【正文】 項(xiàng)目管理辦公室； ② 偏差分析、配置管理 C.① 變更控制委員會(huì)； ② 偏差分析、變更管理計(jì)劃 D.① 項(xiàng)目管理辦公室； ② 糾正行動(dòng)、配置管理 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 35 ?考題解析 （ 1105） ?以下關(guān)于范圍變更的說(shuō)法錯(cuò)誤的是 (39) A．范圍變更是不可避免的，范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延。 2023年 1月 30日星期一 上午 2時(shí) 28分 58秒 02:28: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 30日星期一 2時(shí) 28分 58秒 02:28:5830 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 02:28:5802:28:5802:281/30/2023 2:28:58 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。請(qǐng)問(wèn)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中 ，如果客戶對(duì)于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)無(wú)異議 ，則可能是 (39)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題 ；如果客戶對(duì)于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有異議，而項(xiàng)目?jī)?nèi)所有工作流程均無(wú)問(wèn)題，則可能是 (40) 環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。 B 未進(jìn)行范圍確認(rèn) 分析 ： 在本題中，很多考生選擇“未進(jìn)行需求管理”。 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) ?WBS的用途 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 22 ? 使用指導(dǎo)方針 : 根據(jù)頒布的編制 WBS的指導(dǎo)方針 /樣本 /模板 ，制定 WBS。 ?詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)該是項(xiàng)目相關(guān)利益主體對(duì)有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)和要求的共同意愿表述； ?人們可以由此制定后續(xù)的詳細(xì)計(jì)劃和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估基線 ， 并開(kāi)展各項(xiàng)項(xiàng)目工作 。范圍內(nèi)不包括的任何工作都不應(yīng)該在項(xiàng)目中開(kāi)展。 ?項(xiàng)目范圍控制所涉及的主要內(nèi)容、技術(shù)和工具、輸入和輸出。這三個(gè)條件是相互影響、相互制約的，而且往往是由于范圍影響了時(shí)間和成本。 ?WBS是一種以可交付成果為分解對(duì)象、以結(jié)果為導(dǎo)向的分析方法。 ② 項(xiàng)目范圍變化，并不僅僅意味著工作量的增加?？山桓妒马?xiàng)應(yīng)該按照將怎樣對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織來(lái)定義。 02:28:5802:28:5802:28Monday, January 30, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 02:28:5802:28:5802:281/30/2023 2:28:58 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 02:28:5802:28:5802:28Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 30日星期一 上午 2時(shí) 28分 58秒 02:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 31 ?考題解析 （ 1005） ?某公司最近在一家大型企業(yè) OA 項(xiàng)目招標(biāo)中勝出，小張被指定為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。 ④ 積極地、主動(dòng)地進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，使變更朝著有利于項(xiàng)目順利完成的方向發(fā)展。 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) ?工作任務(wù)分解技術(shù) 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 20 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) ?創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過(guò)程 ?創(chuàng)建 WBS的目標(biāo)是，把一個(gè)項(xiàng)目按一定的原則分解成一組可行、可操作的任務(wù)集合。 項(xiàng)目范圍定義 ?范圍定義概述 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 12 項(xiàng)目范圍定義 ?項(xiàng)目 范圍定義 過(guò)程 ?詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是初步項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的進(jìn)一步細(xì)化。 ?項(xiàng)目范圍的定義包括兩個(gè)方面的含義 : ?項(xiàng)目產(chǎn)品范圍 ?項(xiàng)目工作范圍 項(xiàng)目范圍管理概述 ?項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目范圍管理 1）項(xiàng)目范圍的定義 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 4 ?項(xiàng)目范圍管理是指對(duì)項(xiàng)目 包括 什么與 不包括什么的 定義 與 控制 過(guò)程。 項(xiàng)目范圍管理概述 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 7 ?范圍的確定是逐漸進(jìn)行的，從最初對(duì)于項(xiàng)目最終交付成果的概念，到在項(xiàng)目發(fā)展中對(duì)于交付成果越來(lái)越細(xì)節(jié)描述的文件，逐步深入。 ?在項(xiàng)目范圍定義時(shí)還應(yīng)該充分考慮利用相關(guān)項(xiàng)目的歷史