【正文】 ? 這樣一個班子可以具有項目式組織中的項目班子的許多特征，它可以包括從不同職能部門調(diào)來全職工作人員， 它可以制定自己的一套 辦事程序，甚至可以不按標準的，正規(guī)的請示報告系統(tǒng)開展工作。 2023年 1月 下午 2時 43分 :43January 31, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 31日星期二 下午 2時 43分 7秒 14:43: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 31日星期二 下午 2時 43分 7秒 14:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 31日星期二 2時 43分 7秒 14:43:0731 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 2時 43分 7秒 下午 2時 43分 14:43: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 1. 項目成員面對雙重 /多頭領導； 2. 職能經(jīng)理不太可能將最好的資源給項目。 該組織大部分的資源用于項目工作， 項目經(jīng)理有相當大的獨立性和權限。 人員按專業(yè)分組。同時，設計文件又緊跟在后的實施階段定義了產(chǎn)品描述。 （ 1）項目啟動 ? 被提出的問題或機會是什么？ (可行性研究 ) ? 項目的目的是什么？為實現(xiàn)這一目的，有哪些目標是必要的？ (目標說明 ) ? 項目范圍的確認？ (項目組成部分 ) ? 是否存在可能影響項目成功的假設、風險、障礙？ (現(xiàn)狀分析 ) （ 2）項目計劃 ? 做什么 ? 由誰來做 ? 在何時做 ? 在什么地方做 ? 需要什么資源 （ 3）項目執(zhí)行 ? 組織人員 ? 確定完成計劃所需資源 ? 根據(jù)進度計劃安排任務 ? 安排任務的開始與結束時間 （ 4）項目控制 ? 不間斷地監(jiān)督項目的進展或其不足 ? 對項目未來加以預測并重新計劃，對可能的問題做出預警。 這些交互作用可能一目了然，易于理解，也可能極其微妙，難以捉摸。 ? 既可以是一般性文字說明 ， 也可能是比較詳細的具體描述 。 1 . 項目的生命周期 一 、 項目生命周期的定義 ? 項目作為一種創(chuàng)造獨特產(chǎn)品與服務的一次性活動是有始有終的 ， 項目從始到終的整個過程構成了一個項目的生命周期 。 ? 項目生命周期包括下述幾個方面的主要內(nèi)容： 1） 項目的時限 包括一個項目的起點和終點 ， 以及一個項目各個階段的起點和終點 。 最為典型的項目生命周期是由下圖給出的四階段項目生命周期 。 ? 啟動過程 —— 授權批準項目或階段。 ? 這種聯(lián)系如圖所示。即使該項目就是這個組織本身（合資、合伙）時，仍然 要 受到建立項目的一個或若干個組織的影響 。 ? 例如，純粹職能式組織，在研制新產(chǎn)品的時候，其設計階段往往叫做 設計項目 ， 而且僅僅包括工程部人員 。 ? 弱矩陣式組織保留了職能式組織的許多特征，作為項目經(jīng)理的角色， 其協(xié)調(diào)或者督促的作用大于經(jīng)理的作用。 1. 組織結構缺乏穩(wěn)定性，項目團隊成員沒有 “家（穩(wěn)定的工作位置） ”的感覺； 2. 項目管理成本高，資源配置效率低； 3. 側重面對項目的決策，而對技術執(zhí)行情況考慮較少。 14:43:0714:43:0714:43Tuesday, January 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :43:0714:43Jan2331Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 14:43:0714:43:0714:431/31/2023 2:43:07 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 2時 43分 7秒 下午 2時 43分 14:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴