【正文】 自己的觀點(diǎn)，使他人能夠順利理解自己的意圖。2 4 6 8 10變革能力 能夠?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品和管理進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新的能力 2 4 6 8 10執(zhí)行能力 是否能夠根據(jù)上級(jí)的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執(zhí)行上級(jí)指示 績(jī)效管理委員會(huì)未按時(shí)完成，則該項(xiàng)得 0分?；鶞?zhǔn)指標(biāo)10%重大違紀(jì)行為或投訴 次 10% 指嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定，受到公司公開(kāi)通報(bào)以上批評(píng)的事件或者利用職權(quán)出現(xiàn)的重大違規(guī)、受賄事件。工程達(dá)標(biāo)完成率 30% 100% 指工程質(zhì)量、工期必須達(dá)到合同要求?？偛棉k 若出現(xiàn)一次，則得分為 040對(duì)市場(chǎng)部月度關(guān)鍵常規(guī)業(yè)務(wù)的說(shuō)明序號(hào) 項(xiàng)目 詳細(xì)說(shuō)明 信息來(lái)源1 信息分析報(bào)告每旬報(bào)一期市場(chǎng)綜合信息分析通報(bào)，包括公司主要產(chǎn)品及原料的當(dāng)期實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格及下期預(yù)測(cè)價(jià)格，否則，每少一期，扣 3分。每少一次扣 5分。 企管部8 質(zhì)量?jī)?nèi)審達(dá)標(biāo)指依據(jù)職責(zé)制定工作范圍內(nèi)的檢查審核制度，每季度通過(guò)內(nèi)審工作 人力資源部 通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)行考核，分 5個(gè)等級(jí)： A－ ， B－ ， C－ ， D－ ， E－ 0，利用該系數(shù)乘上權(quán)重計(jì)算得分。企管部 每少一次，扣 5分。質(zhì)管部8 績(jī)效信息提供準(zhǔn)確及時(shí)提供相關(guān)部門的常規(guī)性業(yè)務(wù)差錯(cuò)信息，不及時(shí)或者不準(zhǔn)確提供，每次扣 5分。 獸醫(yī)體系的建設(shè)與實(shí)施 財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù)費(fèi)超標(biāo)，責(zé)任人承擔(dān)超支部分的80%，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、內(nèi)部交通費(fèi)、文印費(fèi)超標(biāo)，經(jīng)理承擔(dān)超支部分的 60%，均從年薪中扣除。每查出一次，扣 5分； 設(shè)備大修按計(jì)劃落實(shí)，對(duì)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象、出現(xiàn)設(shè)備故障、造成停產(chǎn) 12小時(shí)，扣 5分；停產(chǎn) 26小時(shí)，扣 10分?？蛻舴?wù)指標(biāo)10%內(nèi)部客戶滿意度 等級(jí) 10% 指年終由各二級(jí)機(jī)構(gòu)及各職能部門對(duì)本部門生產(chǎn)技術(shù)管理及日常服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度的綜合評(píng)價(jià)?？?jī)效管理委員會(huì)若經(jīng)評(píng)估后計(jì)劃不周，則該項(xiàng)得分為0，用實(shí)際留種數(shù)與計(jì)劃留種數(shù)的比值計(jì)算分?jǐn)?shù)。宰殺量 萬(wàn)只 20% 2700 指 全年宰殺商品鴨的數(shù)量。 7 質(zhì)量?jī)?nèi)審達(dá)標(biāo)指依據(jù)職責(zé)制定工作范圍內(nèi)的檢查審核制度，每季度通過(guò)內(nèi)審工作 每月總量必須保證在月計(jì)劃的 98%以上。 客戶服務(wù)指標(biāo)10%內(nèi)部客戶滿意度 等級(jí) 10% 指年終由各二級(jí)機(jī)構(gòu)及各職能部門對(duì)本部門行政管理及日常服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度的綜合評(píng)價(jià)。資金部 用實(shí)際貸款總額與目標(biāo)值的比值乘上該項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算得分值?？偨?jīng)辦8 財(cái)務(wù)例會(huì) 每月集中召開(kāi)一次財(cái)務(wù)例會(huì)，評(píng)議各二級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作，并出具評(píng)議報(bào)告上報(bào)公司，否則每缺一次，扣 5分?？偨?jīng)辦3 費(fèi)用稽核 加強(qiáng)對(duì)公司各目標(biāo)單位非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的稽核、登記，若稽核監(jiān)控不力或登記數(shù)字不真實(shí)，經(jīng)查實(shí)每次扣 5分。）企管部 用目標(biāo)值與實(shí)際差錯(cuò)的次數(shù)比值乘上該項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算得分值。 總經(jīng)辦7 績(jī)效信息提供準(zhǔn)確及時(shí)提供相關(guān)部門的常規(guī)性業(yè)務(wù)差錯(cuò)信息，不及時(shí)或者不準(zhǔn)確提供，每次扣 5分。 企管部2 營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢不及時(shí)或公司設(shè)立、注銷、變更登記未按要求完成，給公司造成損失及負(fù)面影響，每次扣 5分。 質(zhì)管部8 印章管理 指公司印章使用及管理必須按印章管理程序操作和執(zhí)行。 總經(jīng)辦 用實(shí)際新聞報(bào)道次數(shù)與目標(biāo)值的比值乘上該項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算得分值。 總經(jīng)辦9 質(zhì)量?jī)?nèi)審達(dá)標(biāo)指依據(jù)職責(zé)制定工作范圍內(nèi)的檢查審核制度，每季度通過(guò)內(nèi)審工作 22對(duì)行政部季度關(guān)鍵常規(guī)業(yè)務(wù)的說(shuō)明序號(hào) 項(xiàng)目 詳細(xì)說(shuō)明 信息來(lái)源1 外部公文及信件公司外部領(lǐng)取公文領(lǐng)取不及時(shí)，郵件、信函、報(bào)刊等丟失、缺損以及后勤服務(wù)質(zhì)量差，遭投訴、查實(shí)后，每次扣 2分。 財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù)費(fèi)超標(biāo)，責(zé)任人承擔(dān)超支部分的80%，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、內(nèi)部交通費(fèi)、文印費(fèi)超標(biāo)，經(jīng)理承擔(dān)超支部分的 60%，均從年薪中扣除。 人力資源部3 工資核算 嚴(yán)格按照公司的工資管理制度核算工資，未按規(guī)定要求執(zhí)行，每次扣 5分。各單位及二級(jí)機(jī)構(gòu)按照計(jì)劃完成的比例計(jì)算得分客戶服務(wù)指標(biāo)10%內(nèi)部客戶滿意度 等級(jí) 10% 指年終由各二級(jí)機(jī)構(gòu)及各職能部門對(duì)本部門績(jī)效薪酬管理制度推廣的效果及日常服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度的綜合評(píng)價(jià)。18各部門年度目標(biāo)責(zé)任書及關(guān)鍵業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)說(shuō)明19人力資源部年度目標(biāo)責(zé)任合同書發(fā)約人 受約部門 受約人 目標(biāo)合同期2023年 1月 1日 12月 31日具體績(jī)效管理目標(biāo)指標(biāo)類型 KPI指標(biāo) 單位 權(quán)重 年度目標(biāo) 指標(biāo)定義 信息來(lái)源 評(píng)價(jià)方法 得分目標(biāo)管理80%財(cái)務(wù)指標(biāo) 利潤(rùn)額 萬(wàn)元 5% 指股份公司當(dāng)年的利稅總額 財(cái)務(wù)部 按照計(jì)劃完成的比例計(jì)算得分內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)預(yù)算費(fèi)用 指五項(xiàng)定額費(fèi)用的控制。復(fù)核考核結(jié)果相關(guān)部門 252。收集部門工作計(jì)劃表 252。如何進(jìn)一步提高被該部門的績(jī)效 上季度計(jì)劃完成情況序號(hào) 計(jì)劃內(nèi)容 評(píng)估等級(jí) 評(píng)估理由 備注12計(jì)劃外中心工作差距形成的主要原因 D（ 40分）：需改進(jìn)：在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)。? . . .? 我認(rèn)為這一評(píng)估結(jié)果是切實(shí)可信的。252。252。252。人力資源部備案252。簽訂正式業(yè)績(jī)計(jì)劃書252。由 HRD在每季度第一周組織召開(kāi)業(yè)績(jī)審核會(huì)。由 HRD匯總 PMC對(duì)部門業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。由 HRD將各部門得分及業(yè)績(jī)審核報(bào)告進(jìn)行匯總后形成該季度各部門業(yè)績(jī)分析報(bào)告，并提交給總經(jīng)理。如果你想作進(jìn)一步的討論，請(qǐng)告知。C（ 60分）：可接受：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)。 ？被評(píng)估人的主要優(yōu)點(diǎn)？你認(rèn)為被評(píng)估人有哪些可待改進(jìn)之處？ 提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃人力資源部 252。進(jìn)行績(jī)效審核，提出改進(jìn)計(jì)劃252?？?jī)效管理委員會(huì)的成員應(yīng)互相尊重，每個(gè)人都可以獨(dú)立發(fā)表對(duì)各部門工作業(yè)績(jī)的看法，并且進(jìn)行評(píng)估；對(duì)于各部門的最后得分，將有人力資源部根據(jù)委員會(huì)成員的評(píng)分進(jìn)行加權(quán)平均計(jì)算得出。培訓(xùn)計(jì)劃完成率 ％ 10% 100% 指對(duì)全公司員工相關(guān)知識(shí)、技能和企業(yè)文化年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況人力資源部按照培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃完成的比例計(jì)算得分招聘計(jì)劃完成率 ％ 15% 100% 指當(dāng)年正式錄用人員與總體人員需求的比例。 人力資源部2 離退人員管理離休、退休、內(nèi)退人員管理要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策，否則每出現(xiàn)一例違規(guī)，扣 2分。人力資源部21行政部年度目標(biāo)責(zé)任合同書發(fā)約人 受約部門 受約人 目標(biāo)合同期2023年 1月 1日 12月 31日具體績(jī)效管理目標(biāo)指標(biāo)類型 KPI指標(biāo) 單位 權(quán)重 年度目標(biāo) 指標(biāo)定義 信息來(lái)源 評(píng)價(jià)方法 得分目標(biāo)管理80%財(cái)務(wù)指標(biāo) 利潤(rùn)額 萬(wàn)元 5% 指股份公司當(dāng)年的利潤(rùn)總額 財(cái)務(wù)部 按照計(jì)劃完成的比例計(jì)算得分內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)預(yù)算費(fèi)用 指五項(xiàng)定額費(fèi)用的控制?？?jī)效管理委員會(huì)投訴或查實(shí)每次扣 5分?？偨?jīng)理 由總經(jīng)理進(jìn)行考核，分 5個(gè)等級(jí)： A－ ， B－ ， C－ ， D－ ， E－ 0，利用該系數(shù)乘上權(quán)重計(jì)算得分。財(cái)務(wù)部8 合同 審 定 合同 審 定出 現(xiàn) 失 誤 ， 給 公司造成 損 失， 每次扣 5分 ， 損 失在 1萬(wàn)元以上，合同管理員 承擔(dān) 損 失的 50%， 經(jīng) 理承擔(dān) 20%。新聞報(bào)道次數(shù) 次 30% 60次 指在省級(jí)以上媒體免費(fèi)報(bào)道的次數(shù)?？偨?jīng)辦2 會(huì)議管理 對(duì)于總經(jīng)理主持的會(huì)議，若出現(xiàn)人員通知有遺漏、材料準(zhǔn)備不充分、記錄不準(zhǔn)確、督查不到位等現(xiàn)象，每項(xiàng)每次扣 5分。否則，每次扣5分。合理化建議次數(shù) 次 20% 15 指針對(duì)管理中現(xiàn)在的問(wèn)題，提出改進(jìn)或者糾正的措施，被公司采納并帶來(lái)一定效益或避免了一定損失?？偨?jīng)辦 若出現(xiàn)一次，則得分為 026對(duì)企管部季度關(guān)鍵常規(guī)業(yè)務(wù)的說(shuō)明序號(hào) 項(xiàng)目 詳細(xì)說(shuō)明 信息來(lái)源1 目標(biāo)考核 未按時(shí)、準(zhǔn)確完成對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)的考核，每次扣 5分。 （差錯(cuò)是指成本項(xiàng)目在 5000元以上，費(fèi)用項(xiàng)目在 1000元以上的項(xiàng)目。 扣 5分。凈增貸款額 萬(wàn)元 25% 2023 指當(dāng)年從銀行新增的貸款總額，銀行承兌凈增額按可使用資金折算為籌資額，但使用期必須在 6個(gè)月以上（含） 總經(jīng)辦 總經(jīng)理同意支付的款項(xiàng)，要在簽字后三日內(nèi)支付，特殊情況下不超過(guò) 5日，否則，該項(xiàng)得分為 0。年利率 2023萬(wàn)元以內(nèi) 2023萬(wàn)元以上％（含）－ 10％ 提費(fèi)用 ％ 提費(fèi)用 ％3％（含）－ ％ 提費(fèi)用 ％ 提費(fèi)用 ％3％以下 提費(fèi)用 ％ 提費(fèi)用 ％貼息貸款 提費(fèi)用 ％ 提費(fèi)用 ％無(wú)償資金 提費(fèi)用 10％ 提費(fèi)用 10％承兌資金籌資費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)銀行承兌按可使用資金折算為籌資額，按 %提取費(fèi)用 ,但每次使用時(shí)間不少于 6個(gè)月。企管部3 資金供應(yīng) 確保資金按計(jì)劃供應(yīng)。 企管部6 銀行未達(dá)帳項(xiàng)調(diào)節(jié)每月 16日前出具銀行未達(dá)帳項(xiàng)調(diào)節(jié)表， 遲報(bào) 、漏 報(bào) 一次 扣 5分。企管部 若出現(xiàn)，每次扣 10分；若全年無(wú)重大安全事故，則該項(xiàng)另加 5分。 人力資源部 用實(shí)際人均勞動(dòng)生產(chǎn)率與目標(biāo)值的比值乘上該項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算得分值。企管部3 招標(biāo)管理 每月抽 查 所 購(gòu) 物品與招 標(biāo) 比價(jià) 結(jié)論 是否一致，并出具抽 查處 理 結(jié)論 ，否 則 每次 扣5分企管部4 設(shè)備管理 若設(shè)備臺(tái)帳不健全 內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)預(yù)算費(fèi)用 指五項(xiàng)定額費(fèi)用的控制。 每月對(duì)種鴨場(chǎng)、加工廠、消毒中心消毒效果的檢測(cè)不少于 2次，每少一次，扣10分企管部2 疫情處置 在接到疫情通報(bào)后組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員 4小時(shí)內(nèi)必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，因故不能到達(dá)的要講明原因，并約定具體時(shí)間，否則，每被投訴查實(shí) 1次，扣 20分。否則，每次扣5分。質(zhì)量評(píng)比與體系內(nèi)審 次 10% 4 指每季度開(kāi)展一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，每半年進(jìn)行一次質(zhì)量體系內(nèi)審，并對(duì)各部門及二級(jí)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理工作提出評(píng)價(jià)報(bào)告?？蛻舴?wù)指標(biāo)10%內(nèi)部客戶滿意度 等級(jí) 10% 指年終由各二級(jí)機(jī)構(gòu)及各職能部門對(duì)本部門質(zhì)量管理及日常服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度的綜合評(píng)價(jià)?？偨?jīng)辦、企管部7 標(biāo)志、標(biāo)識(shí)使用管理指完善公司各種標(biāo)志、標(biāo)識(shí)及條碼使用因?qū)彶椴粐?yán)造成使用錯(cuò)誤，則每次扣 5分。新產(chǎn)品信息提供 次數(shù) 25% 6 指全年提供的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息并經(jīng)公司采納的數(shù)量?；鶞?zhǔn)指標(biāo)10%重大違紀(jì)行為或投訴 次 10% 指嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定，受到公司公開(kāi)通報(bào)以上批評(píng)的事件、重大計(jì)算機(jī)事故或者利用職權(quán)出現(xiàn)的重大違規(guī)事件。預(yù)算準(zhǔn)確率 ％ 20% 正負(fù) 1% 指工程預(yù)算在決算時(shí)被審減的比例 財(cái)務(wù)部 用目標(biāo)值與實(shí)際完成的值的比值乘上該項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算得分值。績(jī)效管理委員會(huì)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)行考核，分 5個(gè)等級(jí)： A－ ， B－ ， C－ ， D－ ， E－ 0，利用該系數(shù)乘上權(quán)重計(jì)算得分。人力資源部78943證券部年度目標(biāo)責(zé)任合同書發(fā)約人 受約部門 受約人 目標(biāo)合同期 2023年 1月 1日 12月 31日具體績(jī)效管理目標(biāo)指標(biāo)類型 KPI指標(biāo) 單位 權(quán)重 年度目標(biāo) 指標(biāo)定義 信息來(lái)源 評(píng)價(jià)方法 得分目標(biāo)管理85%財(cái)務(wù)指標(biāo) 利潤(rùn)額 萬(wàn)元 5% 指股份公司當(dāng)年的利稅總額 財(cái)務(wù)部 按照計(jì)劃完成的比例計(jì)算得分內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)上市材料準(zhǔn)備 30％ 指在 2023年 6月 30日前完成 H股發(fā)行上市的前期所有準(zhǔn)備材料。 工作中能否運(yùn)用個(gè)人所掌握的知識(shí)以及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在客觀、全面分析信息的基礎(chǔ)上，正確把握相關(guān)業(yè)務(wù)市場(chǎng)上的行業(yè)信息變動(dòng)情況，果斷協(xié)助總經(jīng)理作出恰當(dāng)?shù)臎Q策并及時(shí)采取行動(dòng) 專心致力于本職工作，并愿意為本職工作付出大量的精力和時(shí)間 1 2 3 4 5服務(wù)意識(shí) 在工作中愿意為本部門或相關(guān)部門工作開(kāi)展提供幫助 1 2 3 4 552部門崗位績(jī)效管理體系及流程運(yùn)營(yíng)說(shuō)明53部門內(nèi)員工績(jī)效管理流程績(jī)效計(jì)劃及目標(biāo)確認(rèn)績(jī)效評(píng)價(jià)信息搜集業(yè)績(jī)面談及評(píng)價(jià)月度業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)確認(rèn)投訴管理252。252。252。252。接受直接主管的審核252。評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)完成情況252。反饋并存留考核結(jié)果252。D（ 40分）：需改進(jìn)：在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)。上季度計(jì)劃完成情況序號(hào) 計(jì)劃內(nèi)容 評(píng)估等級(jí) 評(píng)估理由 備注123差距形成的主要原因 ? . . .? 我認(rèn)為這一評(píng)估結(jié)果是切實(shí)可信的。在績(jī)效管理的過(guò)程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。任何利用績(jī)效管理進(jìn)行打擊、壓制、報(bào)復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲罰。 第十一條 評(píng)估的時(shí)間和頻率 績(jī)效評(píng)價(jià)分為年度考核和季度考核，每季度第一周對(duì)上季度進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，每年第一個(gè)月對(duì)上年度進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。7079分：可接受，工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有客戶的不滿意。6069分：需改進(jìn)，工作績(jī)效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶爾有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴。小于 60分：不良，工作績(jī)效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生 確定各項(xiàng)工作產(chǎn)出的衡量標(biāo)準(zhǔn)以及獲取評(píng)估信息的來(lái)源。第二條 自我評(píng)估的基本原則自我評(píng)估制度運(yùn)行的基本原則是：被評(píng)估者必須