【正文】 ，經(jīng)濟(jì)性，合理性，安全性，可靠性 ? 技術(shù)評估的內(nèi)容 技術(shù)的生命周期；技術(shù)的先進(jìn)性；技術(shù)的適用性；技術(shù)難度與復(fù)雜性；技術(shù)的社會性；技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)風(fēng)險 技術(shù)評估的原則和內(nèi)容 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 76 生產(chǎn)工藝 ? 生產(chǎn)方法選擇： 國內(nèi)外各種生產(chǎn)方法，優(yōu)缺點(diǎn)和趨勢 生產(chǎn)方法與原材料相適應(yīng) 技術(shù)來源的可得性 生產(chǎn)方法是否節(jié)能和清潔，力求能耗低、 物耗低、廢棄物少 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 77 生產(chǎn)工藝 ? 工藝流程方案選擇： 分析工藝方案對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度 各工序之間銜接合理，流程通暢簡潔 選擇先進(jìn)合理的物料消耗定額，提高效率 選擇主要工藝參數(shù) 自動化水平，技術(shù)獲得的難易程度，費(fèi)用 技術(shù)對環(huán)境的影響 注意工藝流程的柔性安排 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 78 設(shè)備選型 ? 主要設(shè)備方案選擇的要求： 與建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、技術(shù)方案相適應(yīng)，滿足生產(chǎn)要求 主要設(shè)備之間、主輔設(shè)備能力相互匹配 質(zhì)量可靠性能成熟、保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定 在保證性能的前提下，力求經(jīng)濟(jì)合理 符合有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，“三化” 立足國內(nèi)，也不排除國外 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 79 設(shè)備選型 ? 設(shè)備選型方案比選的內(nèi)容： 各設(shè)備對建設(shè)規(guī)模的滿足程度，對產(chǎn)品質(zhì)量和工藝要求的保證程度，設(shè)備使用壽命，材料消耗指標(biāo)，備品備件的保證程度，安裝試車技術(shù)服務(wù)，設(shè)備投資等 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 80 工程方案 ? 總平面設(shè)計(jì)：分區(qū)布置和廠內(nèi)外運(yùn)輸 是否滿足生產(chǎn)工藝過程的要求 是否適應(yīng)廠內(nèi)外運(yùn)輸?shù)囊? 是否適應(yīng)自然條件和城市規(guī)劃的要求 是否注意了衛(wèi)生和安全防護(hù)要求 節(jié)約用地的要求 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 81 工程方案 ? 空間平面設(shè)計(jì)： 正確選擇廠房的層數(shù)和層高 正確設(shè)計(jì)平面布置形式，合理確定柱網(wǎng) 正確確定廠房的體積和面積 在符合生產(chǎn)要求的情況下力求節(jié)約 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 82 工程方案 ? 結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)： 磚混結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力鋼混 結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)形式已向“輕質(zhì)、大跨、空間、薄壁” 的方向發(fā)展，原來廣泛采用梁板結(jié)構(gòu)，現(xiàn) 在：薄殼結(jié)構(gòu)、懸索結(jié)構(gòu)、拆板結(jié)構(gòu)及現(xiàn) 澆混凝土筒體結(jié)構(gòu) 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 83 產(chǎn)品方案 ? 產(chǎn)品方案的內(nèi)容： 產(chǎn)品性能、品種、規(guī)格構(gòu)成 價格 資源與環(huán)境條件 原材料燃料供應(yīng) 生產(chǎn)儲運(yùn)條件 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 84 產(chǎn)品方案 ? 產(chǎn)品方案論證確定的要求： 以滿足市場需求為出發(fā)點(diǎn) 符合國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的要求 提高“三化”水平 符合技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求 符合資源綜合利用和環(huán)保要求 符合原材料供應(yīng)和生產(chǎn)儲運(yùn)條件 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 85 第七章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃評估 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃評估 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 86 第七章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃評估 ? 學(xué)習(xí)目標(biāo) – 掌握項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃評估的含義 – 掌握項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的目標(biāo)及其主要任務(wù) – 了解掌握項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容 – 掌握掌握項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制方法 – 掌握掌握項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃評估過程中應(yīng)重點(diǎn)注意的問題 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 87 本章的知識結(jié)構(gòu) 項(xiàng) 目 實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施 計(jì)劃編制 項(xiàng)目實(shí)施 計(jì)劃評估 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的目標(biāo) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制方法 甘特圖法 網(wǎng)絡(luò)圖法 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 88 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制 ?項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的目標(biāo)： 通過確定項(xiàng)目實(shí)施的不同階段的技術(shù)和財(cái)務(wù)影響，來保證投資者有充分的資金實(shí)施項(xiàng)目直至生產(chǎn)經(jīng)營。 其它評價 都以市場為前提的 。 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 89 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制 ?項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容：組件項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)、政府批準(zhǔn)、籌集資金、項(xiàng)目組織建設(shè)、技術(shù)引進(jìn)和轉(zhuǎn)讓、工程設(shè)計(jì)和簽約、購買土地、建筑施工和安裝、物資供應(yīng)和服務(wù)、產(chǎn)前推銷、項(xiàng)目驗(yàn)收和試生產(chǎn) 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 90 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制 ?項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制方法 甘特圖法 網(wǎng)絡(luò)圖法 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 91 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃評估 ?項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃評估的基本原則：從全局出發(fā)、以整體優(yōu)化為目標(biāo)，在堅(jiān)持整體計(jì)劃和安排的同時，適當(dāng)運(yùn)用結(jié)構(gòu)化和過程化等基本的系統(tǒng)分析方法，注重系統(tǒng)的觀察、分析和問題的解決。 項(xiàng)目可行否 ， 市場是最關(guān)鍵的因素 。 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 92 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃評估 ?項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃評估的注意事項(xiàng) 要注意項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中各分項(xiàng)工作在時間上的銜接和交叉 必須充分審查實(shí)施過程中的各類關(guān)鍵性因素是否落實(shí) 實(shí)施計(jì)劃應(yīng)有一定的彈性 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 93 第八章 組織及管理評估 與人力資源分析 組織及管理評估 人力資源分析 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 94 第八章 組織及管理評估 與人力資源分析 ? 學(xué)習(xí)目標(biāo) – 掌握組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則和內(nèi)容 – 掌握基本的組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn) – 掌握在企業(yè)選擇和設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)工作中必須明確的幾個基本問題 – 了解現(xiàn)代企業(yè)組織中常見的部門劃分 – 了解基本類別的人力資源結(jié)構(gòu) – 掌握人力資源供求預(yù)測與流動分析的方法 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 95 本章的知識結(jié)構(gòu) 組織及管理評估與人力資源分析 組織及管理 評 估 人力資源 分 析 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 有效組織結(jié)構(gòu)的選擇 管理評估的其他問題 人力資源的選擇 人力資源供求預(yù)測與流動分析 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的內(nèi)容 直線職能制組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制和超事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu) 矩陣制的組織結(jié)構(gòu) 混合制的組織結(jié)構(gòu) 人力資源自然結(jié)構(gòu) 人力資源文化結(jié)構(gòu) 人力資源專業(yè)技能結(jié)構(gòu) 人力資源業(yè)務(wù)或工種結(jié)構(gòu) 人力資源供求預(yù)測 人力資源流動分析 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 96 組織及管理評估 ?企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：目標(biāo)原則、系統(tǒng)原則、精干高效原則、管理跨度與層次劃分合適原則 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的內(nèi)容：組織目標(biāo)的設(shè)計(jì)、職責(zé)體系的設(shè)計(jì)、權(quán)利體系和權(quán)利制衡體系的設(shè)計(jì)、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、信息傳遞系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 97 組織及管理評估 ?有效組織結(jié)構(gòu)的選擇 組織結(jié)構(gòu)的類型：直線職能制、事業(yè)部制和超事業(yè)部制、矩陣制、混合制 選擇和設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)明確的問題：什么決定了企業(yè)的管理跨度、什么決定了部門劃分的基本結(jié)構(gòu)及不同的部門劃分有何優(yōu)缺點(diǎn)、如何進(jìn)行組織中職權(quán)的劃分及什么決定了的職權(quán)分散程度、委員會的地位及何種情況下需要設(shè)置委員會 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 98 組織及管理評估 ?管理評估的其他問題：管理制度、管理程序和管理方法等 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 99 人力資源分析 ?人力資源的選擇 人力資源自然機(jī)構(gòu) 人力資源文化結(jié)構(gòu) 人力資源專業(yè)技能結(jié)構(gòu) 人力資源業(yè)務(wù)或工種結(jié)構(gòu) 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 100 人力資源分析 ?人力資源的供求預(yù)測與流動分析 人力資源供求預(yù)測： （ 1）人力資源需求預(yù)測的基本方法：定性預(yù)測（現(xiàn)狀規(guī)劃法、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法、分合性預(yù)測法、德爾菲法）、定量預(yù)測方法（趨勢分析法、回歸分析法） 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 101 人力資源分析 （ 2）人力資源的短期需求預(yù)測：預(yù)測銷售量、分析生產(chǎn)過程、分析工作人力 （ 3）人力資源的長期需求預(yù)測：確定影響人力需求數(shù)量的因素、分析因素與人力需求量之間的關(guān)系、核算全員勞動生產(chǎn)率、確定勞動生產(chǎn)率的變化趨勢、對預(yù)測年度的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測 （ 4）人力資源的供給預(yù)測：內(nèi)部人力資源的供給預(yù)測（主觀判斷法、定量分析法）、外部人力資源的供給預(yù)測 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 102 人力資源分析 ?人力資源的供求預(yù)測與流動分析 人力資源流動分析： （ 1）人力資源的流動與周轉(zhuǎn) （ 2）人力資源流動狀況分析 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 103 第九章 經(jīng)濟(jì)評估概述 經(jīng)濟(jì)評估與項(xiàng)目評估的關(guān)系 經(jīng)濟(jì)評估應(yīng)用領(lǐng)域 評估方法的依據(jù) 新建項(xiàng)目的概念 新建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評估內(nèi)容 幾個特殊問題的處理 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 104 經(jīng)濟(jì)評估與項(xiàng)目評估的關(guān)系 ?經(jīng)濟(jì)評估是項(xiàng)目評估的重要組成部分 ?任務(wù)：在項(xiàng)目建設(shè)的必要性 、 市場需求預(yù)測 、 建設(shè)規(guī)模 、 產(chǎn)品方案 、 廠址選擇 、 工藝流程 、 主要設(shè)備選型 、 原材料供應(yīng) 、 工程技術(shù)方案和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度等評估的基礎(chǔ)上 ， 對可研經(jīng)濟(jì)評價部分的客觀性 、 真實(shí)性 、 可靠性進(jìn)行評估 ?對項(xiàng)目的投資估算、資金籌措、財(cái)務(wù)效益、國民經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險做出評估結(jié)論，并提出進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目方案的建議 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 105 經(jīng)濟(jì)評估應(yīng)用領(lǐng)域 ?新建項(xiàng)目可行性研究經(jīng)濟(jì)評估方法 ?改擴(kuò)建與技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究經(jīng)濟(jì)評估方法 ?中外合資經(jīng)營項(xiàng)目可行性研究經(jīng)濟(jì)評估方法 ?項(xiàng)目建議書經(jīng)濟(jì)評估方法 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 106 評估方法的依據(jù) ?《 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù) 》 （ 第三版 ） 簡稱 《 方法與參數(shù) 》 ?《 中國國際工程咨詢公司建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評估管 理辦法 》 ， 簡稱 《 管理辦法 》 ?《 投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)咨詢評估指南 》 （ 1998年版 ） ? 評估方法分四個部分：即新建 、 改擴(kuò)建 、 中 外合資和項(xiàng)目建議書 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 107 新建項(xiàng)目的概念 ?組建新的項(xiàng)目法人 、 新開始建設(shè)的項(xiàng)目 ?原有基礎(chǔ)小 、 經(jīng)擴(kuò)大規(guī)模后 ， 新增加的固定資 產(chǎn)價值超過原有固定資產(chǎn)價值 3倍以上 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 108 新建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評估內(nèi)容 ?投資估算的評估 ?資金籌措方案的評估 ?成本 、 銷售收入及有關(guān)稅費(fèi)的評估 （ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ） ?財(cái)務(wù)分析的評估 ?國民經(jīng)濟(jì)分析評估 ?不確定性分析和風(fēng)險分析的評估 ?多方案比較的評估 ?經(jīng)濟(jì)評估的綜合結(jié)論及建議 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 109 幾個特殊問題的處理 計(jì)算期的確定 ?建設(shè)期：按投資建設(shè)的合理工期或預(yù)計(jì)的建設(shè)進(jìn)度確定 ?生產(chǎn)經(jīng)營期：一般以該項(xiàng)目主要設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命期確定 ， 具體如下 ?一般工業(yè)項(xiàng)目：不宜超過 20年 ?公益性項(xiàng)目：可適當(dāng)延長 ， 但不宜超過 30年 ?一些永久性項(xiàng)目：可適當(dāng)延長 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 110 幾個特殊問題的處理 財(cái)務(wù)折現(xiàn)率的確定 ?凡部門已正式發(fā)布行業(yè)基準(zhǔn)收益率的 ， 評估中 應(yīng)遵照執(zhí)行 。 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 10 基本概念 ?投資項(xiàng)目分類 按投資性質(zhì)：新建、改擴(kuò)建、恢復(fù)、遷建 按投資規(guī)模：大型、中型、小型 按投資主體：國家投資、地方政府投資、企業(yè)投資、各類投資主體聯(lián)合投資 按項(xiàng)目法人現(xiàn)狀：新建項(xiàng)目法人、既有項(xiàng)目法人 按投資主體的投資范圍、融資方式和經(jīng)濟(jì)效益分類：競爭性項(xiàng)目、基礎(chǔ)性項(xiàng)目、公益性項(xiàng)目 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 11 基本概念 ?項(xiàng)目周期 典型項(xiàng)目，七個階段：項(xiàng)目設(shè)想、項(xiàng)目初選、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評價、項(xiàng)目實(shí)施、投產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目評價總結(jié) 從投資的角度分析，項(xiàng)目周期的工作過程分三個階段：投資前期、投資時期、生產(chǎn)時期，每個時期又分為若干個工作階段 – 詳見下表： 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 12 投資前期 投資時期 （項(xiàng)目實(shí)施階段） 生產(chǎn)時期 機(jī)會研究（項(xiàng)目設(shè)想階段） 初步可研（項(xiàng)目選定階段） 可研（項(xiàng)目準(zhǔn)備階段） 評價報(bào)告 (評價和決策階段 ) 投資決策 談判和簽訂合同 工程設(shè)計(jì)階段 施工階段 試運(yùn)行階段 交工驗(yàn)收階段 生產(chǎn)經(jīng)營與評價總結(jié)階段 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 13 可行性研究 ?可行性研究是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，通過市場分析、技術(shù)分析、財(cái)務(wù)分析和國民經(jīng)濟(jì)分析，對各種投資項(xiàng)目的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行的綜合評價