【正文】 品平臺規(guī)劃，無法平臺化、系列化地開發(fā)產(chǎn)品B）缺乏產(chǎn)品線規(guī)劃，被動響應市場和競爭，未考慮資源的平衡在開發(fā)過程中缺乏業(yè)務決策評審職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門的協(xié)作不規(guī)范、不一致、接力式 /串行的產(chǎn)品開發(fā)流程項目管理薄弱（包括進度、質(zhì)量、成本、風險等）技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離，缺乏技術(shù)規(guī)劃與運作機制缺乏 CBB（共用模塊）與經(jīng)驗教訓的積累及共享機制缺乏有效的培養(yǎng)機制，研發(fā)人員的職業(yè)化素質(zhì)不足缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機制5產(chǎn)品研發(fā)管理體系演進的路標非正式的管理級別 1 優(yōu)秀的功能級別 2 優(yōu)秀的項目級別 3級別 4級別 5基于個人經(jīng)驗 /不規(guī)范的實踐功能明確、完整，但跨功能運行困難項目從概念到市場實現(xiàn)跨功能的有效運作實現(xiàn)產(chǎn)品平臺杠桿利用，優(yōu)秀的組合管理、項目選擇及執(zhí)行產(chǎn)品及技術(shù)達到全球領(lǐng)導地位，實現(xiàn)跨企業(yè)價值鏈創(chuàng)新，研發(fā)效率大幅度提升優(yōu)秀的產(chǎn)品組合優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)價值鏈6各級別的主要特征級別 1 級別 2 級別 3 級別 4 級別 5成功標準 /關(guān)注點 不明確的目標不一致的目標產(chǎn)品取得市場成功以平臺推動產(chǎn)品持續(xù)成功行業(yè)價值鏈的領(lǐng)導地位結(jié)構(gòu) 不明確不清晰 職能化 跨部門團隊 異步開發(fā)的組織 平臺 跨企業(yè)的組織 及團隊流程 無紀律 狀態(tài) 各職能的工作流程 統(tǒng)一的跨部門流程 流程成為戰(zhàn)略優(yōu)勢 內(nèi)外集成的研發(fā)鏈項目管理 無原則性 協(xié)調(diào)不暢 高效協(xié)作 管道平衡、高效 跨地域、虛擬的項 目管理產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 無 無原則性流于形式 有效引導產(chǎn)品開發(fā) 杠桿利用產(chǎn)品平臺行業(yè)價值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略、產(chǎn)品 /技術(shù)創(chuàng)新突破7思考及討論級別 存在問題成功標準 /關(guān)注點組織結(jié)構(gòu)業(yè)務流程項目管理產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃整體上的級別貴公司的產(chǎn)品研發(fā)管理處于什么級別，以下幾個方面，存在什么問題？8體系運行前 VS. 體系運行后企業(yè)名稱 推行前 推行后（當前）華為（標桿） 級別 （ 1998年 2月） 向級別 5過渡方太 級別 （ 2023年 3月） 向級別 4過渡山特電子 級別 （ 2023年 2月） 級別 3用友軟件 級別 （ 2023年 6月） 向級別 4過渡邁瑞 級別 （ 2023年 5月） 向級別 4過渡中集車輛 級別 （ 2023年 5月） 級別 3百富科技 級別 （ 2023年 8月） 向級別 3過渡科美東雅 級別 （ 2023年 3月） 向級別 3過渡… … …不少企業(yè)正在顯著提升研發(fā)管理水平9內(nèi)容提要一、產(chǎn)品研發(fā)面對的典型問題二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案三、如何建立基于 IPD的高效研發(fā)管理體系252。唯一的方法是發(fā)展一套真正的綜合措施，一套管理現(xiàn)代組織的整體規(guī)劃。整個IPD重整至關(guān)重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去學習。產(chǎn)品研發(fā)流程體系252。 為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。 需要時對業(yè)務計劃進行修改STEP5： 融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務計劃216。 審視戰(zhàn)略定位216。 確定對客戶及我方的價值216?，F(xiàn)有平臺平臺 A預研下一代平臺衍生平臺123新產(chǎn)品線平臺平臺 B預研……36現(xiàn)有平臺的梳理與整合集裝箱半掛車車架總成 懸掛總成 支撐裝置防護總成防護總成 電氣總成 制動系統(tǒng) 車輛附件懸掛總成骨架車 平板車外購、通用件主體設計部分大梁高度、上下翼面厚度、腹板厚度、軸距、大梁中心距縱梁橫梁牽引銷行走裝置懸架升降裝置支腿側(cè)防護后防護工具箱備胎架插樁龍門架軸數(shù)、高度、懸架類型（鋼板簧、空氣懸掛 )、簧片數(shù)等截面尺寸、長度承載、高度主要參數(shù)燈線路舉例：某車輛產(chǎn)品線的產(chǎn)品平臺梳理37根據(jù)平臺戰(zhàn)略，形成產(chǎn)品平臺生命周期的規(guī)劃2023 2023 2023 2023 2023 時間產(chǎn)品平臺 1產(chǎn)品平臺 2產(chǎn)品平臺 A產(chǎn)品平臺 B產(chǎn)品平臺 C高端系統(tǒng)中檔系統(tǒng)新領(lǐng)域產(chǎn)品平臺 a產(chǎn)品平臺 b產(chǎn)品平臺 c2023待選平臺評估產(chǎn)品平臺的生命周期，確定產(chǎn)品平臺如何演進和切換38產(chǎn)品平臺設計的思路子系統(tǒng)設計技術(shù)、核心技術(shù)平臺平臺組件子系統(tǒng)元件產(chǎn)品線產(chǎn)品線組件設計技術(shù)、核心技術(shù)器件選型系統(tǒng)設計技術(shù)、子系統(tǒng)界面直接影響平臺衍生產(chǎn)品的開發(fā)效率決定平臺的差異化程度影響平臺的成本和性能39平臺化開發(fā)：基于平臺的異步開發(fā)模式及重用策略 共用構(gòu)建模塊（ CBB， Common Building Block）是支撐異步開發(fā)，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和進度的有效策略，是實現(xiàn) “多快好省 ”開發(fā)的關(guān)鍵！軟件。 。63基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理體系設計框架使命、愿景戰(zhàn)略目標KRA及 KPI 結(jié)構(gòu) /流程KPIMetrics 職位說明文化理念管理原則能力模型招聘選拔 培訓開發(fā) 績效管理 薪酬激勵選 育 用 留人力資源管理程序KPIs 職責 KCIs基于戰(zhàn)略目標的硬要求基于核心價值觀的軟要求組織 能力組織能力組織能力。? 技術(shù)人員的薪酬達到甚至超過管理人員。 關(guān)注和溝通167。 有效的變革管理252。 一把手認識到位和親自推動252。 充分認同其價值的報酬策略167。 研發(fā)部經(jīng)理： 我認為績效考核很難做，公司是在整我們，考我們！ 人力資源經(jīng)理： 這是公司統(tǒng)一安排的，做起來再說吧。引用子評審的結(jié)果 對產(chǎn)品質(zhì)量進行評估，并且對 PDT提出改正建議。 核心小組組長和成員有項目權(quán)力和責任216。衍生平臺戰(zhàn)略它與原來的平臺相似，但又有足夠的不同點，同時公司仍未決定以新一代產(chǎn)品平臺取代該平臺。 確定業(yè)務設計STEP2： 進行市場細分216。 設定愿景、使命和目標216。Apple（ 1996） : Apple will be a leader in providing simple、 powerful、 highquality information products service for people who create、munication and learn.23產(chǎn)品線戰(zhàn)略：產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略大小市場潛力弱 強企業(yè)競爭力重點扶持? 集中最好的資產(chǎn)設備? 保證業(yè)務單元的銷售? 優(yōu)化人員配置獲取回報? 避免過多的追加投資? 獲得短期現(xiàn)金回報以支持重點開發(fā)和重點扶持的業(yè)務單元重點開發(fā)? 擁有最好的 RD力量? 迅速開發(fā)業(yè)務? 優(yōu)化人員配置考慮退出或有選擇發(fā)展? 以破產(chǎn)、兼并等方式逐步退出? 有選擇地發(fā)展幾項業(yè)務業(yè)務 1業(yè)務 2業(yè)務 5業(yè)務 3 業(yè)務 424案例：恒基偉業(yè)的產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略大小市場潛力弱 強企業(yè)競爭力商務通 大小市場潛力弱 強企業(yè)競爭力商務通大小市場潛力弱 強企業(yè)競爭力商務通MP3 電子詞典稅控機功能手機1998年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年應用軟件25產(chǎn)