【正文】 模式 :開(kāi)展存貨融資及外匯衍生交易EA核心價(jià)值在一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上開(kāi)展金融業(yè)務(wù)的模式將銀行借貸資金通過(guò)供應(yīng)鏈管理服務(wù)方式投放給客戶(hù)，并從中賺取 “ 息 差 ”針對(duì)外匯結(jié)算業(yè)務(wù)開(kāi)展金融衍生交易對(duì)沖外匯風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)似一家小型銀行開(kāi)展金融業(yè)務(wù)EA??與 2…目標(biāo)客戶(hù)群 2…基礎(chǔ)設(shè)施 提供物描述參與此商業(yè)模式的合作伙伴價(jià)值主張重要伙伴核心資源價(jià)值主張 2…客戶(hù)提供物描述企業(yè)建立的各種關(guān)系客戶(hù)細(xì)分收入來(lái)源收入來(lái)源 描述企業(yè)的商業(yè)模式全貌價(jià)值主張成本結(jié)構(gòu)客戶(hù)關(guān)系客戶(hù)細(xì)分渠道通路核心資源重要伙伴關(guān)鍵業(yè)務(wù)收入來(lái)源對(duì)公司的系列產(chǎn)品和服務(wù)給出一個(gè)總的看法描述業(yè)務(wù)與資源的安排描述與客戶(hù)溝通和聯(lián)系的渠道概述公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的資源和能力闡明公司于其客戶(hù)群體之間所建立的聯(lián)系總結(jié)運(yùn)營(yíng)某一商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)和貨幣結(jié)果描述公司通過(guò)各種收入流來(lái)創(chuàng)造財(cái)富的途徑描述公司想要的能為其提供價(jià)值的客戶(hù)描繪與其他公司的合作協(xié)議關(guān)系網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施 客戶(hù)提供物財(cái)務(wù)價(jià)值主張價(jià)值主張 1價(jià)值主張 2…提供物描述企業(yè)提供物（產(chǎn)品 /服務(wù)）價(jià)值主張客戶(hù)細(xì)分價(jià)值主張 商業(yè)模式 的定義：為實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來(lái)，形成一個(gè)完整的利益相關(guān)的、高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng) ,并通過(guò)最優(yōu)實(shí)現(xiàn)形式滿(mǎn)足客戶(hù)需求、實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值，同時(shí)使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案。制作方為了更高的收視率，必須提高節(jié)目的品質(zhì)，必須請(qǐng)到非常專(zhuān)業(yè)的明星、制作人員?！?中國(guó)好聲音 》 就是在打開(kāi)正本清源，回歸好聲音的一扇窗戶(hù) ……《 中國(guó)好聲音 》 是中國(guó)電視歷史上真正意義的首次制播分離。這種制播分離的模式，制作成本上不會(huì)吝嗇，而要想辦法把節(jié)目質(zhì)量做高。一個(gè)組織在何時(shí) (when)、何地 (where)、為何 (why)、如何 (how)和多大程度 (how1價(jià)值主張 1收入來(lái)源 1價(jià)值主張 1目標(biāo)客戶(hù)群 高曝光率 銷(xiāo)售隊(duì)伍 廣告主你如何建立客戶(hù)關(guān)系？你如何建立客戶(hù)關(guān)系？（商業(yè)模式）價(jià)值主張客戶(hù)關(guān)系價(jià)值主張 2023年小米公司共售出 719萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，完成 銷(xiāo)售額。場(chǎng)手機(jī)品牌第九位，在所有國(guó)產(chǎn)手機(jī)里排第一位。愿景做全球最優(yōu)秀的供應(yīng)鏈服務(wù)商?與一般供應(yīng)鏈管理企業(yè)的區(qū)別之處簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是通過(guò)向銀行融資，以銀行的錢(qián)賺取利潤(rùn)開(kāi)展金融業(yè)務(wù)模式的載體金融業(yè)務(wù)開(kāi)展依托的載體是一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)中的兩項(xiàng)核心業(yè)務(wù)：分銷(xiāo)執(zhí)行 采購(gòu)執(zhí)行EA的采購(gòu)、分銷(xiāo)的運(yùn)營(yíng)模式怡亞通獲得采購(gòu)商的委托合同后，即在其客戶(hù)資源信息系統(tǒng)內(nèi)選擇合適的供應(yīng)商，并通過(guò)電匯、信用證或保函方式代客戶(hù)墊付貨款，其后將貨物運(yùn)送至客戶(hù)時(shí)收取貨款（右圖）。 五月 2121:06:4821:06May2112May21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/5/12 21:06:4821:06:4812 May 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 五月 21五月 2121:06:4821:06:48May 12, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 （左圖）提 供 物價(jià)值主張怡亞通建立了以物流、商流、資金流、信息流四流合一為載體，生產(chǎn)型服務(wù)供應(yīng)鏈、流通消費(fèi)型服務(wù)供應(yīng)鏈、產(chǎn)品整合虛擬生產(chǎn)供應(yīng)鏈和全球采購(gòu)中心為核心的一站式全球整合型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，專(zhuān)業(yè)承接企業(yè)非核心業(yè)務(wù)的外包，幫助企業(yè)提高供應(yīng)鏈效益，推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新，構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。廣度供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)產(chǎn)品整合業(yè)務(wù)金融供應(yīng)鏈服務(wù)深度供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)戰(zhàn)略立足中國(guó) 資金實(shí)力雄厚，創(chuàng)辦時(shí)團(tuán)隊(duì)投資約 1100萬(wàn)美元，后又募得資金 4100萬(wàn)美元投資。黃江吉 2…途徑 與 1核心能力 1目標(biāo)客戶(hù) 1目標(biāo)客戶(hù) 商業(yè)模式： 企業(yè)的生存方式，即賺錢(qián)方式，是企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源、生成過(guò)程和產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。它不同于以往請(qǐng)嘉賓過(guò)來(lái)按場(chǎng)報(bào)價(jià)，來(lái)一場(chǎng)算一場(chǎng)的勞務(wù)報(bào)酬模式。麥當(dāng)勞的 商業(yè)模式是什么 ？在座的各位：麥當(dāng)勞的 商業(yè)模式是賣(mài)漢堡嗎 ？雷 .克羅克：其實(shí)我不做漢堡包業(yè)務(wù)，我的真正生意是房地產(chǎn)。制作方和電視臺(tái)共同投入，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤(rùn)。模式是一種指導(dǎo)，在一個(gè)良好的指導(dǎo)下，有助于你完成任務(wù)，有助于你作出一個(gè)優(yōu)良的設(shè)計(jì)方案，達(dá)到事半功倍的效果。、 2…目標(biāo)客戶(hù) 2…業(yè)務(wù) …描述一下 你的 足球俱樂(lè)部商業(yè)模式你針對(duì)哪些 客戶(hù)細(xì)分 提供什么樣的 價(jià)值主張？你針對(duì)哪些 客戶(hù)細(xì)分 提供什么樣的 價(jià)值主張 ？（商業(yè)模式）價(jià)值主張客戶(hù)細(xì)分價(jià)值主張 及 2…財(cái)務(wù)你如何用商業(yè)模式賺錢(qián)？ （案例）壯觀(guān)的攻勢(shì)足球門(mén)票銷(xiāo)售財(cái)務(wù)提供物TV頻道訂閱費(fèi) 粉絲手機(jī) TV訂閱費(fèi)廣告位和高曝光率 廣告收入 廣告主全局圖 （商業(yè)模式）全局圖?魅力足球?全方位業(yè)務(wù)（比賽，餐飲，購(gòu)物）?專(zhuān)屬貴賓室?商品促銷(xiāo)?場(chǎng)地出租?…?運(yùn)動(dòng)場(chǎng)?電子收費(fèi)系統(tǒng)?俱樂(lè)部網(wǎng)站（ +在線(xiàn)電視）?俱樂(lè)部有線(xiàn)電視頻道?手機(jī)電視頻道?…?球迷（家庭等）?球迷團(tuán)體?公司?活動(dòng) /音樂(lè)會(huì)主伴單位?廣告主?…?球隊(duì)維持?基礎(chǔ)設(shè)施管理?營(yíng)銷(xiāo)?視頻?門(mén)票和季票費(fèi)?網(wǎng)絡(luò)電視訂閱收入?有線(xiàn)和手機(jī)電視收入分成?出租場(chǎng)地舉辦活動(dòng)收入?廣告收入?商品銷(xiāo)售收入?個(gè)人網(wǎng)站簡(jiǎn)介?時(shí)事通訊?球隊(duì)博客（ RSS）?球隊(duì)貴賓活動(dòng)?…價(jià)值主張 渠道通路 客戶(hù)細(xì)分客戶(hù)關(guān)系?球隊(duì)管理?事件管理?場(chǎng)地管理?票務(wù)?貴賓關(guān)系管理?視頻制作組?…關(guān)鍵業(yè)務(wù)?漂亮的踢法和贏得比賽?品牌管理?視頻影像?渠道管理核心資源成本結(jié)構(gòu) 收入來(lái)源?食品和飲料?票務(wù)與服務(wù)?推銷(xiāo)者?廣告安置?電信運(yùn)營(yíng)商?電視運(yùn)營(yíng)商?…重要伙伴價(jià)值創(chuàng)造收入?魅力足球?全方位業(yè)務(wù)（比賽，餐飲，購(gòu)物）?專(zhuān)屬貴賓室?商品促銷(xiāo)?場(chǎng)地出租?…?運(yùn)動(dòng)場(chǎng)?電子收費(fèi)系統(tǒng)?俱樂(lè)部網(wǎng)站（ +在線(xiàn)電視）?俱樂(lè)部有線(xiàn)電視頻道?手機(jī)電視頻道?…?球迷（家庭等）?球迷團(tuán)體?公司?活動(dòng) /音樂(lè)會(huì)主伴單位?廣告主?…?球隊(duì)維持?基礎(chǔ)設(shè)施管理?營(yíng)銷(xiāo)?視頻?門(mén)票和季票費(fèi)?網(wǎng)絡(luò)電視訂閱收入?有線(xiàn)和手機(jī)電視收入分成?出租場(chǎng)地舉辦活動(dòng)收入?廣告收入?商品銷(xiāo)售收入?個(gè)人網(wǎng)站簡(jiǎn)介?時(shí)事通訊?球隊(duì)博客（ RSS）?球隊(duì)貴賓活動(dòng)?…價(jià)值主張 渠道通路 客戶(hù)細(xì)分客戶(hù)關(guān)系?球隊(duì)管理?事件管理?場(chǎng)地管理?票務(wù)?貴賓關(guān)系