雙方開放式的信息交流演講完畢，謝謝觀