【正文】 學(xué)而知之；有教無(wú)類；百年樹(shù)人；學(xué)無(wú)止境；因材施教。 “ 社會(huì)人 ” 的假設(shè)基礎(chǔ)上，梅奧提出了 “ 人際關(guān)系理論 ” 以“社會(huì)人”為假設(shè)的管理方式 工人生產(chǎn)積極性的發(fā)揮和工效的提高，不僅受物質(zhì)因素的影響，更重要的是受社會(huì)和心理因素的影響。 （二）內(nèi)容型激勵(lì)理論 是研究的究竟何種需要激勵(lì)著人們?nèi)ヅぷ鞯募?lì)理論。 2023年 1月 31日星期二 6時(shí) 27分 20秒 06:27:2031 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :27:2023:27:20January 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 ? 作為管理主體和客體的人之間具有相關(guān)性，其目標(biāo)是可協(xié)調(diào)的． 人本管理的理論模式 主客體目標(biāo)協(xié)調(diào) 人是管理的主體 ， 也是管理的客體 ， 主體和客體的目標(biāo)應(yīng)協(xié)調(diào)一致 。 “經(jīng)濟(jì)人”理論代表代表早期資本主義企業(yè)管理的方式。試驗(yàn)分為四個(gè)階段， 工廠照明實(shí)驗(yàn)； 繼電器裝配實(shí)驗(yàn)（福利實(shí)驗(yàn)）； 談話研究； 觀察實(shí)驗(yàn)。 ? 在工作中學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì) 。 人力資源管理 二、人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 主要表現(xiàn)在 思想觀念 上而不是實(shí)際內(nèi)容上。衡量人力資源開(kāi)發(fā)程度如何，就看開(kāi)發(fā)者對(duì)人力資源能動(dòng)性發(fā)揮得如何。 ? 人們以某種代價(jià)獲得并能在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有一種價(jià)格的能力或技能 。 人員素質(zhì)觀： 指人的勞動(dòng)能力與潛力。因此有效的人力資源管理無(wú)論對(duì)一個(gè)國(guó)家還是對(duì)一個(gè)組織，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)都具有重要作用。 教材及教材結(jié)構(gòu) 本課程選用 由蕭鳴政博士主編中央廣播電視大學(xué)出版社出版的《人力資源管理》， 全書共十章，其結(jié)構(gòu)可歸納為三大板塊： 第一，人力資源管理概論 。 （ 2）熟練工 。 人力資源包括自然性人力資源與資本性人力資源。 內(nèi)耗性 ，是人力資源特有的。人力資源管理涉及到企業(yè)的每一個(gè)管理者，現(xiàn)代的管理人員應(yīng)該明確：他們既是部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理，也是這個(gè)部門的人力資源經(jīng)理。 例：方正集團(tuán)王選說(shuō)，方正用才發(fā)了財(cái)， 所以要讓才發(fā)財(cái)，到達(dá) 2023年，方正要造 就 100個(gè)百萬(wàn)富翁，跨入世界 500強(qiáng)。 選人思想 德才兼?zhèn)?；良才難令；以禮招才；不課不用。管理理論開(kāi)始從過(guò)去的 以人適應(yīng)物 ，轉(zhuǎn)向 以人為中心 ，在管理中一反過(guò)去層層控制式的管理，轉(zhuǎn)而注重調(diào)動(dòng)工人參與決策的積極性。 需要層次理論 ERG理論 雙因素論 成就需要理論 需要層次理論 ． 由馬斯洛提出，該理論 把人的需要分成 五個(gè)層次 ：即生理需要、安全需要、愛(ài)的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。 上午 6時(shí) 27分 20秒 上午 6時(shí) 27分 06:27: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :27:2023:27:20January 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時(shí) 27分 20秒 上午 6時(shí) 27分 06:27: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 06:27:2023:27:2023:27Tuesday, January 31, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ? 企業(yè)人的心理、動(dòng)機(jī)、能力和行為都是可以塑造、影響和改變的，社會(huì)和企業(yè)的環(huán)境、文化及價(jià)值觀的變化也同樣可以影響企業(yè)人的心理和行為方式。 任務(wù)管理 的主張就是在人的 科學(xué)管理 理論指導(dǎo)下提出的。 第三節(jié) 人力資源管理的歷史與發(fā)展 一、人力資源專業(yè)化的歷史基礎(chǔ) 二、中國(guó)人力資源管理思想源流 三、人力資源管理的發(fā)展階段 一、人力資源專業(yè)化的歷史基礎(chǔ) （一） 勞動(dòng)分工與科學(xué)管理奠定了工作分析與設(shè)計(jì)的基 礎(chǔ) 亞當(dāng)．斯密 —— 《富國(guó)論》 —— 對(duì)大頭針生產(chǎn)分工 的描述 泰勒 —— 科學(xué)管理 —— 對(duì)鏟裝工人斯米特的試驗(yàn) （二） 人力非等質(zhì)觀與工業(yè)心理學(xué)使人力資源配置與選拔日趨重要 一個(gè)勞動(dòng)力與另一個(gè)勞動(dòng)力的價(jià)值并非等同，經(jīng)過(guò)訓(xùn)練或有經(jīng)驗(yàn)的人比一般人具有更大的生產(chǎn)力 （三） 工業(yè)革命與科學(xué)管理促使人員培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)及薪酬管理的產(chǎn)生與發(fā)展 （四）人 際關(guān)系運(yùn)動(dòng)促使人力資源管理人性化 在霍桑實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，梅奧創(chuàng)立了人際關(guān)系學(xué)說(shuō)，人性觀從“經(jīng)濟(jì)人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鐣?huì)人” 霍桑實(shí)驗(yàn) 1924年 11月至 1927年 4月，美國(guó)哈佛大學(xué)教授喬治 .梅奧應(yīng)美國(guó)國(guó)家研究委員會(huì)之邀與美國(guó)西方電氣公司合作進(jìn)行了有關(guān)工作條件，社會(huì)因素與生產(chǎn)效率之間關(guān)系的實(shí)驗(yàn)，由于實(shí)驗(yàn)在西方電氣公司的霍桑工廠進(jìn)行，故稱之霍桑實(shí)驗(yàn)。 ? 工作績(jī)效反饋 。 工作與工作的協(xié)調(diào)合作。 能動(dòng)性 ，人力資源的開(kāi)發(fā)與利用，是通過(guò)擁有者自身的活動(dòng)來(lái)完成，具有主動(dòng)性。它具有收益的長(zhǎng)期性、不可預(yù)測(cè)性、存在的無(wú)形性、與擁有者的不可分離性。管理的重點(diǎn)是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模與開(kāi)辟新的產(chǎn)業(yè)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)讓每個(gè)健康的成人都有事做。人力資源是大至國(guó)家小至一個(gè)組織的戰(zhàn)略性資源。 教材的第一章，主要是人力資源的相關(guān)概念、以及它的目標(biāo)與任務(wù)、發(fā)展的歷史等內(nèi)容； 第二，人力資源管理的基本原理 。 （ 3）技工 。人力資本是資本性人力資源，存在于人力資源中。 資本性 。人力資源管理部門的主要職責(zé)在于制訂人力資源規(guī)劃、開(kāi)發(fā)政策，側(cè)重于人的潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)，同時(shí)培訓(xùn)其他職能經(jīng)理或管理者，提高他們對(duì)人的管理水平和素質(zhì)。方正 十年間資產(chǎn)增長(zhǎng) 7000倍。 用人思想 為政之要，惟在得人；選賢任能；知人善任；用人不疑。 （三） “自我實(shí)現(xiàn)的人” 什么是“自我實(shí)現(xiàn)的人” 假設(shè)人性是善良的，只要能充分發(fā)揮人性的優(yōu)點(diǎn)，就可以把工作搞好 的一種人性理論。 這五種需要層次愈來(lái)愈高級(jí)，當(dāng)下一級(jí)需要在相當(dāng)程度上得到滿足時(shí)，高一級(jí)的需要便成為人們追求的目標(biāo)。 , January 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 31日星期二 上午 6時(shí) 27分 20秒 06:27: