【正文】 這種關(guān)系的采購策略表現(xiàn)為：（ 1）買方同時向若干供應(yīng)商購貨，通過供應(yīng)商之間的競爭獲得價格好處，同時也保證供應(yīng)的連續(xù)性；（ 2）買方通過在供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對供應(yīng)商加以控制；（ 3）買方與供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系。3) 卓有成效的采購過程質(zhì)量控制是準時化采購成功的保證 。（ 3）參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程。這些差異主要體現(xiàn)在如下幾個方面：（一）從為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變（二）從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變（三）從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q 在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的是為了補充庫存，采購部門并不關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)過程，不了解生產(chǎn)的進度和產(chǎn)品需求的變化，因此采購過程缺乏主動性，采購部門制定的采購計劃很難適應(yīng)制造需求的變化。包括采購、庫存管理、倉儲管理、生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制、分銷配送管理。3) 庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。第二、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。這種現(xiàn)象反映出供應(yīng)鏈上需求的不同步現(xiàn)象，它說明供應(yīng)鏈庫存管理中的一個普遍現(xiàn)象： “ 看到的是非實際的 ”北京的蝴蝶扇一扇翅膀，紐約就刮起龍卷風供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制q 庫存管理中的需求放大效應(yīng)原理q 需求放大效應(yīng)產(chǎn)生的原因： 需求預(yù)測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈需求量時間顧客消費量需求量時間零售訂貨量需求量時間分銷商訂貨量需求量時間供應(yīng)商計劃量q 供應(yīng)鏈上的不確定性產(chǎn)生的原因：（ 1）需求預(yù)測水平造成的不確定性。 年）；D— 需求率（年需求量）（件 /年）；LT— 為訂貨提前期。 綜合庫存策略，即（ t, R, S）策略該策略是策略（ t,S）和策略（ R,S）的綜合。 連續(xù)性檢查的固定訂貨點、最大庫存策略，即（ R, S）策略 該策略和（ Q, R）策略一樣，都是連續(xù)性檢查類型的策略，也就是要隨時檢查庫存狀態(tài)，當發(fā)現(xiàn)庫存降低到訂貨點水平 R時，開始訂貨，訂貨后使最大庫存保持不變，即為常量 S，若發(fā)出訂單時庫存量為 I，則其訂貨量即為（ SI）。 （ 3） 外包工程計劃 — 主生產(chǎn)計劃 — 供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡 — 外包工程計劃216。 供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的方法與工具。業(yè)務(wù)外包q 在不同的公司對核心與非核心業(yè)務(wù)的判斷標準有所不同，但是，幾乎所有的公司都將后勤部門和成本中心視為非核心領(lǐng)域。 6. 改善公司的財務(wù)比率，并引起現(xiàn)金流入。 社會分工細化，各個經(jīng)營組織的專業(yè)化程度空前地提高，為業(yè)務(wù)外包提供了可能。 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理216。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運輸?shù)?；反?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能，即應(yīng)鏈中的運輸?shù)?；反?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征n 現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)越來越趨向于國際化，優(yōu)秀的企業(yè)都把主現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)越來越趨向于國際化，優(yōu)秀的企業(yè)都把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，并與世界上優(yōu)秀的企業(yè)建要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，并與世界上優(yōu)秀的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由這些企業(yè)完成。沒有建立對不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理與運作模式主要存在的問題。? 系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差。敗之地。）交叉性。 戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理216。 較低的交易成本相比于較高的交易成本更有競爭力業(yè)務(wù)外包n 業(yè)務(wù)外包的外部原因216。 216。業(yè)務(wù)外包q 業(yè)務(wù)外包的領(lǐng)域被外包的業(yè)務(wù)部門對于不同類型、不同規(guī)模、不同經(jīng)營理念的組織都有所不同，但是總體上來看，被外包的業(yè)務(wù)可以劃分為 3個領(lǐng)域：216。 管理層內(nèi)部風險216。 供應(yīng)鏈企業(yè)計劃層次性： 根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的決策空間，分為戰(zhàn)略供應(yīng)鏈計劃、戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)鏈計劃和運作供應(yīng)鏈計劃三個層次。 連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點策略，即（ Q, R）策略216。該策略適用于一些不很重要的、或使用量不大的物資。 年）；D — 需求率（年需求量）（件 /年）。 低效率的信息傳遞系統(tǒng)216。該策略的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在如下幾個原則中：（ 1）合作精神（合作性原則）。過去一般由會計經(jīng)理處理與用戶有關(guān)的事情，引入 V M I策略后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個新的職能負責用戶庫存的控制，庫存補給和服務(wù)水平。廣義的物流管理 包括了生產(chǎn)過程中的物料轉(zhuǎn)化過程，即現(xiàn)在人們通常所說的供應(yīng)鏈管理，所以國外有人認為供應(yīng)鏈管理實際就是物流管理的延伸和擴展。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理的特點：a）信息 — 共享b）過程 — 同步c）合作 — 互利d）交貨 — 準時e）響應(yīng) — 敏捷f）服務(wù) — 滿意供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理的戰(zhàn)略框架：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理第一層第二層第三層全局性的用戶服務(wù)結(jié)構(gòu)性的渠道設(shè)計 網(wǎng)絡(luò)分析功能性的物料管理 運輸 倉庫管理基礎(chǔ)性的組織 信息系統(tǒng) 設(shè)施政策與策略第四層q 在供應(yīng)鏈管理模式下，采購工作要做到五個恰當：216。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理（二）從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變q 為什么要進行外部資源管理，1）供應(yīng)商實時的響應(yīng)，2）加強產(chǎn)品的質(zhì)量控制，加強事前控制q 實施外部資源管理也是實施精細化生產(chǎn)、零庫存生產(chǎn)的要求。q 準時化采購是準時化生產(chǎn)管理模式的必然要求。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q 準時化采購實踐分析供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理準時化采購成功的關(guān)鍵因素問題 肯定回答和供應(yīng)商的相互關(guān)系 管理的措施 適當?shù)挠媱?部門協(xié)調(diào) 進貨質(zhì)量 長期的合同協(xié)議 采購的物品種類 特殊的政策與慣例 準時化采購解決的問題問題 肯定回答空間減少 成本減少 改進用戶服務(wù) 及時交貨 缺貨問題 改進資金流 縮短提前期 與供應(yīng)商有關(guān)的準時化采購問題問題 肯定回答很難找到好的供應(yīng)商 供應(yīng)商不可靠 供應(yīng)商太遠 供應(yīng)商太多 供應(yīng)商不想頻繁交貨 實施準時化采購困難的因素問題 肯定回答缺乏供應(yīng)商的支持 部門之間協(xié)調(diào)性差 缺乏對供應(yīng)商的激勵 采購物品的類型 進貨物品質(zhì)量差 特殊政策與慣例 q 供應(yīng)商管理 一種特殊的客戶關(guān)系管理q 供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈采購管理中一個很重要的問題，它在實現(xiàn)準時化采購中有很重要的作用。與供應(yīng)商簽訂長期合同并通過EDI/INTERNET等在線數(shù)據(jù)通訊加強交流。7) 實現(xiàn)配合準時化生產(chǎn)的交貨方式。5) 供應(yīng)過程的組織障礙供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q 準時采購策略一、準時采購的基本思想q 準時采購也叫 J I T采購法，是一種先進的采購模式，是一種管理哲理。（ 5）實現(xiàn)了面向過程的作業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q 供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理面臨的主要問題（ 1）實現(xiàn)快速準時交貨的措施問題；（ 2）低成本準時的物資采購供應(yīng)策略問題；（ 3）物流信息的準確輸送，信息反饋與共享問題；（ 4）物流系統(tǒng)的敏捷性和靈活性問題；（ 5）供需協(xié)調(diào)實現(xiàn)無縫供應(yīng)鏈連接問題。4. 發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制q 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略：第三方物流帶來的好處：q 減少成本；q 使企業(yè)集中于核心業(yè)務(wù)；q 獲得更多的市場信息；q 獲得一流的物流咨詢；q 改進服務(wù)質(zhì)量；q 快速進入國際市場。第四、組織機構(gòu)的變革。不同的原因造成的不確定性表現(xiàn)形式各不相同。 對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當216。最常用的模型是不允許缺貨、瞬時到貨型。如此周期性檢查庫存，不斷補給。q 庫存費用占庫存物品的價值的 20% 40%，供應(yīng)鏈中的庫存控制是十分重要的。 根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計劃對象和優(yōu)化狀態(tài)空間，有全局供應(yīng)鏈計劃和局部供應(yīng)鏈計劃。 信用風險216。 。 216。 業(yè)務(wù)外包是社會勞動分工的必然結(jié)果n 什么是企業(yè)核心競爭力： 核心競爭力是一組關(guān)鍵技能的組合n 亞當 .斯密的勞動分工理論和科斯的交易費用理論對業(yè)務(wù)外包的理論指導(dǎo)：216。n 輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。）面向用戶需求。典型的屬于供應(yīng)鏈中的物資配送問題。? 沒有建立有效的市場響應(yīng)、用戶服務(wù)、供應(yīng)鏈管理方?jīng)]有建立有效的市場響應(yīng)、用戶服務(wù)、供應(yīng)鏈管理方面的評價與激勵機制。? 企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營系統(tǒng)的設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈的影響。與供應(yīng)商和經(jīng)銷商都缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。n 現(xiàn)在行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)在越來越清楚地認識到保持長遠領(lǐng)先現(xiàn)在行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)在越來越清楚地認識到保持長遠領(lǐng)先地位的優(yōu)勢和重要性的同時，也意識到競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在地位的優(yōu)勢和重要性的同時，也意識到競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立。供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征n 兩種不同類型的供應(yīng)鏈兩種不同類型的供應(yīng)鏈用戶拉動的供應(yīng)鏈：整合度高、數(shù)據(jù)交換迅速、緩沖庫存量低、反應(yīng)快速制造商推動的供應(yīng)鏈：整合度低、需求變化大、緩沖庫存量高供應(yīng)商 制造、服務(wù) 商 分銷商 零售商 用 戶零售商分銷商制造商供應(yīng)商 用 戶供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征n 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型資金流供應(yīng)商供應(yīng) /供應(yīng)商 需求 /用戶零售分銷裝配制造(需求和設(shè)計 ) 信息流需求拉動 銷售點信息需求源供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商核心企業(yè)用戶用戶的用戶物流、服務(wù)流供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征n 供應(yīng)鏈管理涉及到主要領(lǐng)域216。 基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流（運輸、庫存、包裝等）管理216。 世界經(jīng)濟的一體化使得跨國公司的規(guī)模越來越大，經(jīng)營的地域跨度也越來越大，在不同的國家合理地利用當?shù)刭Y源提高本公司的運作效率也是許多公司選擇外包的一個外部動因。 7. 增強公司的市場信譽。 臨時服務(wù)和臨時工216。216。 （ 5）投入出產(chǎn)計劃