【正文】 成損失由責(zé)任人全額賠償，同時(shí)每次扣 5分。企管部3 效益測(cè)算報(bào)告每旬對(duì)公司大生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入、產(chǎn)出及效益情況進(jìn)行測(cè)算， 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 小時(shí) /人10% 80 人力資源部客戶服務(wù)指標(biāo)10%內(nèi)部客戶滿意度 等級(jí) 10% 指年終由各二級(jí)機(jī)構(gòu)及各職能部門對(duì)本部門行政管理及日常服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度的綜合評(píng)價(jià)。 人力資源部 通過問卷調(diào)查進(jìn)行考核，分 5個(gè)等級(jí)： A－ ， B－ ， C－ ， D－ ， E－ 0，利用該系數(shù)乘上權(quán)重計(jì)算得分。否則，每低計(jì)劃 1%，扣 5分；對(duì)飼料原料采購(gòu)資金的供應(yīng)量必須保證在月計(jì)劃的 99%以上，并做到均衡供應(yīng)，上中下旬具體供應(yīng)比例為 4： 3： 3，上中旬資金供應(yīng)每低計(jì)劃 1%，扣 5分，多供應(yīng)部分可抵下旬計(jì)劃數(shù)（按自然月分旬）。 人力資源部 通過問卷調(diào)查進(jìn)行考核，分 5個(gè)等級(jí)： A－ ， B－ ， C－ ， D－ ， E－ 0，利用該系數(shù)乘上權(quán)重計(jì)算得分。商品成鴨 萬(wàn)只 10% 指試驗(yàn)養(yǎng)殖場(chǎng)全年的 商品成鴨養(yǎng)殖量 企管部 用實(shí)際完成的養(yǎng)殖量與目標(biāo)值的比值乘上該項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算得分值。企管部3 種鴨監(jiān)測(cè) 做好種鴨監(jiān)測(cè)，不得出現(xiàn)疫情漏報(bào)現(xiàn)象，否則每出現(xiàn) 1次，扣 10分。標(biāo)識(shí)標(biāo)志認(rèn)證計(jì)劃完成情況項(xiàng) 10% 2 指 充分利用國(guó)家有關(guān)政策，積極做好對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理和營(yíng)銷有促進(jìn)作用的標(biāo)志、標(biāo)識(shí)進(jìn)行及時(shí)認(rèn)證。否則，每次扣5分。企管部2 同行 業(yè)動(dòng)態(tài) 報(bào)告跟蹤同行 業(yè)發(fā) 展 動(dòng)態(tài) ，每月向公司 匯報(bào) 一次，否 則 ，每少一次， 扣 3分 企管部3 質(zhì)量?jī)?nèi)審達(dá)標(biāo)指依據(jù)職責(zé)制定工作范圍內(nèi)的檢查審核制度，每季度通過內(nèi)審工作 總經(jīng)辦 若出現(xiàn)一次，則得分為 042對(duì)工程建設(shè)部月度關(guān)鍵常規(guī)業(yè)務(wù)的說明序號(hào) 項(xiàng)目 詳細(xì)說明 信息來(lái)源1 基建資金使用不執(zhí)行公司基建資金使用管理規(guī)定，每次扣 10分。 2 4 6 8 10控制能力 利用適當(dāng)?shù)姆椒ㄖ笇?dǎo)和監(jiān)督，以使事件按照原計(jì)劃執(zhí)行的能力 2 4 6 8 1047能力分類（ 2）能力類型 定義 能力級(jí)別傾聽能力 能夠全神貫注地傾聽他人的述說，盡可能地理解其觀點(diǎn)，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提出問題，而不在不合適的時(shí)候打斷對(duì)方2 4 6 8 10說服能力 由部門經(jīng)理確認(rèn)計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)252。252。提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃252。向直接主管進(jìn)行調(diào)查相關(guān)部門 252。如何進(jìn)一步提高自己的工作績(jī)效 第七條 績(jī)效管理依據(jù) 績(jī)效管理的依據(jù)是員工在績(jī)效期內(nèi)工作過程中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果，員工工作過程之外的言行均不作為績(jī)效管理的依據(jù)。將績(jī)效計(jì)劃與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)填寫在《部門工作計(jì)劃責(zé)任書》中。 第二條 程序設(shè)定績(jī)效計(jì)劃與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的過程如下：根據(jù)目標(biāo)分解和被評(píng)估者的工作職責(zé)確定其主要工作目標(biāo)。常規(guī)性原則：績(jī)效管理是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)下屬做出正確的評(píng)估是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績(jī)效管理的工作必須成為常規(guī)性的管理工作。? . . .? 你可能想認(rèn)真地讀一下這份報(bào)告。E（ 0分）不良：本項(xiàng)計(jì)劃沒有按照計(jì)劃開展。提供績(jī)效評(píng)價(jià)量表252。制定任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重252。252。 基準(zhǔn)指標(biāo)10%重大違紀(jì)行為或投訴 次 10% 指嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定，受到公司公開通報(bào)以上批評(píng)的事件或者利用職權(quán)出現(xiàn)的重大違規(guī)事件。 客戶服務(wù)指標(biāo)10%內(nèi)部客戶滿意度 等級(jí) 10% 指年終由各二級(jí)機(jī)構(gòu)及各職能部門對(duì)本部門信息技術(shù)管理及日常服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度的綜合評(píng)價(jià)。出口公司4 質(zhì)量月報(bào) 每月 10日前及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)及出具各單位質(zhì)量指標(biāo)考核情況 ,否則，扣 5分。出口衛(wèi)生注冊(cè) 10% 指充分利用國(guó)家有關(guān)政策，積極籌備對(duì)市場(chǎng)前景較好國(guó)家的出口衛(wèi)生注冊(cè)工作。基準(zhǔn)指標(biāo)10%重大違紀(jì)行為或投訴 次 10% 指嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定，受到公司公開通報(bào)以上批評(píng)的事件或者利用職權(quán)出現(xiàn)的重大違規(guī)事件。 勞動(dòng)生產(chǎn)率 只 /人 10% 13366安全生產(chǎn) 15% 指生產(chǎn)單位不按照設(shè)備操作規(guī)程而出現(xiàn)的重大安全事故（指直接經(jīng)濟(jì)損失在 1萬(wàn)以上或者出現(xiàn)人員重傷、傷亡等）。企管部2 資金占用考核對(duì)目標(biāo)單位資金占用考核做到客觀、公正、準(zhǔn)確，每月 19日前將資金考核結(jié)論報(bào)送企管部，否則，扣 5分。同時(shí)，該項(xiàng)得分為 0。企管部6 欠款管理 嚴(yán)格執(zhí)行借款審批程序， 對(duì)尚未歸還原有借款不能發(fā)生新的欠款，若違反每次扣 5分 ；每月 30日前提交內(nèi)外欠款分析報(bào)告， 不 報(bào) 、遲 報(bào) 或不準(zhǔn)確扣 5分。年度預(yù)算方案 10% 指制定年度公司全面財(cái)務(wù)預(yù)算方案?？?jī)效管理委員會(huì)通過問卷調(diào)查進(jìn)行考核，分 5個(gè)等級(jí)： A－ ， B－ ， C－ ， D－ ， E－ 0，利用該系數(shù)乘上權(quán)重計(jì)算得分。 總經(jīng)辦6 華英集團(tuán)報(bào) 每月出版一期，否則，缺少每期扣 5分。公關(guān)宣傳 25% 指制定并實(shí)施全年公司媒體廣告方案?；鶞?zhǔn)指標(biāo)10%重大違紀(jì)行為或投訴重大安全事故次 10% 指嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定，受到公司公開通報(bào)以上批評(píng)的事件、違反計(jì)生政策的事件或者利用職權(quán)出現(xiàn)的重大違規(guī)事件。否則，每次扣5分。新進(jìn)員工流失率 ％ 15% 20% 指當(dāng)年從大專院校新招聘人才在正式聘用 1年內(nèi)離職的人數(shù)。反饋并存留考核結(jié)果績(jī)效管理委員會(huì) 252。 就被評(píng)估人的技能以及完成工作的努力程度征求反饋信息? 向下屬人員征詢被評(píng)估人在員工發(fā)展技能以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)方面的反饋信息? 你對(duì)本季度的業(yè)績(jī)?cè)趺纯创?? . . .? 每個(gè)人似乎都認(rèn)為你本季度的業(yè)績(jī)十分出色，特別是在 ... . . .? 但是，有些同事對(duì)你的溝通技能表示了一定的擔(dān)憂。簽訂下季度工作計(jì)劃目標(biāo)責(zé)任書。部門經(jīng)理制定季度工作計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)252。252。3華英業(yè)績(jī)審核程序示意? 形成 業(yè)績(jī)報(bào)告 ? 召開 業(yè)績(jī)審議會(huì)議? 進(jìn)行業(yè)績(jī)審議 ? 同意 新的行動(dòng)計(jì)劃? 業(yè)績(jī)報(bào)告 ? 業(yè)績(jī)審議 ? 行動(dòng)計(jì)劃–建立業(yè)績(jī)監(jiān)控系統(tǒng)–收集與 業(yè)績(jī) 目標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)–準(zhǔn)備業(yè)績(jī)報(bào)告–針對(duì)差 距 的領(lǐng)域分析其根本原因–制定 初步 解決方案–就未完成的業(yè)績(jī)目標(biāo)提出質(zhì)詢–明確差距及根本原因–通過討論，制定最終的解決方案–制定解決的行動(dòng)計(jì)劃–同意并執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃–落實(shí)到執(zhí)行部門或個(gè)人?定量業(yè)績(jī)指標(biāo) 1?驅(qū)動(dòng)力 ?根本原因?~~~~~?~~~~~?~~~~~?~~~~~~~~~~及時(shí)生成業(yè)績(jī)報(bào)告 , 指出差距領(lǐng)域華英的管理層足夠重視、并解決問題在全年都能迅速采取行動(dòng)改正問題? 具體負(fù)責(zé)成果工作詳細(xì)說明4可通過業(yè)績(jī)審核會(huì)的形式監(jiān)督和促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月QM季度業(yè)績(jī)審核會(huì)年度業(yè)績(jī)審核會(huì)月度業(yè)績(jī)審核會(huì)總經(jīng)理對(duì)副總副總對(duì)部門部門對(duì)員工MMMMQMM MMMMQMMQMM MM制定下年度目標(biāo)將業(yè)績(jī)審核結(jié)果計(jì)入員工績(jī)效管理檔案5不同業(yè)績(jī)監(jiān)督報(bào)告可發(fā)揮的不同作用報(bào)告 目的 執(zhí)行程序 時(shí)間安排月度業(yè)績(jī)報(bào)告 可作為部門對(duì)員工持續(xù)的業(yè)績(jī)審核 部門經(jīng)理對(duì)員工 每月月初季度業(yè)績(jī)報(bào)告 可作為公司對(duì)部門季度業(yè)績(jī)審核和考核，供總經(jīng)理和各業(yè)務(wù)部門傳閱，并作為業(yè)績(jī)審核檔案留存。組織召開績(jī)效審核會(huì)252。人才庫(kù)建設(shè)計(jì)劃完成人數(shù)人 20% 50 指對(duì)各單位中層副職以上人員、大學(xué)生及專業(yè)技術(shù)人員建立人才檔案（業(yè)績(jī)、能力和培訓(xùn)情況）。上報(bào)人事信息嚴(yán)重失真 ,每次扣 2分。人力資源部 用目標(biāo)值與實(shí)發(fā)案件數(shù)的比值乘上該項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算得分值。質(zhì)管部10 績(jī)效信息提供準(zhǔn)確及時(shí)提供相關(guān)部門的常規(guī)性業(yè)務(wù)差錯(cuò)信息，不及時(shí)或者不準(zhǔn)確提供，每次扣 5分?？偨?jīng)辦4 重大事件記錄當(dāng)月發(fā)生的重大事件及活動(dòng)必須在月底前記錄整理完畢，未按目標(biāo)要求，每次扣 5分。內(nèi)部審計(jì) 次數(shù) 30% 指全年對(duì)公司及目標(biāo)單位的財(cái)務(wù)收支及其相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和各經(jīng)營(yíng)分公司及合資公司進(jìn)行全面審計(jì)。 財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù)費(fèi)超標(biāo)，責(zé)任人承擔(dān)超支部分的80%，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、內(nèi)部交通費(fèi)、文印費(fèi)超標(biāo)，經(jīng)理承擔(dān)超支部分的 60%，均從年薪中扣除。 企管部 由績(jī)效管理委員會(huì)評(píng)估資金安全 20% 指銀行帳戶設(shè)專人管理，確保資金流動(dòng)安全。 質(zhì)管部8 績(jī)效信息提供準(zhǔn)確及時(shí)提供相關(guān)部門的常規(guī)性業(yè)務(wù)差錯(cuò)信息，不及時(shí)或者不準(zhǔn)確提供，每次扣 5分。并經(jīng)過績(jī)效管理委員會(huì)評(píng)估后確認(rèn)。否則，每次扣5分?？?jī)效管理委員會(huì)添加劑供應(yīng) 10% 指保證飼料公司、肉雞公司所需添加劑的正常供應(yīng)并確保添加劑產(chǎn)品質(zhì)量合格企管部 若因養(yǎng)殖部預(yù)混料廠責(zé)任造成供應(yīng)中斷，或出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，則每次扣5分。 企管部37質(zhì)管部年度目標(biāo)責(zé)任合同書發(fā)約人 受約部門 受約人 目標(biāo)合同期 2023年 1月 1日 12月 31日具體績(jī)效管理目標(biāo)指標(biāo)類型 KPI指標(biāo) 單位 權(quán)重 年度目標(biāo) 指標(biāo)定義 信息來(lái)源 評(píng)價(jià)方法 得分目標(biāo)管理80%財(cái)務(wù)指標(biāo) 利潤(rùn)額 萬(wàn)元 5% 指股份公司當(dāng)年的利稅總額 財(cái)務(wù)部 按照計(jì)劃完成的比例計(jì)算得分內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)預(yù)算費(fèi)用 指五項(xiàng)定額費(fèi)用的控制?？偛棉k 若出現(xiàn)一次，則得分為 038對(duì)質(zhì)管部季度關(guān)鍵常規(guī)業(yè)務(wù)的說明序號(hào) 項(xiàng)目 詳細(xì)說明 信息來(lái)源1 飼料成品檢測(cè)每天對(duì)飼料成品進(jìn)行不少于 1個(gè)樣的檢測(cè)并作好記錄，否則，每少一次或每少一項(xiàng)，扣 5分。 若提供的信息嚴(yán)重失真，誤導(dǎo)決策，則該項(xiàng)得分為 0。環(huán)保評(píng)審 10% 指及時(shí)向有關(guān)環(huán)保部門申報(bào)相關(guān)資料，并就公司的環(huán)保現(xiàn)狀與環(huán)保部門及時(shí)進(jìn)行溝通，建立良好的外部關(guān)系，為正常生產(chǎn)提供保障。 績(jī)效管理委員會(huì)若按時(shí)完成則獎(jiǎng)經(jīng)理年薪 50％，未按時(shí)完成則得分為 0。 2 4 6 8 10承受壓力能力 能夠在既定的資源配置下，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù)的能力 2 4 6 8 10解決問題能力 由部門經(jīng)理在每月度第一周對(duì)每位員工的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。HRD應(yīng)在一周內(nèi)就員工的投訴進(jìn)行有效處理。備案員工工作計(jì)劃表 252。如何進(jìn)一步提高被評(píng)估人的績(jī)效 開放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效管理過程中，管理者和被管理者要開誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，評(píng)估結(jié)果要及時(shí)反饋給被管理者，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。 被管理者（被評(píng)估者）有權(quán)利了解個(gè)人的績(jī)效管理依據(jù)與績(jī)效評(píng)估結(jié)果，有權(quán)依照制度規(guī)定的程序?qū)Σ还目?jī)效管理進(jìn)行申訴。第三條 定位績(jī)效管理是華英公司人力資源管理體系的基礎(chǔ)，績(jī)效評(píng)估的結(jié)果是確定員工晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎(jiǎng)懲等人事決策的客觀依據(jù)，同時(shí)也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓(xùn)的客觀依據(jù)。C（ 60分）：可接受：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)。56個(gè)人月度業(yè)績(jī)自我評(píng)估報(bào)告部門名稱 自我評(píng)估人 績(jī)效周期評(píng)估等級(jí)說明：A（ 100分）卓越：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重252。將業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)及業(yè)績(jī)審核報(bào)告提交 HRD備案。臨時(shí)更改的計(jì)劃需報(bào)請(qǐng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。 對(duì)公司和本部門的工作是否具有創(chuàng)造性的思維方式，是否能夠提出合理化建議，以不斷推動(dòng)公司和本部門的工作方式、工作過程及工作手段的創(chuàng)新2 4 6 8 10邏輯思維能力 根據(jù)事物發(fā)展的內(nèi)部規(guī)律，依據(jù)現(xiàn)象推測(cè)其發(fā)生的原因、過程及其結(jié)果的能力 2 4 6 8 10人際交往能力 憑借各種有效的交流手段，妥善地處理上下級(jí)關(guān)系，營(yíng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境的能力 2 4 6 8 10自我開發(fā)能力 否則，每次扣5分。5 績(jī)效信息提供準(zhǔn)確及時(shí)提供相關(guān)部門的常規(guī)性業(yè)務(wù)差錯(cuò)信息，不及時(shí)或者不準(zhǔn)確提供，每次扣 3分。 財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù)費(fèi)超標(biāo)，責(zé)任人承擔(dān)超支部分的80%，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、內(nèi)部交通費(fèi)、文印費(fèi)超標(biāo)，經(jīng)理承擔(dān)超支部分的 60%，均從年薪中扣除。若經(jīng)投訴查實(shí)則該項(xiàng)得分為 0。若因配方原因影響?zhàn)B殖效果，每查實(shí)一次扣10分。企管部 出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，則每次扣 5分；因自身管理失誤，造成損失的，由該部門全額承擔(dān)。 企管部4 資金支付 加強(qiáng)資金支付管理，嚴(yán)格執(zhí)行《資金收付業(yè)務(wù)操作規(guī)程》，否則每出現(xiàn)違規(guī)行為扣5分。 質(zhì)管部10 績(jī)效信息提供準(zhǔn)確及時(shí)提供相關(guān)部門的常規(guī)性業(yè)務(wù)差錯(cuò)信息，不及時(shí)或者不準(zhǔn)確提供，每次扣 5分?？偛棉k 若出現(xiàn)一次，則得分為 028對(duì)財(cái)務(wù)部季度關(guān)鍵常規(guī)業(yè)務(wù)的說明序號(hào) 項(xiàng)目 詳細(xì)說明 信息來(lái)源1 會(huì)計(jì)核算 嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的要求開展會(huì)計(jì)核算工作，在規(guī)定時(shí)間完成會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)工作。 企管部5 質(zhì)量?jī)?nèi)審達(dá)標(biāo)指依據(jù)職責(zé)制定工作范圍內(nèi)的檢查審核制度，每次通過內(nèi)審工作 財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù)費(fèi)超標(biāo)，責(zé)任人承擔(dān)超支部分的80%，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、內(nèi)部交通費(fèi)、文印費(fèi)超標(biāo)，經(jīng)理承擔(dān)超支部分的 60%，均從年薪中扣除?？?jī)效管理委員會(huì)通過問卷調(diào)查進(jìn)行考核，分 5個(gè)等級(jí)： A－ ， B－ ， C－ ， D－ ， E－ 0，利用該系數(shù)乘上權(quán)重計(jì)算得分。 行政部5 辦公樓綜合管理辦公樓衛(wèi)生、綠化、消防、保衛(wèi)工作由相關(guān)部門不定期檢查，發(fā)現(xiàn)