【正文】 作改進(jìn)？ 持續(xù)改進(jìn) ？ 榜公布？ 新產(chǎn)品 時(shí)，是否制定了有效的項(xiàng)目管理流程和具體的成本、時(shí)間目標(biāo)？ 證程序（包括質(zhì)量、交貨與成本衡量標(biāo)準(zhǔn)）有否張榜公布？ 能是否明確？是否采用了 自動(dòng)故障防護(hù)措施防止瑕疵蔓延？ ？ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 24日星期二 上午 7時(shí) 46分 45秒 07:46: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 上午 7時(shí) 46分 45秒 上午 7時(shí) 46分 07:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 07:46:4507:46:4507:46Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 ? 只有當(dāng)工廠明顯遵循了該問(wèn)題隱含的原則時(shí)，才能回答“是”。 ? 工具設(shè)備狀況極其維護(hù)保養(yǎng) (TPM) ? 設(shè)備整潔而且保養(yǎng)良好。 ? 通覽當(dāng)前總體運(yùn)作情況的整體進(jìn)度板等。 把握細(xì)節(jié) 嚴(yán)是愛(ài)，松是害 —— 提高質(zhì)量從嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)定開(kāi)始 化點(diǎn) 管理 任何事物每一天都在以某種方式變化著。 標(biāo)準(zhǔn)化： 制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)。 ? 當(dāng)某部機(jī)器出現(xiàn)故障時(shí)，有些主管其現(xiàn)場(chǎng)不是在那部故障機(jī)器的地方，而是在會(huì)議室里。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，就沒(méi)有高效率、穩(wěn)定的工作質(zhì)量 管理動(dòng)態(tài)化 改善是一種經(jīng)營(yíng)理念。 ? 改善： 持續(xù)不斷地設(shè)定新的、更高目標(biāo)。 “ 熱爐 ” 法則形象的闡述了懲處原則： 熱爐火紅，不摸也知道爐子是會(huì)灼傷人的 ——預(yù)先警告、 警告性原則 。需執(zhí)行事項(xiàng)數(shù) 100% 名言： 所謂的大事就是把一件事從頭到尾做完；大事成于微 執(zhí)行力管理表 注 :1. 工作性質(zhì)： A. 本職工作 D. 配合其它部門 2. 此管理表須張貼在部門 /車間辦公室公告欄 管理缺乏執(zhí)行力： 官僚作風(fēng)病。 問(wèn)候： 每天親切地問(wèn)候員工，但勿常用相同的語(yǔ)言 發(fā)掘： 盡可能發(fā)掘和利用員工的專長(zhǎng)、優(yōu)點(diǎn)和興趣 關(guān)懷： 經(jīng)常對(duì)員工表示真誠(chéng)的關(guān)心 鼓勵(lì)： 員工有了問(wèn)題，幫助解決并安慰鼓勵(lì)，員工有了困難應(yīng)主動(dòng)的給予協(xié)助 獲得員工信任有效四個(gè)步驟 調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性 ? 要想辦法誘發(fā)部下參與的積極性。 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)列出異常現(xiàn)象，及說(shuō)明處置步驟，現(xiàn)僅規(guī)范如何做好，而沒(méi)有規(guī)定何謂異常狀況及其正確的排除程序 訓(xùn)練員工，遵照工作要求。 ? 不能 服從 的人，就不能指揮，不可能成為好管理者。 ? 同事之間能彼此傾訴，大伙感情不錯(cuò)，歡樂(lè)融洽，是團(tuán)隊(duì)精神必要條件之一。 ? 要求全員 遵守 崗位規(guī)定及規(guī)則。 6． 做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí) ,及時(shí)填寫(xiě)拉上懸掛的運(yùn)行控制白板 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)力是從值得追隨者信任開(kāi)始。 ⑧ 最重要的一個(gè)字是： 您 。 ? 用以身作則來(lái)作為自己言論后盾的領(lǐng)導(dǎo) ， 立于不敗之地 。 快速反應(yīng) 制造系統(tǒng)提升需要“軟”“硬”結(jié)合 ? 生產(chǎn)管理重點(diǎn)是控制現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)力的關(guān)鍵，一切工作立足點(diǎn) ； 班組像細(xì)胞，所有細(xì)胞都健康，身體才可能健康 1．被充分 激活 的員工和團(tuán)隊(duì) ， 自主管理。頭腦頑固的人必須離開(kāi)關(guān)鍵崗位。否則不會(huì)有真正的改善發(fā)生。 ? 有問(wèn)題或不正?，F(xiàn)象發(fā)生時(shí)，須先調(diào)查，確定原因和修正現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)嵭行聵?biāo)準(zhǔn)，防止問(wèn)題再度發(fā)生 。 反問(wèn)下列問(wèn)題 區(qū)別出“控制”與“管理”的意義： ? “ 控制 ” 是指控制 “ 流程 ” ，而不是控制 “ 人們 ” 。 ? 直觀管理系統(tǒng) (目視管理 ) ? 明確指示方向的視覺(jué)工具隨處可見(jiàn)。 ? 庫(kù)存與在制品水平 (零庫(kù)存 ) ? 內(nèi)部運(yùn)作常常所需庫(kù)存很少，可見(jiàn)零部件數(shù)量是衡量工廠精益生產(chǎn)水平的很好標(biāo)準(zhǔn)。 ? 最佳工廠從供應(yīng)商那兒獲取物料，應(yīng)該像同一生產(chǎn)線中下道工序從上道工序那兒獲取物料一樣。 2023年 1月 24日星期二 7時(shí) 46分 45秒 07:46:4524 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :46:4507:46:45January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 ? 能用同類零部件生產(chǎn)不同的產(chǎn)品。把騰出新空間定為提高生產(chǎn)效率的目標(biāo) ? 物料僅移動(dòng)一次，移動(dòng)距離盡可能短，移動(dòng)時(shí)物料置于高效率的運(yùn)輸箱中。 ? 客戶滿意 ? 工人知道 誰(shuí)是他們的客戶（包括內(nèi)部客戶和外部客戶）； ? 工人把 客戶滿意 作為自己的首要目標(biāo)， ? 質(zhì)量和客戶滿意度的評(píng)分結(jié)果 醒目地公布出來(lái)。 從現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理看差距 無(wú)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)，或有標(biāo)準(zhǔn)未按照標(biāo)準(zhǔn)做 有運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)。而若追求“為何”的方法不徹底時(shí)，僅僅做到換保險(xiǎn)絲或是換油泵的階段，那么幾個(gè)月后，同樣的困擾又會(huì)再度發(fā)生。 第一次就把工作做到位，日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。 ? 創(chuàng)新 ∶ 以新技術(shù)工藝 .設(shè)備的大量投資來(lái)取得巨大進(jìn)步。 四 . 執(zhí)行紀(jì)律的步驟 說(shuō)明所犯紀(jì)律 → 探討原因 → 征詢補(bǔ)救建議 → 協(xié)商解決方法 → 作出處分 :口頭警告 :書(shū)面警告 :停職 :辭退 : 五 . 漸進(jìn)式紀(jì)律程序 口頭警告、第一封警告信、第二封警告信、停職、辭退 六 . 決定處分行動(dòng)的因素 犯規(guī)事件的嚴(yán)重性；員工的過(guò)往工作記錄；事先警告的程度；企業(yè)的常規(guī)；對(duì)其它員工的影響； 七 . 上訴權(quán)利 為了確保紀(jì)律處分公正無(wú)私 ,企業(yè)該有途徑給被罰的員工上訴。 ? 特點(diǎn)： 是一種追隨、 是一種自覺(jué)、是一種認(rèn)同、非制度化。 ④ 最重要的五個(gè)字是： 咱們一起干 。 ? 管事 、 管人 、 管現(xiàn)場(chǎng) 、 ? 是員工最直接的主管 、 老師 、 兄長(zhǎng) 、 ? 正確處理內(nèi)部沖突 ? 角色扮演很重要 。 2． 經(jīng)常巡視嚴(yán)格要求工人按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作 ， 及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行指導(dǎo) 、 培訓(xùn) 。 (三 ) 班組長(zhǎng)主要職責(zé) 之一：管事 兩大任務(wù) ? 向全體部下描敘在自己的工作崗位上 打算怎樣做 。 ? 一旦 問(wèn)題 發(fā)生立即取得有關(guān)部門支持并迅速做出 處置。 ? 是上級(jí)的部屬和參謀助手。 立即處置 。 ? 步驟： 賦予動(dòng)機(jī) → 經(jīng)歷促成長(zhǎng) → 評(píng)價(jià)反饋； 雷鮑夫八字法則 ? 在你著手建立合作和信任時(shí)要牢記 ， 在我們語(yǔ)言中 ① 最重要的八個(gè)字是： 我承認(rèn)我犯過(guò)錯(cuò)誤 。你說(shuō)你的，我干我的，對(duì)我有利的我執(zhí)行、對(duì)我不利的或沒(méi)有好處的，我不執(zhí)行、上有政策，下有對(duì)策；人心分離、出工不出力、出力不出利；見(jiàn)到事情繞著走、遇到問(wèn)題躲著走；個(gè)人恩怨與工作相聯(lián)系，上下無(wú)法認(rèn)同與信任對(duì)方。 碰到熱爐時(shí)，立即就會(huì)被灼傷 ——實(shí)時(shí)處理、 即時(shí)性原則 。做任何事，人、時(shí)間、地點(diǎn)不同，皆會(huì)有差異，而差異點(diǎn)就是問(wèn)題點(diǎn)、改善點(diǎn)。 現(xiàn)場(chǎng)改善急需進(jìn)行的“四化” 不同的價(jià)值觀必然導(dǎo)致不同的結(jié)果。 4. 發(fā)掘真正原因并將之消除。 ? 將“定型”工作盡可能標(biāo)準(zhǔn)化，減少重復(fù)思考或因忙而盲，且便于不斷改進(jìn)。 ③ 雖然有 能力