【正文】 品平臺規(guī)劃，無法平臺化、系列化地開發(fā)產品B）缺乏產品線規(guī)劃，被動響應市場和競爭，未考慮資源的平衡在開發(fā)過程中缺乏業(yè)務決策評審職能化特征明顯的組織結構阻礙了跨部門的協作不規(guī)范、不一致、接力式 /串行的產品開發(fā)流程項目管理薄弱（包括進度、質量、成本、風險等）技術開發(fā)與產品開發(fā)未分離，缺乏技術規(guī)劃與運作機制缺乏 CBB（共用模塊）與經驗教訓的積累及共享機制缺乏有效的培養(yǎng)機制，研發(fā)人員的職業(yè)化素質不足缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機制5產品研發(fā)管理體系演進的路標非正式的管理級別 1 優(yōu)秀的功能級別 2 優(yōu)秀的項目級別 3級別 4級別 5基于個人經驗 /不規(guī)范的實踐功能明確、完整，但跨功能運行困難項目從概念到市場實現跨功能的有效運作實現產品平臺杠桿利用，優(yōu)秀的組合管理、項目選擇及執(zhí)行產品及技術達到全球領導地位，實現跨企業(yè)價值鏈創(chuàng)新，研發(fā)效率大幅度提升優(yōu)秀的產品組合優(yōu)秀的產業(yè)價值鏈6各級別的主要特征級別 1 級別 2 級別 3 級別 4 級別 5成功標準 /關注點 不明確的目標不一致的目標產品取得市場成功以平臺推動產品持續(xù)成功行業(yè)價值鏈的領導地位結構 不明確不清晰 職能化 跨部門團隊 異步開發(fā)的組織 平臺 跨企業(yè)的組織 及團隊流程 無紀律 狀態(tài) 各職能的工作流程 統(tǒng)一的跨部門流程 流程成為戰(zhàn)略優(yōu)勢 內外集成的研發(fā)鏈項目管理 無原則性 協調不暢 高效協作 管道平衡、高效 跨地域、虛擬的項 目管理產品戰(zhàn)略及規(guī)劃 無 無原則性流于形式 有效引導產品開發(fā) 杠桿利用產品平臺行業(yè)價值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略、產品 /技術創(chuàng)新突破7思考及討論級別 存在問題成功標準 /關注點組織結構業(yè)務流程項目管理產品戰(zhàn)略及規(guī)劃整體上的級別貴公司的產品研發(fā)管理處于什么級別，以下幾個方面，存在什么問題？8體系運行前 VS. 體系運行后企業(yè)名稱 推行前 推行后（當前）華為（標桿） 級別 （ 1998年 2月） 向級別 5過渡方太 級別 （ 2023年 3月） 向級別 4過渡山特電子 級別 （ 2023年 2月） 級別 3用友軟件 級別 （ 2023年 6月） 向級別 4過渡邁瑞 級別 （ 2023年 5月） 向級別 4過渡中集車輛 級別 （ 2023年 5月） 級別 3百富科技 級別 （ 2023年 8月） 向級別 3過渡科美東雅 級別 （ 2023年 3月） 向級別 3過渡… … …不少企業(yè)正在顯著提升研發(fā)管理水平9內容提要一、產品研發(fā)面對的典型問題二、產品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案三、如何建立基于 IPD的高效研發(fā)管理體系252。唯一的方法是發(fā)展一套真正的綜合措施，一套管理現代組織的整體規(guī)劃。整個IPD重整至關重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去學習。產品研發(fā)流程體系252。 為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。 需要時對業(yè)務計劃進行修改STEP5： 融合并優(yōu)化各產品線的業(yè)務計劃216。 審視戰(zhàn)略定位216。 確定對客戶及我方的價值216?，F有平臺平臺 A預研下一代平臺衍生平臺123新產品線平臺平臺 B預研……36現有平臺的梳理與整合集裝箱半掛車車架總成 懸掛總成 支撐裝置防護總成防護總成 電氣總成 制動系統(tǒng) 車輛附件懸掛總成骨架車 平板車外購、通用件主體設計部分大梁高度、上下翼面厚度、腹板厚度、軸距、大梁中心距縱梁橫梁牽引銷行走裝置懸架升降裝置支腿側防護后防護工具箱備胎架插樁龍門架軸數、高度、懸架類型（鋼板簧、空氣懸掛 )、簧片數等截面尺寸、長度承載、高度主要參數燈線路舉例：某車輛產品線的產品平臺梳理37根據平臺戰(zhàn)略，形成產品平臺生命周期的規(guī)劃2023 2023 2023 2023 2023 時間產品平臺 1產品平臺 2產品平臺 A產品平臺 B產品平臺 C高端系統(tǒng)中檔系統(tǒng)新領域產品平臺 a產品平臺 b產品平臺 c2023待選平臺評估產品平臺的生命周期，確定產品平臺如何演進和切換38產品平臺設計的思路子系統(tǒng)設計技術、核心技術平臺平臺組件子系統(tǒng)元件產品線產品線組件設計技術、核心技術器件選型系統(tǒng)設計技術、子系統(tǒng)界面直接影響平臺衍生產品的開發(fā)效率決定平臺的差異化程度影響平臺的成本和性能39平臺化開發(fā)：基于平臺的異步開發(fā)模式及重用策略 共用構建模塊（ CBB， Common Building Block）是支撐異步開發(fā)，提高產品開發(fā)質量和進度的有效策略，是實現 “多快好省 ”開發(fā)的關鍵！軟件。 。63基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理體系設計框架使命、愿景戰(zhàn)略目標KRA及 KPI 結構 /流程KPIMetrics 職位說明文化理念管理原則能力模型招聘選拔 培訓開發(fā) 績效管理 薪酬激勵選 育 用 留人力資源管理程序KPIs 職責 KCIs基于戰(zhàn)略目標的硬要求基于核心價值觀的軟要求組織 能力組織能力組織能力。? 技術人員的薪酬達到甚至超過管理人員。 關注和溝通167。 有效的變革管理252。 一把手認識到位和親自推動252。 充分認同其價值的報酬策略167。 研發(fā)部經理： 我認為績效考核很難做，公司是在整我們，考我們！ 人力資源經理： 這是公司統(tǒng)一安排的，做起來再說吧。引用子評審的結果 對產品質量進行評估，并且對 PDT提出改正建議。 核心小組組長和成員有項目權力和責任216。衍生平臺戰(zhàn)略它與原來的平臺相似，但又有足夠的不同點，同時公司仍未決定以新一代產品平臺取代該平臺。 確定業(yè)務設計STEP2： 進行市場細分216。 設定愿景、使命和目標216。Apple（ 1996） : Apple will be a leader in providing simple、 powerful、 highquality information products service for people who create、munication and learn.23產品線戰(zhàn)略：產品線組合戰(zhàn)略大小市場潛力弱 強企業(yè)競爭力重點扶持? 集中最好的資產設備? 保證業(yè)務單元的銷售? 優(yōu)化人員配置獲取回報? 避免過多的追加投資? 獲得短期現金回報以支持重點開發(fā)和重點扶持的業(yè)務單元重點開發(fā)? 擁有最好的 RD力量? 迅速開發(fā)業(yè)務? 優(yōu)化人員配置考慮退出或有選擇發(fā)展? 以破產、兼并等方式逐步退出? 有選擇地發(fā)展幾項業(yè)務業(yè)務 1業(yè)務 2業(yè)務 5業(yè)務 3 業(yè)務 424案例：恒基偉業(yè)的產品線組合戰(zhàn)略大小市場潛力弱 強企業(yè)競爭力商務通 大小市場潛力弱 強企業(yè)競爭力商務通大小市場潛力弱 強企業(yè)競爭力商務通MP3 電子詞典稅控機功能手機1998年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年應用軟件25產