【正文】 能部門經(jīng)理 員工 員工 項(xiàng)目經(jīng)理管理人員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 A協(xié)調(diào) 員工 員工 員工 項(xiàng)目 B協(xié)調(diào) （ 黑框代表了參與項(xiàng)目活動(dòng)的員工 ） 復(fù)合型組織 ? 例如， 既是基本上以職能式為主的組織， 也可能建立專門的項(xiàng)目班子處理關(guān)鍵的項(xiàng)目。 :43:0714:43:07January 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 2時(shí) 43分 :43January 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , January 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目一起爭(zhēng)資源時(shí)，分享稀缺資源會(huì)造成較多的沖突； 3. 溝通途徑比職能型組織順暢，但對(duì)于涉及很多成員時(shí)，反應(yīng)速度會(huì)慢； 4. 矩陣型組織的運(yùn)營(yíng)成本大，需要大量的程序。 ? 例如在上層有生產(chǎn)、營(yíng)銷、工程、會(huì)計(jì)部門； 在工程部門又進(jìn)一步細(xì)分為支持組織經(jīng)營(yíng)的職能單位 （例如機(jī)械和電氣）。 （ 5）項(xiàng)目收尾 在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，都有幾個(gè)問題需要回答： ? 項(xiàng)目是否符合客戶的要求？ ? 項(xiàng)目是否符合項(xiàng)目經(jīng)理的要求？ ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否根據(jù)計(jì)劃完成項(xiàng)目？ ? 獲得了哪些有助于今后項(xiàng)目的信息？ ? 項(xiàng)目管理方法起到怎樣的作用，項(xiàng)目班子合作得怎樣？ ? 過程組通過所產(chǎn)生的結(jié)果相互關(guān)聯(lián) —— 一個(gè)過程的結(jié)果或成果往往成為另一個(gè)過程的投入。 包括文字 、 圖 、 表以及核檢表 （ Check List）等方式 。 項(xiàng)目的各個(gè)階段放在一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期 。 ? 項(xiàng)目管理諸過程可歸納為五個(gè)過程組，每組包含一個(gè)或多個(gè)過程。 各階段之間的相互關(guān)系 設(shè)計(jì)階段 啟動(dòng)過程 收尾過程 控制過程 實(shí)施過程 各規(guī)劃過程 實(shí)施階段 啟動(dòng)過程 收尾過程 控制過程 實(shí)施過程 計(jì)劃編 制過程 以 前一階段 以 后一階段 工 作 說 明 管 理 計(jì) 劃 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析 / 防 范 計(jì) 劃 任 務(wù) 描 述 工 作 分 解 結(jié) 構(gòu) 網(wǎng) 絡(luò) 圖 責(zé) 任 矩 陣 時(shí) 間 和 成 本 估 算 進(jìn) 度 計(jì) 劃 資 源 負(fù) 荷 圖 目 標(biāo) 管 理 控 制 質(zhì) 量 改 進(jìn) 商 務(wù) 需 求 狀 態(tài) 評(píng) 審 指 令 約 束 管 理 層 批 準(zhǔn) 可 視 性 實(shí) 際 與 計(jì) 劃 控 制 圖 詳 細(xì) 數(shù) 據(jù) 報(bào) 告 實(shí) 際 結(jié) 果 活 動(dòng) 報(bào) 告 問 題 或 變 化 目 的 或 目 標(biāo) 計(jì) 劃 項(xiàng) 目 結(jié) 束 項(xiàng) 目 管 理 過 程 項(xiàng) 目 過程組 知識(shí)領(lǐng)域 啟動(dòng) 規(guī)劃 執(zhí)行 控制 收尾 4. 項(xiàng)目綜合管理 5. 項(xiàng)目范圍管理 6. 項(xiàng)目時(shí)間管理 活動(dòng)定義 活動(dòng)排序 活動(dòng)所需時(shí)間估算 進(jìn)度的制訂 進(jìn)度控制 7 . 項(xiàng)目成本管理 資源規(guī)劃 成本估算 成本預(yù)算 成本控制 8. 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量規(guī)劃 8 .2 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 9. 項(xiàng)目人力資源管理 組織規(guī)劃 人員招募 班子建設(shè) 10. 項(xiàng)目溝通管理 溝通規(guī)劃 信息分發(fā) 10 .3 績(jī)效報(bào)告 行政收尾 11. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)定性分析 風(fēng)險(xiǎn)定量分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制 12. 項(xiàng)目采購(gòu)管理 采購(gòu)規(guī)劃 詢價(jià)規(guī)劃 詢價(jià) 合