【正文】 這種關(guān)系的采購(gòu)策略表現(xiàn)為：（ 1）買方同時(shí)向若干供應(yīng)商購(gòu)貨，通過(guò)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得價(jià)格好處，同時(shí)也保證供應(yīng)的連續(xù)性；（ 2）買方通過(guò)在供應(yīng)商之間分配采購(gòu)數(shù)量對(duì)供應(yīng)商加以控制；（ 3）買方與供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系。3) 卓有成效的采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的保證 。（ 3）參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程。這些差異主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（一）從為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單而采購(gòu)的轉(zhuǎn)變（二）從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變（三）從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理q 在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，采購(gòu)的目的是為了補(bǔ)充庫(kù)存，采購(gòu)部門并不關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，不了解生產(chǎn)的進(jìn)度和產(chǎn)品需求的變化，因此采購(gòu)過(guò)程缺乏主動(dòng)性，采購(gòu)部門制定的采購(gòu)計(jì)劃很難適應(yīng)制造需求的變化。包括采購(gòu)、庫(kù)存管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制、分銷配送管理。3) 庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。第二、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。這種現(xiàn)象反映出供應(yīng)鏈上需求的不同步現(xiàn)象，它說(shuō)明供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中的一個(gè)普遍現(xiàn)象： “ 看到的是非實(shí)際的 ”北京的蝴蝶扇一扇翅膀，紐約就刮起龍卷風(fēng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制q 庫(kù)存管理中的需求放大效應(yīng)原理q 需求放大效應(yīng)產(chǎn)生的原因： 需求預(yù)測(cè)修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈需求量時(shí)間顧客消費(fèi)量需求量時(shí)間零售訂貨量需求量時(shí)間分銷商訂貨量需求量時(shí)間供應(yīng)商計(jì)劃量q 供應(yīng)鏈上的不確定性產(chǎn)生的原因：（ 1）需求預(yù)測(cè)水平造成的不確定性。 年）；D— 需求率（年需求量）（件 /年）；LT— 為訂貨提前期。 綜合庫(kù)存策略，即（ t, R, S）策略該策略是策略（ t,S）和策略（ R,S）的綜合。 連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫(kù)存策略，即（ R, S）策略 該策略和（ Q, R）策略一樣，都是連續(xù)性檢查類型的策略，也就是要隨時(shí)檢查庫(kù)存狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)水平 R時(shí)，開始訂貨，訂貨后使最大庫(kù)存保持不變，即為常量 S，若發(fā)出訂單時(shí)庫(kù)存量為 I，則其訂貨量即為（ SI）。 （ 3） 外包工程計(jì)劃 — 主生產(chǎn)計(jì)劃 — 供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡 — 外包工程計(jì)劃216。 供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法與工具。業(yè)務(wù)外包q 在不同的公司對(duì)核心與非核心業(yè)務(wù)的判斷標(biāo)準(zhǔn)有所不同，但是，幾乎所有的公司都將后勤部門和成本中心視為非核心領(lǐng)域。 6. 改善公司的財(cái)務(wù)比率，并引起現(xiàn)金流入。 社會(huì)分工細(xì)化，各個(gè)經(jīng)營(yíng)組織的專業(yè)化程度空前地提高，為業(yè)務(wù)外包提供了可能。 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理216。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)龋环磻?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介的功能，即應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)龋环磻?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng)，對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征n 現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)越來(lái)越趨向于國(guó)際化，優(yōu)秀的企業(yè)都把主現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)越來(lái)越趨向于國(guó)際化，優(yōu)秀的企業(yè)都把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，并與世界上優(yōu)秀的企業(yè)建要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，并與世界上優(yōu)秀的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由這些企業(yè)完成。沒(méi)有建立對(duì)不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理與運(yùn)作模式主要存在的問(wèn)題。? 系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差。敗之地。）交叉性。 戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理216。 較低的交易成本相比于較高的交易成本更有競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)外包n 業(yè)務(wù)外包的外部原因216。 216。業(yè)務(wù)外包q 業(yè)務(wù)外包的領(lǐng)域被外包的業(yè)務(wù)部門對(duì)于不同類型、不同規(guī)模、不同經(jīng)營(yíng)理念的組織都有所不同，但是總體上來(lái)看，被外包的業(yè)務(wù)可以劃分為 3個(gè)領(lǐng)域：216。 管理層內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)216。 供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃層次性： 根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的決策空間，分為戰(zhàn)略供應(yīng)鏈計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)鏈計(jì)劃和運(yùn)作供應(yīng)鏈計(jì)劃三個(gè)層次。 連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略，即（ Q, R）策略216。該策略適用于一些不很重要的、或使用量不大的物資。 年）；D — 需求率（年需求量）（件 /年）。 低效率的信息傳遞系統(tǒng)216。該策略的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)原則中：（ 1）合作精神（合作性原則）。過(guò)去一般由會(huì)計(jì)經(jīng)理處理與用戶有關(guān)的事情，引入 V M I策略后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個(gè)新的職能負(fù)責(zé)用戶庫(kù)存的控制，庫(kù)存補(bǔ)給和服務(wù)水平。廣義的物流管理 包括了生產(chǎn)過(guò)程中的物料轉(zhuǎn)化過(guò)程，即現(xiàn)在人們通常所說(shuō)的供應(yīng)鏈管理，所以國(guó)外有人認(rèn)為供應(yīng)鏈管理實(shí)際就是物流管理的延伸和擴(kuò)展。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理q 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理的特點(diǎn)：a）信息 — 共享b）過(guò)程 — 同步c）合作 — 互利d）交貨 — 準(zhǔn)時(shí)e）響應(yīng) — 敏捷f）服務(wù) — 滿意供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理q 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理的戰(zhàn)略框架：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理第一層第二層第三層全局性的用戶服務(wù)結(jié)構(gòu)性的渠道設(shè)計(jì) 網(wǎng)絡(luò)分析功能性的物料管理 運(yùn)輸 倉(cāng)庫(kù)管理基礎(chǔ)性的組織 信息系統(tǒng) 設(shè)施政策與策略第四層q 在供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)工作要做到五個(gè)恰當(dāng)：216。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理（二）從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變q 為什么要進(jìn)行外部資源管理，1）供應(yīng)商實(shí)時(shí)的響應(yīng)，2）加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，加強(qiáng)事前控制q 實(shí)施外部資源管理也是實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)、零庫(kù)存生產(chǎn)的要求。q 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理模式的必然要求。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理q 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)實(shí)踐分析供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的關(guān)鍵因素問(wèn)題 肯定回答和供應(yīng)商的相互關(guān)系 管理的措施 適當(dāng)?shù)挠?jì)劃 部門協(xié)調(diào) 進(jìn)貨質(zhì)量 長(zhǎng)期的合同協(xié)議 采購(gòu)的物品種類 特殊的政策與慣例 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)解決的問(wèn)題問(wèn)題 肯定回答空間減少 成本減少 改進(jìn)用戶服務(wù) 及時(shí)交貨 缺貨問(wèn)題 改進(jìn)資金流 縮短提前期 與供應(yīng)商有關(guān)的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)問(wèn)題問(wèn)題 肯定回答很難找到好的供應(yīng)商 供應(yīng)商不可靠 供應(yīng)商太遠(yuǎn) 供應(yīng)商太多 供應(yīng)商不想頻繁交貨 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)困難的因素問(wèn)題 肯定回答缺乏供應(yīng)商的支持 部門之間協(xié)調(diào)性差 缺乏對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì) 采購(gòu)物品的類型 進(jìn)貨物品質(zhì)量差 特殊政策與慣例 q 供應(yīng)商管理 一種特殊的客戶關(guān)系管理q 供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈采購(gòu)管理中一個(gè)很重要的問(wèn)題，它在實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)中有很重要的作用。與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同并通過(guò)EDI/INTERNET等在線數(shù)據(jù)通訊加強(qiáng)交流。7) 實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式。5) 供應(yīng)過(guò)程的組織障礙供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理q 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略一、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本思想q 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)也叫 J I T采購(gòu)法，是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，是一種管理哲理。（ 5）實(shí)現(xiàn)了面向過(guò)程的作業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理q 供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理面臨的主要問(wèn)題（ 1）實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)時(shí)交貨的措施問(wèn)題；（ 2）低成本準(zhǔn)時(shí)的物資采購(gòu)供應(yīng)策略問(wèn)題；（ 3）物流信息的準(zhǔn)確輸送，信息反饋與共享問(wèn)題；（ 4）物流系統(tǒng)的敏捷性和靈活性問(wèn)題；（ 5）供需協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫供應(yīng)鏈連接問(wèn)題。4. 發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制q 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略：第三方物流帶來(lái)的好處：q 減少成本；q 使企業(yè)集中于核心業(yè)務(wù)；q 獲得更多的市場(chǎng)信息；q 獲得一流的物流咨詢；q 改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量；q 快速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。第四、組織機(jī)構(gòu)的變革。不同的原因造成的不確定性表現(xiàn)形式各不相同。 對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)216。最常用的模型是不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型。如此周期性檢查庫(kù)存，不斷補(bǔ)給。q 庫(kù)存費(fèi)用占庫(kù)存物品的價(jià)值的 20% 40%，供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制是十分重要的。 根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃對(duì)象和優(yōu)化狀態(tài)空間，有全局供應(yīng)鏈計(jì)劃和局部供應(yīng)鏈計(jì)劃。 信用風(fēng)險(xiǎn)216。 。 216。 業(yè)務(wù)外包是社會(huì)勞動(dòng)分工的必然結(jié)果n 什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力： 核心競(jìng)爭(zhēng)力是一組關(guān)鍵技能的組合n 亞當(dāng) .斯密的勞動(dòng)分工理論和科斯的交易費(fèi)用理論對(duì)業(yè)務(wù)外包的理論指導(dǎo)：216。n 輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷。）面向用戶需求。典型的屬于供應(yīng)鏈中的物資配送問(wèn)題。? 沒(méi)有建立有效的市場(chǎng)響應(yīng)、用戶服務(wù)、供應(yīng)鏈管理方?jīng)]有建立有效的市場(chǎng)響應(yīng)、用戶服務(wù)、供應(yīng)鏈管理方面的評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。? 企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈的影響。與供應(yīng)商和經(jīng)銷商都缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。n 現(xiàn)在行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)在越來(lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到保持長(zhǎng)遠(yuǎn)領(lǐng)先現(xiàn)在行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)在越來(lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到保持長(zhǎng)遠(yuǎn)領(lǐng)先地位的優(yōu)勢(shì)和重要性的同時(shí)，也意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在地位的優(yōu)勢(shì)和重要性的同時(shí)，也意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立。供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征n 兩種不同類型的供應(yīng)鏈兩種不同類型的供應(yīng)鏈用戶拉動(dòng)的供應(yīng)鏈：整合度高、數(shù)據(jù)交換迅速、緩沖庫(kù)存量低、反應(yīng)快速制造商推動(dòng)的供應(yīng)鏈：整合度低、需求變化大、緩沖庫(kù)存量高供應(yīng)商 制造、服務(wù) 商 分銷商 零售商 用 戶零售商分銷商制造商供應(yīng)商 用 戶供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征n 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型資金流供應(yīng)商供應(yīng) /供應(yīng)商 需求 /用戶零售分銷裝配制造(需求和設(shè)計(jì) ) 信息流需求拉動(dòng) 銷售點(diǎn)信息需求源供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商核心企業(yè)用戶用戶的用戶物流、服務(wù)流供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征n 供應(yīng)鏈管理涉及到主要領(lǐng)域216。 基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流（運(yùn)輸、庫(kù)存、包裝等）管理216。 世界經(jīng)濟(jì)的一體化使得跨國(guó)公司的規(guī)模越來(lái)越大，經(jīng)營(yíng)的地域跨度也越來(lái)越大，在不同的國(guó)家合理地利用當(dāng)?shù)刭Y源提高本公司的運(yùn)作效率也是許多公司選擇外包的一個(gè)外部動(dòng)因。 7. 增強(qiáng)公司的市場(chǎng)信譽(yù)。 臨時(shí)服務(wù)和臨時(shí)工216。216。 （ 5）投入出產(chǎn)計(jì)劃