【正文】 ..\..\研發(fā)課程素材 \FLASH\第一場 市場驅(qū)動 .exe根據(jù)漢捷咨詢的實踐，成功實施 IPD的要素，能給企業(yè)帶來典型好處：p 產(chǎn)品上市周期（ TTM）縮短 3050%以上；p 產(chǎn)品質(zhì)量提高 40%以上；p 產(chǎn)品成功率提升 3060%以上；p 構(gòu)建市場導(dǎo)向的、團隊化、流程化運行機制；p 打造一支職業(yè)化的、一流的研發(fā)人才隊伍；p 建立一個強大的產(chǎn)品平臺 /技術(shù)平臺；19內(nèi)容提要一、產(chǎn)品研發(fā)面對的典型問題二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案三、如何建立基于 IPD的高效研發(fā)管理體系252。Apple（ 1996） : Apple will be a leader in providing simple、 powerful、 highquality information products service for people who create、munication and learn.23產(chǎn)品線戰(zhàn)略：產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略大小市場潛力弱 強企業(yè)競爭力重點扶持? 集中最好的資產(chǎn)設(shè)備? 保證業(yè)務(wù)單元的銷售? 優(yōu)化人員配置獲取回報? 避免過多的追加投資? 獲得短期現(xiàn)金回報以支持重點開發(fā)和重點扶持的業(yè)務(wù)單元重點開發(fā)? 擁有最好的 RD力量? 迅速開發(fā)業(yè)務(wù)? 優(yōu)化人員配置考慮退出或有選擇發(fā)展? 以破產(chǎn)、兼并等方式逐步退出? 有選擇地發(fā)展幾項業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 1業(yè)務(wù) 2業(yè)務(wù) 5業(yè)務(wù) 3 業(yè)務(wù) 424案例：恒基偉業(yè)的產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略大小市場潛力弱 強企業(yè)競爭力商務(wù)通 大小市場潛力弱 強企業(yè)競爭力商務(wù)通大小市場潛力弱 強企業(yè)競爭力商務(wù)通MP3 電子詞典稅控機功能手機1998年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年應(yīng)用軟件25產(chǎn)品線戰(zhàn)略：產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)模式設(shè)計n 細分戰(zhàn)略n 品牌戰(zhàn)略n 渠道戰(zhàn)略n 成本戰(zhàn)略n 競爭戰(zhàn)略n 差異化戰(zhàn)略n 產(chǎn)品組合戰(zhàn)略n 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略n 服務(wù)戰(zhàn)略n 推廣戰(zhàn)略n 合作戰(zhàn)略n ......26產(chǎn)品線規(guī)劃市場信息客戶反饋競爭對手信息技術(shù)趨勢當前的產(chǎn)品組合公司戰(zhàn)略（技術(shù)）集成組合管理團隊 (IPMT) IPD 技術(shù)路標Concept Plan Develop Qualify Launch LifeCycleConcept Plan Develop Qualify Launch LifeCycleConcept Plan Develop Qualify Launch LifeCycle概念 計劃 開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命周期了解市場進行市場細分進行組合分析制定業(yè)務(wù)策略和計劃優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃管理業(yè)務(wù)計劃、評估績效產(chǎn)品線規(guī)劃 項目任務(wù)書？是否?產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃?產(chǎn)品線項目組合?產(chǎn)品線路標注：含技術(shù)、平臺、產(chǎn)品產(chǎn)品線規(guī)劃是市場管理（ MM）流程的主要輸出27市場管理（ MM）是什么 ?p MM： Market Management（市場管理）p 市場管理是一套 系統(tǒng)的方法 ，用于對廣泛的 機會進行選擇收縮 ，制定出一套 以市場為中心的 、能夠帶來 最佳業(yè)務(wù)成果 的戰(zhàn)略與計劃 。 確定業(yè)務(wù)設(shè)計STEP2： 進行市場細分216。 核心小組組長和成員有項目權(quán)力和責任216。 研發(fā)部經(jīng)理： 我認為績效考核很難做，公司是在整我們，考我們！ 人力資源經(jīng)理： 這是公司統(tǒng)一安排的，做起來再說吧。 一把手認識到位和親自推動252。 關(guān)注和溝通167。63基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理體系設(shè)計框架使命、愿景戰(zhàn)略目標KRA及 KPI 結(jié)構(gòu) /流程KPIMetrics 職位說明文化理念管理原則能力模型招聘選拔 培訓(xùn)開發(fā) 績效管理 薪酬激勵選 育 用 留人力資源管理程序KPIs 職責 KCIs基于戰(zhàn)略目標的硬要求基于核心價值觀的軟要求組織 能力組織能力組織能力?，F(xiàn)有平臺平臺 A預(yù)研下一代平臺衍生平臺123新產(chǎn)品線平臺平臺 B預(yù)研……36現(xiàn)有平臺的梳理與整合集裝箱半掛車車架總成 懸掛總成 支撐裝置防護總成防護總成 電氣總成 制動系統(tǒng) 車輛附件懸掛總成骨架車 平板車外購、通用件主體設(shè)計部分大梁高度、上下翼面厚度、腹板厚度、軸距、大梁中心距縱梁橫梁牽引銷行走裝置懸架升降裝置支腿側(cè)防護后防護工具箱備胎架插樁龍門架軸數(shù)、高度、懸架類型（鋼板簧、空氣懸掛 )、簧片數(shù)等截面尺寸、長度承載、高度主要參數(shù)燈線路舉例：某車輛產(chǎn)品線的產(chǎn)品平臺梳理37根據(jù)平臺戰(zhàn)略，形成產(chǎn)品平臺生命周期的規(guī)劃2023 2023 2023 2023 2023 時間產(chǎn)品平臺 1產(chǎn)品平臺 2產(chǎn)品平臺 A產(chǎn)品平臺 B產(chǎn)品平臺 C高端系統(tǒng)中檔系統(tǒng)新領(lǐng)域產(chǎn)品平臺 a產(chǎn)品平臺 b產(chǎn)品平臺 c2023待選平臺評估產(chǎn)品平臺的生命周期，確定產(chǎn)品平臺如何演進和切換38產(chǎn)品平臺設(shè)計的思路子系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)、核心技術(shù)平臺平臺組件子系統(tǒng)元件產(chǎn)品線產(chǎn)品線組件設(shè)計技術(shù)、核心技術(shù)器件選型系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)、子系統(tǒng)界面直接影響平臺衍生產(chǎn)品的開發(fā)效率決定平臺的差異化程度影響平臺的成本和性能39平臺化開發(fā)：基于平臺的異步開發(fā)模式及重用策略 共用構(gòu)建模塊（ CBB， Common Building Block）是支撐異步開發(fā)，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和進度的有效策略，是實現(xiàn) “多快好省 ”開發(fā)的關(guān)鍵！軟件。 審視戰(zhàn)略定位216。 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進入信息服務(wù)業(yè)。整個IPD重整至關(guān)重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去學習。研發(fā)人力資源管理體系 4中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理方面的典型問題缺乏系統(tǒng)、正確的研發(fā)理念缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃A）沒有產(chǎn)品平臺規(guī)劃，無法平臺化、系列化地開發(fā)產(chǎn)品B）缺乏產(chǎn)品線規(guī)劃，被動響應(yīng)市場和競爭，未考慮資源的平衡在開發(fā)過程中缺乏業(yè)務(wù)決策評審職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門的協(xié)作不規(guī)范、不一致、接力式 /串行的產(chǎn)品開發(fā)流程項目管理薄弱（包括進度、質(zhì)量、成本、風險等）技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離，缺乏技術(shù)規(guī)劃與運作機制缺乏 CBB（共用模塊）與經(jīng)驗教訓(xùn)的積累及共享機制缺乏有效的培養(yǎng)機制，研發(fā)人員的職業(yè)化素質(zhì)不足缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機制5產(chǎn)品研發(fā)管理體系演進的路標非正式的管理級別 1 優(yōu)秀的功能級別 2 優(yōu)秀的項目級別 3級別 4級別 5基于個人經(jīng)驗 /不規(guī)范的實踐功能明確、完整，但跨功能運行困難項目從概念到市場實現(xiàn)跨功能的有效運作實現(xiàn)產(chǎn)品平臺杠桿利用，優(yōu)秀的組合管理、項目選擇及執(zhí)行產(chǎn)品及技術(shù)達到全球領(lǐng)導(dǎo)地位，實現(xiàn)跨企業(yè)價值鏈創(chuàng)新，研發(fā)效率大幅度提升優(yōu)秀的產(chǎn)品組合優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)價值鏈6各級別的主要特征級別 1 級別 2 級別 3 級別 4 級別 5