班組長生產(chǎn)現(xiàn)場4m精細(xì)化管理(文件)
【正文】 人不籬下：放棄中央式設(shè)施 采用分離式設(shè)備 設(shè)備“寄居”在固定的管、線及中央式裝臵之下而無法移動(dòng)。 ① 日常保養(yǎng) ② 一級(jí)保養(yǎng) ③二級(jí)保養(yǎng) 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 設(shè)備技術(shù)狀況的管理 對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。 各部門要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔 (油桶、油具、加油點(diǎn) )，保證潤滑油 (脂 )的清潔和油路暢通，防止堵塞。 ? 定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號(hào)。 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部位潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理。 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 設(shè)備缺陷的處理 設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。 建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理，下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)： 運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位； 運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備或部位； 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理，下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)： 運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的設(shè)備或部位； 存在不安全隱患 (人身及設(shè)備安全 )，且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的設(shè)備或部位。 公司近二十五年來的高速發(fā)展，最主要靠的就是創(chuàng)新。 第四部分 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理 ★強(qiáng)化服務(wù)意識(shí) 促進(jìn)服務(wù)到位 “以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”是 ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的管理原則之一，要求企業(yè)在了解顧客當(dāng)前和未來需求的基礎(chǔ)上，采取措施滿足顧客要求并超越其期望。這要求企業(yè)樹立角色轉(zhuǎn)換意識(shí)，加強(qiáng)與客戶的溝通，建立客戶需求調(diào)研分析機(jī)制，銷售儲(chǔ)運(yùn)部人員通過對所轄區(qū)域?qū)嵉刈咴L市場、處理客戶投訴等有效方式，及時(shí)準(zhǔn)確地獲取客戶需求信息，了解客戶的服務(wù)需求及其變化情況。因此，本著“以客戶需求為中心”的原則，制定一套科學(xué)合理的服務(wù)流程和嚴(yán)格明確的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)才能達(dá)到規(guī)范服務(wù)的目的。從銷售訂單 物料需求計(jì)劃 采購計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行控制，以保證生產(chǎn)所需物料及時(shí)到達(dá)，滿足生產(chǎn)的需要。 （ 1）合理的人員配臵和班組分工?？刂戚o料的領(lǐng)用量，嚴(yán)格控制物料的采購和領(lǐng)用，以防造成輔料的浪費(fèi)。實(shí)行領(lǐng)料班組長簽字制度。嚴(yán)格產(chǎn)品檢驗(yàn)，控制不合格產(chǎn)品發(fā)生，減少產(chǎn)品的質(zhì)量事故，控制質(zhì)量成本。 第五部分 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制 第六部分 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理 安全管理 ?“安全第一，預(yù)防為主”；“誰主管，誰負(fù)責(zé)”。 要有突發(fā)事件的應(yīng)對能力。 員工的安全生產(chǎn)職責(zé) （ 1）積極參加企業(yè)組織的安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)安全法制觀念和意識(shí)?！? ?生產(chǎn)員工調(diào)崗或離崗半年以上重新上崗時(shí)，需重新對其進(jìn)行崗位培訓(xùn)。 08:44:3308:44:3308:441/24/2023 8:44:33 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時(shí) 44分 33秒 08:44: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 8時(shí) 44分 33秒 上午 8時(shí) 44分 08:44: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 08:44:3308:44:3308:44Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 8時(shí) 44分 :44January 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 08:44:3308:44:3308:441/24/2023 8:44:33 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :44:3308:44:33January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 8時(shí) 44分 33秒 上午 8時(shí) 44分 08:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 8時(shí) 44分 :44January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:44:3308:44:3308:44Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 8時(shí) 44分 33秒 上午 8時(shí) 44分 08:44: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時(shí) 44分 33秒 08:44: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:44:3308:44:3308:441/24/2023 8:44:33 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 上午 8時(shí) 44分 :44January 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 08:44:3308:44:3308:44Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲
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