【正文】 、激勵、晉升等人力資源管理方面的問題p 職能化以后，開發(fā)與品質(zhì)、生產(chǎn)、采購等的矛盾大批量少品種 → 小批量多品種上市時間 VS 開發(fā)質(zhì)量產(chǎn)品生命周期縮短不同的研發(fā) “ 語言 ” p ……團隊能人項目背景75IPD實施的關(guān)鍵成功因素252。 充分的信任167。 給予發(fā)展前景和機會167。? 較高的固定薪酬 +較低的浮動薪酬，越高層浮動比例越大。 研發(fā)部經(jīng)理： 現(xiàn)在都快 4點了，下午的績效考核會能不能不開了？ 人力資源經(jīng)理： 還是開吧，都安排好了。內(nèi)部評審： 非正式，同行設(shè)計和問題討論。58舉例： IPD流程與項目管理流程間的關(guān)系59需求分析市場檔案1. 識別客戶群（ 中國電信 ）2. 識別決策單位（ DMU)（ 如總工程師，技術(shù)支持主管） 3. 識別參加訪談的客戶，開始訪談（如廣州電信總 工 張 三 技術(shù)支持主管 李四福建電信 ) 4. 準備訪談公司各職能部門人員，確定模型基調(diào)和腳本（集中在內(nèi)部客戶中訪談）5. 一對一訪談 ( 也許是一個客戶公司的不同成員參加 )和 /或 群組訪談(多個客戶公司 )(集中在外部客戶中訪談 )6. 分析數(shù)據(jù)7. 驗證 基于時間的選項應是一個持續(xù)性的過程(集中外部客戶 )8. 綜合所有需求a. 綜合市場采集的客戶需求/其它內(nèi)部需求b. 在團隊達到共識的基礎(chǔ)上選擇優(yōu)先級排序列表系統(tǒng)客戶化客戶訪談數(shù)據(jù)分析(1,2, 3, 集中在內(nèi)部進行客戶需求內(nèi)部需求客戶需求內(nèi)部需求綜合需求綜合需求規(guī)格書基本需求 有則更好 獨特之處舉例： IPD流程與需求管理子流程的關(guān)系60舉例： IPD流程與質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理流程61舉例： IPD流程中的技術(shù)評審A公司產(chǎn)品開發(fā)流程中 TR一覽圖Manufactured Prod.PhasePrototype Initial Prod.Charter CDCP概念 計劃PDCP開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命周期BETA testsADCP GA每個 TR主要關(guān)注產(chǎn)品的一個方面TR1產(chǎn)品需求和概念產(chǎn)品需求分解分配和產(chǎn)品規(guī)格概要設(shè)計（ HLD）模塊和 BBFV測試結(jié)果SDV測試結(jié)果性能基線化SIT測試結(jié)果性能可靠性內(nèi)部基線UCDSVT和 BETA測試結(jié)果確認性能、可靠性、環(huán)境、外部鑒定和UCD目標已經(jīng)達成TR2 TR3 TR4 TR4A TR5 TR662TR體系三層架構(gòu)子 過 程關(guān) 聯(lián)子 過 程和 TR和DCP之 間 關(guān) 聯(lián)子 過 程子 過 程子 過 程開始開始開始結(jié) 束TR5TR4A結(jié) 束結(jié) 束TR6關(guān) 聯(lián)關(guān) 聯(lián)配合關(guān)系TR n IPD TR評審 會子 評審子 過 程活 動內(nèi)部 評審TR： 七大評審點，由 PQA/SE組織。..\研發(fā)課程素材 \FLASH\第二場 跨功能部門運作 .exe48PDT與 IPMT、外圍組的關(guān)系建造其它大樓投資組 (IPMT)主承包商(項目組 )合同方案關(guān)注于修建一棟漂亮的大樓并有利潤關(guān)注于把管道業(yè)務做好與每個公司的子合同類比：建筑一個大樓租賃公司(功能管理 )總經(jīng)理電氣公司(功能管理 )總經(jīng)理管道公司(功能管理 )總經(jīng)理49PDT在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置（舉例 )供應部生產(chǎn)部財務部生產(chǎn)部長服務部長服務部制造總監(jiān)總裁技術(shù)管理中心工藝部PDT經(jīng)理市場總監(jiān)結(jié)構(gòu)部…電氣部總 工實驗室燃氣部…產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品總監(jiān)助理品質(zhì)部品質(zhì)部長供應部長各大區(qū)銷售總監(jiān)人力資源部HR總監(jiān)財務總監(jiān)總裁辦研究部市場研究部IPMTPMTPMTPDTPDTPDT經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理50核心組外圍組PDT中的角色構(gòu)成（舉例 )IPMTPDT1PDT2 PDT3LPDTRDPDT MKPDTFPDT PROPDTMNPDTTSPDTEESWEMEIDEMOPSPPAMETSS PROESPSFFMKTE... ...SE POPTE51舉例：某企業(yè)研發(fā)流程框架..\..\研發(fā)課程素材 \FLASH\第四場 結(jié)構(gòu)化流程 .exe產(chǎn)品決策評審產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、生命周管理市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃 （ MM）平臺及技術(shù)開發(fā)集成產(chǎn)品開發(fā)流程（ IPD）項目管理 。 組員完全代表相應的職能部門216。這種情況下，公司已決定進入這一新市場，公司需要做的是通過幾種平臺的預研，選擇其中一個平臺進行開發(fā)。因為下一代平臺戰(zhàn)略所需的技術(shù)通常不能及時獲得，為防止兩者之間出現(xiàn)空白，延長原有平臺的生命周期是必要的。 確定細分市場的目標和策略216。 審視差距分析216。 直接競爭分析216。 制定整個公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品包路標STEP1： 理解市場216。 評估業(yè)務和流程的表現(xiàn)216。 愿景： 成長為世界級優(yōu)秀的醫(yī)療設(shè)備供應商，使邁瑞成為人類生活鏈中不可或缺的一環(huán)，為客戶，員工，股東，社會創(chuàng)造價值。Why我們 為什么會成功？ 22核心戰(zhàn)略愿景（舉例）華為 : 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。核心戰(zhàn)略愿景給人們描繪出公司的長遠目標、公司期望實現(xiàn)目標的方法和公司可能成功的原因，并以此指導人們確定產(chǎn)品戰(zhàn)略的各個要素。研發(fā)組織平臺252。 ”郭士納： IPD是關(guān)鍵 !IBM董事長 Lou Gerstner大會發(fā)言， IBM Raleigh NC1996年 7月 12日14“ IPD要培訓、培訓、再培訓，讓考試不合格者下崗 ”“ IPD關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展！各級組織、各級部門都要充分認識到它的重要性。 IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs.—— Software Engineering Institute 13 “ IPD是關(guān)鍵！我們必須更加規(guī)范地開發(fā)產(chǎn)品；在開始便考慮市場情報和客戶需求；在開始階段就確定所需資源；根據(jù)里程碑管理；只在里程碑變更需求和項目方向，因此我們不會不斷地修補項目。只有在不斷努力的基礎(chǔ)上，實施全部五種措施，才能取得持久的成功。 基爾曼在 《 擺脫救急觀念 》 一書中指出：人類創(chuàng)造的組織系統(tǒng)所衍生出來的復雜問題，無法用簡單的救急方法來解決。研發(fā)組織平臺252。產(chǎn)品研發(fā)流程體系252。1如何打造高效的研發(fā)體系2高效的企業(yè)研發(fā)體系有何表現(xiàn)？多快好省?銷售額 /銷售收入?利潤