【正文】 案 例 某公司老總經(jīng)常到生產(chǎn)一線進行巡視，而且每次巡視后，都會給員工的操作提出一些“改進”意見并讓他們馬上實施。我們將圍繞以下三個方面，開展現(xiàn)場管理工作： （ 1）治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序； （ 2）專業(yè)到位：做到管理中心下移，促進各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位； （ 3）優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。 清掃：設(shè)備點檢、維修維護相結(jié)合，杜絕新的污染源。其主要作用有：員工培訓(xùn)、保證質(zhì)量、保證效率、判斷基準(zhǔn)、成本管理、熟練度、安全保證、改善依據(jù)、穩(wěn)定管理等。 第二部分 生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理 物料管理的職能（五適） ?適時 (Right Time) ?適質(zhì) (Right Quality) ?適量 (Right Quantity) ?適價 (Right Price) ?適地 (Right Place） 第二部分 生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理 制定物料損耗額，不斷完善物料領(lǐng)用審批制度，以控制生產(chǎn)成本費用。 設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容： ? 定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)。 班組長每天班巡檢二次； 操作人員每班巡檢四次；車間主任每天巡檢一次?？茖W(xué)合理的服務(wù)流程和規(guī)范完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)能夠起到固化服務(wù)經(jīng)驗、銜接服務(wù)環(huán)節(jié)、統(tǒng)一服務(wù)流程、提高服務(wù)效率的作用。 控制車間原材料的領(lǐng)用數(shù)量。 建立安全管理檔案（包括職工安全教育檔案、事故檔案、設(shè)備檔案、事故隱患整改檔案等）。 2023年 1月 24日星期二 8時 44分 33秒 08:44:3324 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :44:3308:44:33January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 企業(yè)車間主任是制造部安全第一責(zé)任人，必須加強安全培訓(xùn)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保生產(chǎn)安全。 第五部分 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制 輔料成本的控制?？蛻粜枰裁礃拥姆?wù)，怎么樣服務(wù)才能使客戶滿意，是進行客戶服務(wù)之前必須了解的問題之一。 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 設(shè)備運行動態(tài)管理 設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 設(shè)備潤滑管理 每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 附：生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。 d) 看板只能對產(chǎn)量作 10%以下的調(diào)整。 f) 按定臵圖的要求，清除與區(qū)域無關(guān)的物品。 （ 3）現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所。 ? 什么是精細(xì)化管理？ 所謂精細(xì)化，是通過規(guī)則的系統(tǒng)和細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理單元精確、高效、協(xié)調(diào)和持續(xù)運用。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 （ 4）現(xiàn)場管理的核心要素： 人員 — 數(shù)量，崗位，技能，任職資格等 機器 — 檢查，驗收，保養(yǎng)，維護，校準(zhǔn) 材料 — 納期，品質(zhì)，成本 方法 — 生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境 信息 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 目標(biāo) 現(xiàn) 場 管 理 目的 （ 1）現(xiàn)場實行“安臵管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)； （ 2）加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量； （ 3）以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率； 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 （ 4）健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺賬等； （ 5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能； （ 6）搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 車間物料、物品的定點、定位及標(biāo)識按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計現(xiàn)場定臵圖。 看板的規(guī)則： a) 由后制程往前制程取貨、前制程僅生產(chǎn)被取走的數(shù)量。 （ 3）合理的損耗率，各工段在制定個人沒有責(zé)任合理損耗率，公司要另行給予獎勵責(zé)任心強、損耗率低的員工；但由于責(zé)任心不強而超出合理損耗率，超出的損耗將由個人承擔(dān)。 ① 日常保養(yǎng) ② 一級保養(yǎng) ③二級保養(yǎng) 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 設(shè)備技術(shù)狀況的管理 對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 設(shè)備缺陷的處理 設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。 第四部分 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理 ★