【正文】 、市場導(dǎo)向的經(jīng)營理念（市場觀）（一）供需關(guān)系的基本法則宏觀經(jīng)濟目前面臨的失衡調(diào)控方案 的運行溝通 ———— 市場化均衡 ———— 適銷化緊縮擴張正確認識市場中的企業(yè)利潤 經(jīng)濟利潤 = 收入 — 機會成本機會成本重要性：經(jīng)濟利潤是資源配置指示器案例：一業(yè)主投 5萬元開店 年： 收入 雇工 2萬 貨 12萬 折舊 會計利潤 3萬分析之（二）市場準則消費者第一理念 哈佛的小路市場導(dǎo)向理念 馬路攤販 “扎堆 ”現(xiàn)象權(quán)力退出競爭市場 壟斷之弊、政府職能（三）全球市場思考 誠信與規(guī)則（四）企業(yè) “三性 ”操作的必要高層 中層 下層思考 （下一步） 做什么 怎么做 認真做職能 整體性 功能性 操作性制定 戰(zhàn)略計劃 可行性計劃 作業(yè)計劃四、提升核心競爭力的執(zhí)行理念（執(zhí)行觀）（一）核心競爭力是唯一法寶定義：企業(yè)利用自己擁有的資源創(chuàng)導(dǎo)出一個或若干個 主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)、技術(shù)）在行業(yè)中達到一流內(nèi)容：核心開發(fā)能力 市場應(yīng)變能力 對外影響能力 組織協(xié)調(diào)能力精髓：主導(dǎo)產(chǎn)品靈魂：創(chuàng)新（三）創(chuàng)新層次與現(xiàn)實必需現(xiàn)實分析① 從中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升的迫切需要分析② 從上海產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整得失分析（三）虛擬組織與尋機管理虛擬組織低級：外協(xié)高級：借 “腦 ”五、技術(shù)優(yōu)勢的競爭理念（競爭觀）（一）科學(xué)發(fā)展觀要求以資源消耗為主的經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)變