【正文】 國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)制度，對安全生產(chǎn)各種的認識知否正確，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責任制，對傷亡事故是否做到了“四不放過”。（5）嚴格勞動保護用品的使用制度。交接班人員采取“心想、眼看、手指、口述“法，把設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、異常情況及處理結(jié)果、存在問題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的儀器、儀表等一一交接清楚。班長與班組員工簽訂《水灰部員工無違章作業(yè)保證書》、《水灰部員工四不傷害保證書》、《水灰部安全生產(chǎn)責任書》等協(xié)議書，從制度上規(guī)范各級人員相互間的安全責任，做到相互提醒、相互照顧、相互監(jiān)督、相互保證，從而實現(xiàn)班組安全。通過對安全事故案例的分析，了解事故發(fā)生的原因及防范方法，從而提高了員工的分析能力，增強了員工的安全意識，加深了員工對事故對策的理解，使對策能有效落實，避免類似事故的發(fā)生。班長應(yīng)及時對新入廠的員工進行上崗前的班組安全教育。班長根據(jù)當天的工作安排，簡潔、明了的向人員交代工作內(nèi)容和生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。班組成員間互相檢查。安全監(jiān)察部2014年3月14日第五篇：運行班組管理方法運行班組管理方法班組是企業(yè)的“細胞”,是企業(yè)的有機組成部分,也是企業(yè)一切工作的立足點?只有每一個班組都充滿生機和活力,企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益,才會有旺盛的生命力,才能展翅騰飛,迅速發(fā)展?為了更好的發(fā)揮班組在企業(yè)中的作用，現(xiàn)把運行一班的班組管理歸納如下，以便指導(dǎo)班組今后的工作，盡快地實現(xiàn)“五型”班組。1流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。1OEC法：日事日畢，日清日高。三定原則：定位、定量、定標準。四適法：適時、適量、適質(zhì)、適地。做到遵紀守法，尊老愛幼。五、素 養(yǎng)定 義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的工作和生活習慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。工作環(huán)境更加舒適。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有灰塵、煤粉和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以消除。目 的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮、整潔。對于已經(jīng)過時文件、制度、資料、規(guī)程、圖紙必須及時清除，并做好記錄，以防在操作中規(guī)程、圖紙與實際不統(tǒng)一造成誤操作的發(fā)生。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠些；物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。目 的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。整理班組工器具情況，留下完好的，淘汰損壞的。目 的：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存量，節(jié)約資金；改變作風，提高工作情緒。通過以上精細化的管理，加強了每位員工的責任感、使命感、和榮譽感，并提高了員工的自覺性、主動性、和積極性。顏色管理：用顏色區(qū)分生、熟，及瓜果、蔬菜，如：紅色代表生食品，藍色代表半成品，綠色代表瓜果蔬菜等，使用的刀具、菜墩子、容器等從顏色就能分清生熟用具，一看就一目了然，避免在加工，儲存過程中交叉污染，有效保障了食品衛(wèi)生安全。實施6T管理讓管理者和第一線員工都行動起來，一起找出問題、制訂辦法、堅持執(zhí)行。精細化管理對企業(yè)最大的貢獻在于成本控制，一個實現(xiàn)管理精細化的企業(yè)，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)，因為管理的精細化能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來。三、精細化管理要充分挖掘人力資源，調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性企業(yè)通過精細化管理優(yōu)化其生產(chǎn)流程、管理流程?？墒?，為什么有些企業(yè)不能把精細化管理進行到底，為什么看不到精細化管理帶來的顯著效益？有兩點值得我們注意：一是形而上學地機械地模仿外來的精細化管理經(jīng)驗，沒有讓其本土化，民族化；二是對自己的企業(yè)沒有一個清醒地認識，沒有一個科學的定位，急功近利，眉毛胡子一把抓。一個企業(yè)能否生存發(fā)展，決策的科學化、精細化起著決定性的作用。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。精細化管理是一種理念，一種文化。精細化管理的實施要點精細化管理的4個意識、2大原則、5個實施要點。同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法。這就要求企業(yè)的經(jīng)營活動凡與財務(wù)有關(guān)的行為都要記帳、核算。精細化的控制：是精細化管理的一個重要方面。精細化管理的內(nèi)容精細化管理是一個全面化的管理模式。細是做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。四是培養(yǎng)員工樹立班組團隊觀念。二是注意有效溝通，以情感人。四、人員管理精細化。一是制定科學合理的質(zhì)量驗收標準，嚴格按質(zhì)量驗收標準進行操作。四是材料、備品、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。二、安全管理精細化。三是安排工作周密性。實施班組精細化管理有如下具體方法：一、工作安排精細化。班組在生產(chǎn)作業(yè)、管理活動中要加強精細化管理基礎(chǔ)，大力培養(yǎng)班組員工的精細化管理意識，做到精確定位、精益求精、細化目標、量化考核。班組長在做好日工作計劃的基礎(chǔ)上，做好周、月工作計劃。班組長在做產(chǎn)品數(shù)量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。三是班組人員必須經(jīng)過安全培訓合格后才能上崗，要嚴格執(zhí)行安全規(guī)則、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化。三、驗收考核精細化。四是嚴格按驗收考核情況運用相關(guān)結(jié)果。工作中出現(xiàn)了問