【正文】 本員表現(xiàn)的情況； ④給員工工作成果和表現(xiàn)打分； ⑤對于高分和低分方面要搜集翔實的資料； ⑥整理該員工的表揚信，感謝信，投訴信等； ⑦為下一階段的工作設(shè)定目標(biāo)； ⑧檢查上一年度員工培訓(xùn)發(fā)展計劃的實施情況； ⑨ 提前一星期通知員工做好準(zhǔn)備； .（ .....） 績效評估中易出現(xiàn)的誤差 ①對考評目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)理解差異； ②光環(huán)效應(yīng)； ③趨中效應(yīng)； ④近期效應(yīng)； ⑤個人偏見； ⑥壓力誤差； ⑦完美主義誤差； ⑧自我比較誤差； ⑨盲點誤差； ⑩對績效評估意義理解片面； 績效評估中常用的考評工具方法 ● 目標(biāo)因素評分法 ● 定性評語法 ● 等級評估法 ● 小組評估法 ● 矩陣評比法 ● 360度考評法 ● 序列比較法 ● 情景模擬法 ● 強制比例法 ● 公文框評估法 ● 報告法 ● 分項目評估法 ● 重要事件法 …… …… ● 工作適應(yīng)性考核 1年末績效評估的程序（某外企個案） 被考評人填寫一年工作述職報告和自我評價 主管提出分值等級 評定意見和評價意見 收齊后交人事行政部 匯總平衡 各部門經(jīng)理填寫 《 考評面談反饋情況表 》 與考評表一起交人事行政部存檔 各級主管 與被考評 人面談 分部門向公司領(lǐng)導(dǎo)匯 報考評情況 ， 確定考 評等級 1年末績效評估面談的程序 1）面談氣氛調(diào)正； 2）明確績效面談目的； （本人總結(jié)匯報） 3）將年末績效評估表復(fù)印人手一份； 4）對照年初設(shè)定的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，上級運用數(shù)據(jù)事例 一一 評估打分； 5）共同討論明年的績效發(fā)展計劃； 6）確定部屬工作發(fā)展目標(biāo)； 7）確定個人發(fā)展目標(biāo)； 8）告訴部屬年度考評（總分）結(jié)果； 9）告之部屬薪酬獎懲結(jié)果意見； 10）二級領(lǐng)導(dǎo)評語及簽名； 11）部屬簽名及發(fā)表意見； 12）約定下次談話時間；在信任的積極氣氛中結(jié)束面談； .（ .....） 1年末績效面談的要求 1）雙向溝通上下參與； 2）科學(xué)公正評估與發(fā)展部屬相結(jié)合； 3）評估行為； 4）多種形式組合應(yīng)用； 5）及時反饋、及時指導(dǎo)； 1年末績效評估三階段程序（某企業(yè)個案） 程序一： “ 面談準(zhǔn)備 ” 階段。 下午 5時 42分 21秒 下午 5時 42分 17:42: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :42:2117:42:21January 30, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 5時 42分 21秒 下午 5時 42