【正文】 1知人者智，自知者明。 上午 3時(shí) 20分 7秒 上午 3時(shí) 20分 03:20: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 03:20:0703:20:0703:201/30/2023 3:20:07 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。它的目的必須在它的自身之外。換言之， 管理是一種實(shí)踐而不是一種科學(xué)或一種專業(yè)， 雖然它包含這兩方面的因素。廣州 1 前言 — 我們要有什么能力 1 項(xiàng)目管理概念更新 2 項(xiàng)目的管理體系 3 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 事和人 4 項(xiàng)目管理的方法 5 項(xiàng)目管理的發(fā)展 小結(jié) 今天的菜單 2 實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、 再實(shí)踐 、 再認(rèn)識(shí) ，這種形式，循環(huán)往復(fù)以至無(wú)窮，而實(shí)踐和認(rèn)識(shí)的每一次循環(huán)的內(nèi)容，都比較地進(jìn)到了高一級(jí)的程度。 15 管理 管理： 指揮 （指導(dǎo)） 和 控制 組織 的 協(xié)調(diào) 的活動(dòng)?！? 沈陽(yáng)建筑大學(xué) 閻長(zhǎng)駿 33 ISO 9001 以過(guò)程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式 質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn) 管理職責(zé) 測(cè)量、分析和改進(jìn) 資源管理 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 顧客（和其他相關(guān)方） 滿意 顧客（和其他相關(guān)方） 要求 輸出 輸入 產(chǎn)品 增值活動(dòng) 信息流 注： GB/T 190002023 34 從 物有所值 到 物超所值 馬海英 35 有沒(méi)有質(zhì)量、成本、工期都達(dá)到 而顧客 不滿意 的例子？ 案例 有！ 36 你們 只是 給我們做了一個(gè)非常好的建筑結(jié)構(gòu)。 朱光潛先生 《季羨林的缺陷人生》《今晚報(bào)》 2023/12/21 73 祝愿大家 身體健康 、學(xué)習(xí)進(jìn)步 ， 項(xiàng)目管理 工作順利、心想事成。 2023年 1月 30日星期一 上午 3時(shí) 20分 7秒 03:20: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 30日星期一 上午 3時(shí) 20分 7秒 03:20: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 上午 3時(shí) 20分 7秒 上午 3時(shí) 20分 03:20: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 這次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講的是這部分。 《項(xiàng)目管理概論》講座 22 決策階段 準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 投資方 開(kāi)發(fā)方 設(shè)計(jì)方 施工方 供應(yīng)方 使用階段 Development Management 監(jiān)理方 Project Management Facility Management 物業(yè)管理方 項(xiàng)目的各個(gè)階段和參加者 此處應(yīng)當(dāng)有一根線 23 設(shè)想 可行性研究 設(shè)計(jì) 施工 驗(yàn)收 投產(chǎn) 拆除或移作他用 計(jì)劃 建設(shè)項(xiàng)目的全壽命過(guò)程 從不同階段開(kāi)始的項(xiàng)目管理 采購(gòu) DBO 項(xiàng)目和 項(xiàng)目管理的階段的不同 水滴 24 僅僅一個(gè)項(xiàng)目的成功并不能代表其項(xiàng)目管理水平的高低；對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，僅僅一個(gè)項(xiàng)目的成功也并不意味著整個(gè)公司在項(xiàng)目管理上的成功。 面對(duì)機(jī)關(guān)公務(wù)人員，她會(huì)以正史為主，講康熙大帝的廉潔治吏，評(píng)雍正王朝的功過(guò)是非；接待百姓旅游團(tuán)，她會(huì)結(jié)合正在熱播的影視，為“下嫁小叔子而無(wú)顏進(jìn)入皇家陵墓”的孝莊皇后正名。 《 PMP成功之路》 國(guó)家外國(guó)專家局中心指定教材 12 15年來(lái)，相同的古跡，相同的史實(shí)她 講了不下千余次，而每一次的導(dǎo)游詞絕無(wú)雷同。 項(xiàng)目管理 是 指如何去 實(shí)施 一個(gè)獨(dú)特產(chǎn)品的過(guò)程。貝贊可 1999 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)框架 40 顧客 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 戰(zhàn)略三角形 成本 價(jià)值 價(jià)值 企業(yè)家的戰(zhàn)略頭腦 大前研一 1986 41 42 設(shè)想 聘請(qǐng)管理顧問(wèn) 可行性研究 確定設(shè)計(jì)大綱 工藝包選定 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 采購(gòu)安裝 （生產(chǎn)設(shè)備） 施工 中間試驗(yàn)交付 竣工后檢驗(yàn)（開(kāi)車(chē)） 運(yùn)行 CONS 招標(biāo)文件 2023 DESIGN EPC DBO PM PDB D+B P SHORT PMC CM PMT FIDIC簡(jiǎn)明 合同格式 （綠皮書(shū)）1999 43 業(yè)主 成都 INTEL的 EPCM實(shí)例 080705吳永輝老師教材 QS 顧問(wèn) 確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 確定價(jià)格 德國(guó)公司負(fù)責(zé)訂立合同 ,取 12%管理費(fèi) EPCM 合同 溝通 設(shè)計(jì)院 土建及 指定分包 合同包 2 合同包 1 合同包 3 合同包 4 監(jiān)理 進(jìn)行一周的 HSE培訓(xùn) , 三天的防止行賄培訓(xùn)等大量有薪培訓(xùn) . EPCM取 照管費(fèi)用 5% Back to Back費(fèi)用 Back to Back費(fèi)用 項(xiàng)目分成二百多個(gè)分包 .防止一家控制 . 取 Back to Back費(fèi)用 業(yè)主項(xiàng)目部參與三家以上公開(kāi)競(jìng)標(biāo) . EPCM和 QS共同對(duì)項(xiàng)目的各級(jí)圖紙進(jìn)行造價(jià)估算 .商定后再告訴業(yè)主 . 分合同由 EPCM訂 不僅考慮價(jià)格 ,還考慮質(zhì)量 .鋼材從寶鋼進(jìn)貨 . Engineering Procurement Construction Management 44 業(yè)主 博茨瓦納的馬哈拉佩醫(yī)院的 指定分包 實(shí)例 中國(guó)海外 工程總公司 咨詢單位 建筑事務(wù)所Cons Com Botswana 估價(jià)師事務(wù)所Turner Townsend Africa 土木/結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所MT Associates 電氣/機(jī)械工程師事務(wù)所A R Edwards Associates