班組長生產(chǎn)現(xiàn)場4m精細(xì)化管理-全文預(yù)覽
【正文】 各問年。 附：安全預(yù)防管理制度 培 訓(xùn) 結(jié) 束 2023年 10月 31日 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 （ 3）正確使用勞動保護(hù)用品。 第六部分 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理 第六部分 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理 定期召開公司的安全生產(chǎn)會議，制訂工作計劃、安全工作、落實責(zé)任、工作檢查、措施整改、工作總結(jié)、表彰處罰。 ?“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是員工的生命！”安全事故關(guān)鍵在消除隱患。 車間物料和半成品實行標(biāo)識性管理，控制貨物擺放次序，實現(xiàn)高效生產(chǎn)。 實行嚴(yán)格的生產(chǎn)計劃管理、看板管理。實行全員計件工資制為佳，控制人工的浪費(fèi)。 （ 3）實行嚴(yán)格的計劃控制，控制料、工、費(fèi)的發(fā)生，提高生產(chǎn)效率。統(tǒng)計每到工段的產(chǎn)量，控制整體生產(chǎn)的平衡，確保各工段的配套生產(chǎn)。財務(wù)核算原材料的料、工、費(fèi)定額，實行定額成本控制，反應(yīng)整個生產(chǎn)管理控制狀況。 第四部分 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理 第四部分 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理 明確服務(wù)流程，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 第四部分 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理 界定服務(wù)范圍，明確服務(wù)內(nèi)容。在這個總方針里面包含了公司各項經(jīng)營活動的方方面面，而產(chǎn)品生產(chǎn)加工、采購、財務(wù)、營銷、企管等各部門的各項工作都離不開這個方針。從原材料的采購 ,文件的管理 ,設(shè)備的管理 ,生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)到產(chǎn)品的檢驗等等 ,涉及到公司每一個細(xì)節(jié) ,每一個局部。 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 建立健全巡檢保證體系。 未能及時排除的設(shè)備缺陷，必須及時上報到總經(jīng)理處，由總經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。 油品的更新?lián)Q代要列入公司年度設(shè)備工作計劃中，并經(jīng)過試驗，保證安全方可加以實施。 ? 定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量。 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改 各部門的生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，并和使用維護(hù)規(guī)程同時發(fā)至崗位。要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實到崗位。 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 流水生產(chǎn)線布臵的三不原則： 離群不索居：設(shè)備小型化 單件流動方式 對于涂裝、電鍍等大型加工設(shè)備，由于生產(chǎn)環(huán)境的關(guān)系，通 常安裝在另外一個隔離的地點，從而影響生產(chǎn)的流暢性。 流水生產(chǎn)線布臵的三不原則： 落地不生根：設(shè)備小型化 設(shè)備可動化 傳統(tǒng)觀點認(rèn)為設(shè)備越大效率越高，通常將設(shè)備固定在地面而無法移動。 ?不囤料：進(jìn)料適時、適量，不至于因過量、過時而囤積。 —— 對工作要做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有準(zhǔn)則，以制度管人、以數(shù)據(jù)說話。具體措施為： （ 1）用數(shù)據(jù)說話、用表格說話（跟蹤表、監(jiān)控表等）。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包括三個要素： 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)循環(huán)時間 、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)循環(huán)中的手工作業(yè)順序 、 標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)量（ WIP） 。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基本規(guī)范，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包含整條生產(chǎn)線的布臵、制程加工的順序、物流的過程，標(biāo)準(zhǔn)在制品的設(shè)定、作業(yè)人員配臵、作業(yè)人員等。 c) 每一道工段必須附上看板。 看板的功能： 作業(yè)指示、現(xiàn)場管理、改善的道具。 b. 設(shè)法撲滅污染源，開動腦子將污染降到最小。 → 滿足生產(chǎn)工藝流程，人體保健，流徑短而清晰； → 人的勞動強(qiáng)度降低，工作效率提高； → 使搬運(yùn)、裝卸的次數(shù)少。 e) 垃圾、廢品回收點的定臵，要有分類標(biāo)志。 b) 易燃、易爆物品、消防設(shè)施、有污染的物品，要符合特別定臵的規(guī)定。 B狀態(tài) —— 人需要花時間和氣力尋找才能和物結(jié)合。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場會發(fā)現(xiàn)的問題： （ 1）不良品 （ 2）工傷事故 （ 3）生產(chǎn)線斷料 （ 4）未正確使用輔助工具（鏟車） （ 5）員工的工作態(tài)度 （ 6）衣冠不整 （ 7）通道和作業(yè)現(xiàn)場混亂 （ 8）產(chǎn)品擺放無標(biāo)識 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 生產(chǎn)管理現(xiàn)場的實施 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。 （ 2）現(xiàn)場是信息的源泉。 ?迷茫：長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。 解析 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 現(xiàn)場管理 現(xiàn)場一般指生產(chǎn)現(xiàn)場。 思考一下 思考一下 ?實施現(xiàn)場精細(xì)化管理的目的 ? 正確認(rèn)識現(xiàn)場管理的重要性； ?分析如何做好現(xiàn)場管理推進(jìn)工作； ? 規(guī)范現(xiàn)場 5S管理、定臵管理。班組長生產(chǎn)現(xiàn)場 4M精細(xì)化管理 前 言 為實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，必須用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。簡單說，就是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把管理工作做精、做細(xì)，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量的管理理論和方法。 分析一下 標(biāo) 準(zhǔn) ?是根據(jù)實際的作業(yè)條
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1