【正文】 14:43:0714:43:0714:431/31/2023 2:43:07 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 14:43:0714:43:0714:43Tuesday, January 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 弱矩陣式組織保留了職能式組織的許多特征，作為項目經(jīng)理的角色， 其協(xié)調(diào)或者督促的作用大于經(jīng)理的作用。即使該項目就是這個組織本身（合資、合伙）時，仍然 要 受到建立項目的一個或若干個組織的影響 。 ? 啟動過程 —— 授權(quán)批準(zhǔn)項目或階段。 ? 項目生命周期包括下述幾個方面的主要內(nèi)容： 1） 項目的時限 包括一個項目的起點和終點 ， 以及一個項目各個階段的起點和終點 。 ? 既可以是一般性文字說明 ， 也可能是比較詳細的具體描述 。 （ 1）項目啟動 ? 被提出的問題或機會是什么？ (可行性研究 ) ? 項目的目的是什么？為實現(xiàn)這一目的，有哪些目標(biāo)是必要的？ (目標(biāo)說明 ) ? 項目范圍的確認(rèn)？ (項目組成部分 ) ? 是否存在可能影響項目成功的假設(shè)、風(fēng)險、障礙？ (現(xiàn)狀分析 ) （ 2）項目計劃 ? 做什么 ? 由誰來做 ? 在何時做 ? 在什么地方做 ? 需要什么資源 （ 3）項目執(zhí)行 ? 組織人員 ? 確定完成計劃所需資源 ? 根據(jù)進度計劃安排任務(wù) ? 安排任務(wù)的開始與結(jié)束時間 （ 4）項目控制 ? 不間斷地監(jiān)督項目的進展或其不足 ? 對項目未來加以預(yù)測并重新計劃，對可能的問題做出預(yù)警。 人員按專業(yè)分組。 1. 項目成員面對雙重 /多頭領(lǐng)導(dǎo)； 2. 職能經(jīng)理不太可能將最好的資源給項目。 下午 2時 43分 7秒 下午 2時 43分 14:43: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 31日星期二 下午 2時 43分 7秒 14:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 31日星期二 下午 2時 43分 7秒 14:43: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 ? 這樣一個班子可以具有項目式組織中的項目班子的許多特征，它可以包括從不同職能部門調(diào)來全職工作人員， 它可以制定自己的一套 辦事程序，甚至可以不按標(biāo)準(zhǔn)的，正規(guī)的請示報告系統(tǒng)開展工作。 2）項目式組織 ? 項目式組織 （見 圖）。 各執(zhí)行過程 各規(guī)劃過程 各控制過程 各收尾過程 階段結(jié)束 啟動過程 階段開始 活動開展水平 時間 ? 過程組的交互作用往往還跨越項目階段， 一個階段的收尾為下一個階段的起始提供投入。 下圖給出了美國食品與藥品管理局 （ Food and Drug Administration，F(xiàn)DA） 規(guī)定的新藥開發(fā)項目生命周期的流程圖描述 。第二章 項目管理的過程與環(huán)境 1. 項目生命周期 2. 項目管理過程 — 過程 3. 項目組織結(jié)構(gòu) — 環(huán)境 ? 常用系統(tǒng)開發(fā)周期（ SDLC）來描述信息系統(tǒng)的開發(fā)和維護工作的生命周期。 這些階段包括： 臨床前 實驗和 新藥研究 調(diào)查申請 形成穩(wěn)定性 批 準(zhǔn) 后期階段 審驗 活動 遞交 新藥 申請 注冊實驗 開發(fā)過程 后期審驗 審批過程 美國新藥開發(fā)項目生命周期示意圖 臨床前開發(fā) 注冊工作 藥物 探源 尋找 和識別 遞交與 審批 新藥研究 調(diào)查申請 研究過程 發(fā)現(xiàn) 臨床前開發(fā) 搜尋 后期活動 發(fā)現(xiàn) 搜尋 外加十年 專利形成過程 毒理研究 藥理研究 臨床 實驗 3 臨床 實驗 2 臨床 實驗 1 4）美國新藥物開發(fā)項目的生命周期描述 ? 在新產(chǎn)品研究與開發(fā)項目中 ， 新藥物研究與開發(fā)項目的生命周期是最具代表性的 。下圖表示的是在一個階段內(nèi)各個過程組既相互重迭又強度各異的情況。 然后工程部門 的領(lǐng)導(dǎo)再把對方答復(fù)沿層次下達給工程項目經(jīng)理。 總裁 職能部門經(jīng)理 員工 職