【正文】 2023年 1月 24日星期二 上午 8時 44分 33秒 08:44: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 8時 44分 33秒 08:44:3324 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :44:3308:44Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 （ 2）及時上報安全隱患和安全管理上的問題。 這是安全管理的方針和原則，也是制訂安全管理制度的主線。 半成品，成品車間存量的控制，每月盤點控制，確保生產(chǎn)的高效運轉(zhuǎn)。 （ 2）實行各工段的產(chǎn)量定額管理。 附：生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理責任制 企業(yè)成本控制主要從采購成本、銷售成本、生產(chǎn)過程成本、倉庫成本入手控制，生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制如下： 定額成本控制。這就要求企業(yè)必須構(gòu)建一套標準明確、流程簡潔的客戶服務(wù)體系，使工作人員在服務(wù)的過程中有的放矢，給客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 附：設(shè)備點檢管理流程 設(shè)備保養(yǎng)管理規(guī)定 計量器具使用規(guī)定 設(shè)備操作管理辦法 設(shè)備故障處理辦法 第四部分 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理 公司在激烈的有色金屬行業(yè)市場竟爭中，需建立一整套規(guī)范化的質(zhì)量管理體系和標準化的制度程序作為保障，營造和培育一批高素質(zhì)的員工隊伍，使公司的管理水平得到一個質(zhì)的飛躍。 崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷，要及時上報機修工或廠長、技術(shù)員，不準設(shè)備帶病工作。 ? 定時：規(guī)定加、換油時間。 公司的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。 附： ② 關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場物料領(lǐng)用制度。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 成功的企業(yè)靠成功的管理，成功的管理就是有效的、簡單可行的規(guī)章制度，再三反復陳述，以條文作為約束。 標準作業(yè)是對周期性的人 — 機作業(yè)中將有關(guān)人的作業(yè)動作程序進行標準化，其目的是消除復雜的人 — 機作業(yè)的動作浪費，固化增值動作。 b) 不良品絕不可送到下制程。 ■清掃 —— 全面性的機器設(shè)備預防保養(yǎng) 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 ■ 清潔的意義 a. 維持清掃的成果，使自己所負責的工作區(qū)域、機器設(shè)備保持在干凈、無污垢的狀態(tài)。 d) 臨時滯留物（包括積壓的半成品，待安裝設(shè)備、建筑物材料等）都要有明確定臵區(qū)。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃要求 （ 1）現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃中重點處理的關(guān)系與物的結(jié)合狀態(tài) A狀態(tài) —— 人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 現(xiàn)場的重要性主要表現(xiàn)如下： （ 1）現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益。 分析一下 標 準 ?是根據(jù)實際的作業(yè)條件及當時的技術(shù)水平制定出來的； ?代表了 當時最好、最容易、最安全 的作業(yè)方法； ?它高于任何人（包括總經(jīng)理）的口頭指示。班組長生產(chǎn)現(xiàn)場 4M精細化管理 前 言 為實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，必須用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 解析 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 現(xiàn)場管理 現(xiàn)場一般指生產(chǎn)現(xiàn)場。 （ 2）現(xiàn)場是信息的源泉。 B狀態(tài) —— 人需要花時間和氣力尋找才能和物結(jié)合。 e) 垃圾、廢品回收點的定臵，要有分類標志。 b. 設(shè)法撲滅污染源，開動腦子將污染降到最小。 c) 每一道工段必須附上看板。 標準作業(yè)包括三個要素： 標準作業(yè)循環(huán)時間 、 標準作業(yè)循環(huán)中的手工作業(yè)順序 、 標準在制品數(shù)量（ WIP） 。 —— 對工作要做到事事有標準、人人有準則，以制度管人、以數(shù)據(jù)說話。 流水生產(chǎn)線布臵的三不原則： 落地不生根：設(shè)備小型化 設(shè)備可動化 傳統(tǒng)觀點認為設(shè)備越大效率越高，通常將設(shè)備固定在地面而無法移動。要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。 ? 定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量。 未能及時排除的設(shè)備缺陷，必須及時上報到總經(jīng)理處，由總經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。從原材料的采購 ,文件的管理 ,設(shè)備的管理 ,生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)到產(chǎn)品的檢驗等等 ,涉及到公司每一個細節(jié) ,每一個局部。 第四部分 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理 界定服務(wù)范圍，明確服務(wù)內(nèi)容。財務(wù)核算原材料的料、工、費定額，實行定額成本控制，反應整個生產(chǎn)管理控制狀況。 （ 3）實行嚴格的計劃控制，控制料、工、費的發(fā)生，提高生產(chǎn)效率。 實行嚴格的生產(chǎn)計劃管理、看板管理。 ?“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是員工的生命！”安全事故關(guān)鍵在消除隱患。 （ 3）正確使用勞動保護用品。 08:44:3308:44:3308:44Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 08:44:3308:44:3308:441/