班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)教材(ppt 44頁(yè))(文件)
【正文】 上司的處境，換位思考； （（ 7）） 經(jīng)常向上司報(bào)告工作；經(jīng)常向上司報(bào)告工作；（（ 8）讓計(jì)劃和數(shù)據(jù)說(shuō)話）讓計(jì)劃和數(shù)據(jù)說(shuō)話 . 與部屬的溝通（ 1） 參與 ── 凡和其事業(yè)有關(guān)之事務(wù) ﹐ 盡可能讓部屬參與決策。(5) 平易 ── 視職務(wù)不同選擇合適的溝通方式。(9) 激勵(lì) ── 多給員工以激勵(lì)，勉勵(lì)他們多完成任務(wù)。（ 6） 敬業(yè) ── 多培養(yǎng)工作實(shí)力 ﹐ 了解法令規(guī)章 ﹐ 溝通的對(duì)方會(huì)因佩服你的敬業(yè)而更容易溝通。2. 精神激勵(lì)的方法（ 1）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的賞識(shí)是一種成本最低的激勵(lì)方式。上級(jí)一個(gè)贊許的目光，甚至在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合中對(duì)下級(jí)輕輕拍一拍肩膀，會(huì)讓下級(jí)覺得工作得到了充分肯定。在工作分配上可以適當(dāng)采取輪崗的方法，讓員工不斷地有一種新鮮感挑戰(zhàn)性。（ 4） 為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增加企業(yè)人力資源的價(jià)值和員工自身的價(jià)值 。？員工為何不快樂？員工如果不快樂 ,可能是兩方面的因素：（ 1）是對(duì)報(bào)酬不滿意；（ 2）對(duì)氛圍不滿意。公司制度應(yīng)當(dāng)人性化而非等級(jí)化，要在公司內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)平等相處的工作環(huán)境，員工面對(duì)決策層時(shí)可以自由地表達(dá)自己的思想，有參與感。 03:43:5103:43:5103:432/1/2023 3:43:51 AMp 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 01 二月 20233:43:51 上午 03:43:51二月 21p 1比不了得就不比，得不到的就不要。 3:43:51 上午 3:43 上午 03:43:51二月 21p 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 03:43:5103:43:5103:43Monday, February 01, 2023p 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 213:43 上午 二月 2103:43February 01, 2023p 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 03:43:5103:43:5103:432/1/2023 3:43:51 AMp 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2103:43:5103:43:51February 01, 2023p 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 3:43:51 上午 3:43 上午 03:43:51二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 213:43 上午 二月 2103:43February 01, 2023p 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:43:5103:43:5103:43Monday, February 01, 2023p 1知人者智，自知者明。 3:43:51 上午 3:43 上午 03:43:51二月 21p 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 01 二月 20233:43:51 上午 03:43:51二月 21p 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:43:5103:43:5103:432/1/2023 3:43:51 AMp 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 213:43 上午 二月 2103:43February 01, 2023p 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 03:43:5103:43:5103:43Monday, February 01, 2023p 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。The End！謝謝各位！p 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。？如何讓員工快樂的工作？快樂工作是指員工和員工之間、員工和管理層之間融洽相處，工作環(huán)境和諧。？員工如何才能快樂？有一個(gè)健康的身體有一個(gè)寬裕的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)社會(huì)公正、民主，家庭和睦有一份自己喜歡的職業(yè)有一個(gè)良好的心態(tài)有一個(gè)整潔的工作環(huán)境與和諧的人際關(guān)系?在現(xiàn)代企業(yè)制度下，員工的士氣和歸屬感是影響企業(yè)管理乃至發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵元素，而企業(yè)能否擁有這些，一個(gè)很具體的外在表現(xiàn)，便是員工在工作中是否快樂。感到了一種自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，有一種成就感。（ 3）工作本身對(duì)下級(jí)也有激勵(lì)作用 工作的新穎性、挑戰(zhàn)性和責(zé)任感等因素對(duì)于年輕 員工具有激勵(lì)的作用。賞識(shí)是一種成本最低的激勵(lì)方式，有時(shí)一個(gè)眼神、 動(dòng)作、一句話都會(huì)給員工以極大的激勵(lì)。如果一個(gè)人的積極性按100%計(jì)算，用物質(zhì)激勵(lì)只能提高其
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