企業(yè)績(jī)效管理及績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)課程(更新版)
【正文】 六、職務(wù)分析與職務(wù)說明書是績(jī)效管理的基礎(chǔ) ● 如何以價(jià)值連看職務(wù)分析； ② 人 ① 職責(zé) 設(shè)備 工具 → →用戶 環(huán)講 條件 ③ 關(guān)聯(lián)關(guān)系 ④ 工作轉(zhuǎn)換 入 職務(wù) 出 ● 職務(wù)說明書的作用 目標(biāo)管理 績(jī)效評(píng)估 人員招聘、選拔 任職資格考核 制定員工培訓(xùn)發(fā)展規(guī) 制定人力資源規(guī)劃 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理 職務(wù)工資的科學(xué)設(shè)定 組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化 …… …… 七、績(jī)效管理中四類員工分析圖沖鋒型貢獻(xiàn)型安份型淘汰型能力態(tài) ● 四類員工的類型 沖鋒型 貢獻(xiàn)型 安份型 淘汰型 能力 態(tài)度 ● 核心層員工、基本層員工、待淘汰層員工的識(shí) 別與確定； ● 如何運(yùn)用四類員工分析圖進(jìn)行人力資源管理； 輔導(dǎo) 發(fā)展 培訓(xùn) 處罰 能力 態(tài)度 .（ .....） 八、與提升部署績(jī)效有關(guān)的幾個(gè)關(guān)鍵問題 ● 自我談話 → 自我形象 → 目標(biāo) → 績(jī)效 ● 企業(yè)文化氛圍對(duì)自我形象的影響 ● 部屬心理狀態(tài)與目標(biāo)設(shè)定 泛力區(qū) → 舒舍區(qū) → 發(fā)展區(qū) → 潛能區(qū) → 破壞區(qū) ● 上下級(jí)目標(biāo)面談要解決的問題 部屬對(duì)目標(biāo)的明確 部屬對(duì)目標(biāo)的承諾 形成目標(biāo)任務(wù)書 IBM公司目標(biāo)下達(dá)原則給我們的啟示 ● 目標(biāo)下達(dá)的兩種程序 由上級(jí)下達(dá)目標(biāo)，傳達(dá)命令方式； 上級(jí)提出目標(biāo)，由下級(jí)挑戰(zhàn)上級(jí)目標(biāo)； ● 目標(biāo) → SMART計(jì)劃方案 → 運(yùn)營執(zhí)行計(jì)劃 → 運(yùn) 營執(zhí)行清單 九、如何開展科學(xué)規(guī)范的年末績(jī)效評(píng)估工作 為什么要進(jìn)行年末績(jī)效評(píng)估？ 1）因?yàn)槊课粏T工對(duì)公司整體經(jīng)營成功都是至 關(guān) 重要的。 8）因?yàn)槲覀儽仨毑粩嗍刮覀儐T工得到發(fā)展。 程序三： “ 面談匯總階段 ” ，認(rèn)真閱讀每一份 《 員工 考績(jī)?cè)u(píng)估表 》 的受評(píng)人意見，對(duì)持有強(qiáng)列 不同意見的員工進(jìn)行客觀分析，制定具體 協(xié)商對(duì)策，并填寫 《 員工績(jī)效評(píng)估面談反 饋情況匯總表 》 連同 《 員工考績(jī)?cè)u(píng)估表 》 包報(bào)人事行政部歸檔。 。 :42:2117:42:21January 30, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :42:2117:42Jan2330Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別
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