【正文】 1知人者智，自知者明。 上午 3時 20分 7秒 上午 3時 20分 03:20: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 03:20:0703:20:0703:201/30/2023 3:20:07 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。它的目的必須在它的自身之外。換言之， 管理是一種實踐而不是一種科學(xué)或一種專業(yè)， 雖然它包含這兩方面的因素。廣州 1 前言 — 我們要有什么能力 1 項目管理概念更新 2 項目的管理體系 3 項目管理的內(nèi)容 事和人 4 項目管理的方法 5 項目管理的發(fā)展 小結(jié) 今天的菜單 2 實踐、認(rèn)識、 再實踐 、 再認(rèn)識 ，這種形式，循環(huán)往復(fù)以至無窮，而實踐和認(rèn)識的每一次循環(huán)的內(nèi)容，都比較地進(jìn)到了高一級的程度。 15 管理 管理： 指揮 （指導(dǎo)） 和 控制 組織 的 協(xié)調(diào) 的活動?！? 沈陽建筑大學(xué) 閻長駿 33 ISO 9001 以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式 質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn) 管理職責(zé) 測量、分析和改進(jìn) 資源管理 產(chǎn)品實現(xiàn) 顧客（和其他相關(guān)方） 滿意 顧客（和其他相關(guān)方） 要求 輸出 輸入 產(chǎn)品 增值活動 信息流 注： GB/T 190002023 34 從 物有所值 到 物超所值 馬海英 35 有沒有質(zhì)量、成本、工期都達(dá)到 而顧客 不滿意 的例子？ 案例 有！ 36 你們 只是 給我們做了一個非常好的建筑結(jié)構(gòu)。 朱光潛先生 《季羨林的缺陷人生》《今晚報》 2023/12/21 73 祝愿大家 身體健康 、學(xué)習(xí)進(jìn)步 ， 項目管理 工作順利、心想事成。 2023年 1月 30日星期一 上午 3時 20分 7秒 03:20: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 30日星期一 上午 3時 20分 7秒 03:20: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 上午 3時 20分 7秒 上午 3時 20分 03:20: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 這次對領(lǐng)導(dǎo)講的是這部分。 《項目管理概論》講座 22 決策階段 準(zhǔn)備階段 設(shè)計階段 施工階段 投資方 開發(fā)方 設(shè)計方 施工方 供應(yīng)方 使用階段 Development Management 監(jiān)理方 Project Management Facility Management 物業(yè)管理方 項目的各個階段和參加者 此處應(yīng)當(dāng)有一根線 23 設(shè)想 可行性研究 設(shè)計 施工 驗收 投產(chǎn) 拆除或移作他用 計劃 建設(shè)項目的全壽命過程 從不同階段開始的項目管理 采購 DBO 項目和 項目管理的階段的不同 水滴 24 僅僅一個項目的成功并不能代表其項目管理水平的高低；對一個企業(yè)而言，僅僅一個項目的成功也并不意味著整個公司在項目管理上的成功。 面對機關(guān)公務(wù)人員，她會以正史為主，講康熙大帝的廉潔治吏，評雍正王朝的功過是非；接待百姓旅游團(tuán)，她會結(jié)合正在熱播的影視，為“下嫁小叔子而無顏進(jìn)入皇家陵墓”的孝莊皇后正名。 《 PMP成功之路》 國家外國專家局中心指定教材 12 15年來，相同的古跡，相同的史實她 講了不下千余次，而每一次的導(dǎo)游詞絕無雷同。 項目管理 是 指如何去 實施 一個獨特產(chǎn)品的過程。貝贊可 1999 競爭優(yōu)勢框架 40 顧客 企業(yè) 競爭對手 戰(zhàn)略三角形 成本 價值 價值 企業(yè)家的戰(zhàn)略頭腦 大前研一 1986 41 42 設(shè)想 聘請管理顧問 可行性研究 確定設(shè)計大綱 工藝包選定 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 采購安裝 （生產(chǎn)設(shè)備） 施工 中間試驗交付 竣工后檢驗（開車） 運行 CONS 招標(biāo)文件 2023 DESIGN EPC DBO PM PDB D+B P SHORT PMC CM PMT FIDIC簡明 合同格式 （綠皮書）1999 43 業(yè)主 成都 INTEL的 EPCM實例 080705吳永輝老師教材 QS 顧問 確定驗收標(biāo)準(zhǔn) 確定價格 德國公司負(fù)責(zé)訂立合同 ,取 12%管理費 EPCM 合同 溝通 設(shè)計院 土建及 指定分包 合同包 2 合同包 1 合同包 3 合同包 4 監(jiān)理 進(jìn)行一周的 HSE培訓(xùn) , 三天的防止行賄培訓(xùn)等大量有薪培訓(xùn) . EPCM取 照管費用 5% Back to Back費用 Back to Back費用 項目分成二百多個分包 .防止一家控制 . 取 Back to Back費用 業(yè)主項目部參與三家以上公開競標(biāo) . EPCM和 QS共同對項目的各級圖紙進(jìn)行造價估算 .商定后再告訴業(yè)主 . 分合同由 EPCM訂 不僅考慮價格 ,還考慮質(zhì)量 .鋼材從寶鋼進(jìn)貨 . Engineering Procurement Construction Management 44 業(yè)主 博茨瓦納的馬哈拉佩醫(yī)院的 指定分包 實例 中國海外 工程總公司 咨詢單位 建筑事務(wù)所Cons Com Botswana 估價師事務(wù)所Turner Townsend Africa 土木/結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所MT Associates 電氣/機械工程師事務(wù)所A R Edwards Associates