【正文】 安全第一、預(yù)防為主的方針。 (8) 溫馨 ── 對原為同事現(xiàn)在部屬 ﹐ 或原上司成部屬的人 ﹐ 公眾場合還是以職位稱之 ﹐ 私下里可叫聲「老哥」 ﹑ 「學(xué)長」 ﹐ 對方會感到溫馨 ﹐ 而更支持你。 有些人好不容易找到工作，之所以時間不長就跳槽，其中的原因之一就是其重復(fù)性地從事一些單調(diào)的工作，缺乏新鮮感。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023p 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023/2/1 3:43:5103:43:5101 February 2023p 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 2103:43:5103:43Feb2101Feb21p 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。任何人長期在嚴(yán)格、壓抑的環(huán)境下工作，都會逐漸喪失激情和創(chuàng)造力，因此企業(yè)有必要盡量減輕每一個人的壓力感，讓他們心情愉悅。例如 “ 小王你干得不錯 ” ，聽到這句話，小王今天上午的心情一定會非常好?？陬^上關(guān)切的話可多說 ﹐ 要求做事則多管制些 ﹐ 「關(guān)心」與「管制」相輔相成。管理，始于教育，終于教育。做到班前布置，中間控制，事后檢查。 控制情緒的能力：當(dāng)你成為一個管理者的時候，你的情控制情緒的能力：當(dāng)你成為一個管理者的時候，你的情緒已經(jīng)不單單是自己私人的事情了，會影響到你的下屬及其他緒已經(jīng)不單單是自己私人的事情了，會影響到你的下屬及其他部門的員工；而你的職務(wù)越高，影響力越大部門的員工；而你的職務(wù)越高，影響力越大 自我約束的能力：了解自己的長處與短處，在有限的時自我約束的能力：了解自己的長處與短處，在有限的時間有效地活用，努力增進(jìn)自己的知識、人格、健康間有效地活用，努力增進(jìn)自己的知識、人格、健康 的能力。環(huán)境）嫻熟。 企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。即在基層建立學(xué)習(xí)型、自主管理型、文化型、創(chuàng)新型、精細(xì)化型、高績效型等 6T型班組 ,強(qiáng)調(diào)在班組職能健全和工作開展中發(fā)動全員的力量、激發(fā)全員的參與 ,存在一定問題，即多職能易混淆，很多班組在職能上存在多種復(fù)合需求，并不能獨立界定和推行。 （ 2）班組是進(jìn)行隊伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場所。 幽默的能力：幽默可以使工作氣氛變得輕松，使人感幽默的能力：幽默可以使工作氣氛變得輕松，使人感 到親切?？刂疲嚎刂粕a(chǎn)的進(jìn)度、目標(biāo)?！簟?才服才服才服是以自己的才能引導(dǎo)下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過自才服是以自己的才能引導(dǎo)下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過自己的下屬成員服從，甚至?xí)獾接心芰ο聦俚拿暌暋Ｒ懈叨鹊淖孕判囊懈叨鹊淖孕判谋荛_拒絕的鋒芒避開拒絕的鋒芒要有靈活多變的策略。（ 6） 敬業(yè) ── 多培養(yǎng)工作實力 ﹐ 了解法令規(guī)章 ﹐ 溝通的對方會因佩服你的敬業(yè)而更容易溝通。（ 4） 為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會，增加企業(yè)人力資源的價值和員工自身的價值 。 01 二月 20233:43:51 上午 03:43:51二月 21p 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:43:5103:43:5103:432/1/2023 3:43:51 AMp 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 03:43:5103:43:5103:43Monday, February 01, 2023p 1知人者智，自知者明。 二月 213:43 上午 二月 2103:43February 01, 2023p 1行動出成果，工作出財富。？員工如何才能快樂？有一個健康的身體有一個寬裕的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)社會公正、民主，家庭和睦有一份自己喜歡的職業(yè)有一個良好的心態(tài)有一個整潔的工作環(huán)境與和諧的人際關(guān)系?在現(xiàn)代企業(yè)制度下，員工的士氣和歸屬感是影響企業(yè)管理乃至發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵元素，而企業(yè)能否擁有這些，一個很具體的外在表現(xiàn)，便是員工在工作中是否快樂。如果一個人的積極性按100%計算，用物質(zhì)激勵只能提高其 60%的積極性，而另外 40%的積極性要靠精神激勵，尤其是年輕的員工，更多的要通過精神激勵來承認(rèn)他的價值，尊重他。 2. 溝通三原則： 先聽后說 歡迎不同的意見 感謝別人的建議 與上司溝通◆◆ 德服德服德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當(dāng)前尤為強(qiáng)調(diào)班組長要以身德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當(dāng)前尤為強(qiáng)調(diào)班組長要以身作則，有奉獻(xiàn)和犧牲的精神。監(jiān)督：監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，對生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評估。 激勵的能力：就要把員工的激勵的能力：就要把員工的