【正文】 1) 工作持續(xù)時間 工作持續(xù)時間是指一項工作從開始到完成的時間，用 D表示。 這類時間參數(shù)的實質(zhì)是提出了緊后工作與緊前工作的關(guān)系，即緊后工作若提前開始，也不能提前到其緊前工作未完成之前。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵節(jié)點具有如下特性： (1) 關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點必為關(guān)鍵節(jié)點，但兩關(guān)鍵節(jié)點之間的工作不一定是關(guān)鍵工作。虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差加波形線表示。定期召開現(xiàn)場會議，監(jiān)理工程師通過與進度計劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對面的交談，既可以了解工程實際進度狀況，同時也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。 4) 采取措施調(diào)整進度計劃 采取進度調(diào)整措施，應(yīng)以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，確保要求的進度目標(biāo)得以實現(xiàn)。如圖 35所示， DQa表示 T時刻超額完成的任務(wù)量， DQb表示 Tb時刻拖欠的任務(wù)量。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 4. 前鋒線比較法 前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。進度偏差的大小及其所處的位置不同，對后續(xù)工作和總工期的影響程度是不同的，分析時需要利用網(wǎng)絡(luò)計劃中工作總時差和自由時差的概念進行判斷。因此，在進行調(diào)整前，需要確定其后續(xù)工作允許拖延的時間限制，并以此作為進度調(diào)整的限制條件。 ② 項目總工期允許拖延。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 1) 按項目組成分解，確定各單位工程開工及動用日期 各單位工程的進度目標(biāo)在工程項目建設(shè)總進度計劃及建設(shè)工程年度計劃中都有體現(xiàn)。因此，要處理好前期動用和后期建設(shè)的關(guān)系、每期工程中主體工程與輔助及附屬工程之間的關(guān)系等。 (6) 進度控制的具體措施 (包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等 )。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 應(yīng)當(dāng)說明，編制和實施施工進度計劃是承包單位的責(zé)任。 在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)將其與計劃進度相比較，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 施工進度計劃實施中的檢查 1. 工程施工進度計劃的檢查 在施工項目進度實施的過程中，由于影響工程進度的因素很多，經(jīng)常會改變進度實施的正常狀態(tài)，而使實際進度出現(xiàn)偏差。實際進度與計劃進度之間的關(guān)系有一致、超前和拖后三種情況，對于超前或拖后的偏差，還應(yīng)計算出檢查時的偏差量。 繪制工程進度曲線可以克服橫道圖的這一缺點，準(zhǔn)確地管理工程進度。通過這種面對面的交談，監(jiān)理工程師可以從中了解到施工進度是否正常，發(fā)現(xiàn)施工進度計劃執(zhí)行過程中存在的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。將收集到的有關(guān)實際進度的數(shù)據(jù)資料進行必要的整理，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與施工計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)資料、相同的單值和形象進度類型。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 13) 整理工程進度資料 在工程完工以后，監(jiān)理工程師應(yīng)將工程進度資料收集起來，進行歸類、編目和建檔，以便為今后其他類似工程項目的進度控制提供參考。承包單位應(yīng)當(dāng)將開工所需要的人力、材料及設(shè)備準(zhǔn)備好，同時還要按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供監(jiān)理工作的各種條件。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 (5) 總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。 (2) 施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度。只有這樣，才能定出一個科學(xué)、合理的進度控制目標(biāo)。為了有效地控制施工進度，首先要將施工進度總目標(biāo)從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標(biāo)體系，從而作為實施進度控制的依據(jù)。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 圖 311 后續(xù)工作拖延時間有限制時的網(wǎng)絡(luò)計劃 第 3章 建設(shè)工程進度控制 (2) 網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差。同時，這些工作又是其持續(xù)時間可被壓縮的工作。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 圖 37 某工程前鋒線比較圖 第 3章 建設(shè)工程進度控制 通過比較可以看出： (1) 工作 D實際進度拖后 2周，將使其后續(xù)工作 F的最早開始時間推遲 2周，并使總工期延長 1周； (2) 工作 E實際進度拖后 l周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行； (3) 工作 C實際進度拖后 2周，將使其后續(xù)工作 G、 H、 J的最早開始時間推遲 2周。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 (5) 分別根據(jù)各項工作按最早開始時間、最遲開始時間安排的進度計劃，確定不同時間累計完成的任務(wù)量或任務(wù)量的百分比。通過比較實際進度 S曲線和計劃進度 S曲線，可以獲得如下信息： 第 3章 建設(shè)工程進度控制 圖 35 S曲線比較法 第 3章 建設(shè)工程進度控制 1) 工程項目實際進展?fàn)顩r 如果工程實際進展點落在計劃 S曲線左側(cè)，表明此時實際進度比計劃進度超前，如圖 35中的 a點；如果工程實際進展點落在 S曲線右側(cè)，表明此時實際進度拖后，如圖 35中的b點；如果工程實際進展點正好落在計劃 S曲線上，則表示此時實際進度與計劃進度一致。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 圖 33 建設(shè)工程進度調(diào)整系統(tǒng)過程 第 3章 建設(shè)工程進度控制 1) 分析進度偏差產(chǎn)生的原因 通過實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)進度偏差時，為了采取有效措施調(diào)整進度計劃，必須深入現(xiàn)場進行調(diào)查，分析產(chǎn)生進度偏差的原因。監(jiān)理工程師通過收集進度報表資料掌握工程實際進展情況。時標(biāo)的時間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計劃之前確定，可為時、天、周、月或季。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 2. 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定 1) 關(guān)鍵工作 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差為最小的工作為關(guān)鍵工作；當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作為關(guān)鍵工作。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 4) 網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的時間參數(shù) 網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的時間參數(shù)有六個：最早開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、最遲開始時間、總時差和自由時差。關(guān)鍵線路也不是一成不變的，在一定的條件下，關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路會相互轉(zhuǎn)化。工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。 異步距異節(jié)拍流水施工適用于施工段大小相等的分部和單位工程的流水施工，它在進度安排上比等節(jié)奏流水靈活，實際應(yīng)用范圍較廣泛。 異節(jié)奏流水具體可分為等步距異節(jié)拍流水和異步距異節(jié)拍流水。它包括：流水節(jié)拍、流水步距、平行搭接時間、技術(shù)與組織間歇時間和工期。 流水施工的參數(shù)根據(jù)其性質(zhì)的不同可劃分為三類：工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時間參數(shù)。 4) 分部分項工程進度計劃 分部分項工程進度計劃是針對工程量較大或施工技術(shù)比較復(fù)雜的分部分項工程，在依據(jù)工程具體情況所制定的施工方案基礎(chǔ)上，對其各施工過程所作出的時間安排。 建設(shè)工程進度控制計劃體系主要包括建設(shè)單位的進度計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的進度計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的進度計劃系統(tǒng)和施工單位的進度計劃系統(tǒng)。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 ② 技術(shù)措施。進度控制的合同措施主要包括：推行 CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)；嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中；加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；加強索賠管理，公正地處理索賠。 (2) 按時間分解：① 年度進度計劃；② 季度進度計劃；③ 月度進度計劃。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 (2) 不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關(guān)鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。其中，除安裝砌筑類施工過程必須參與流水外，前兩類可根據(jù)現(xiàn)場具體情況決定其是否參與流水。 累加數(shù)列法沒有計算公式，其文字表達式為：累加數(shù)列錯位相減取大差。 (3) 各專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。 成倍節(jié)拍流水施工方式比較適用于線形工程 (如道路、管道等 )的施工，也適用于房屋建筑施工。例如，建筑群中各個建筑物的開工順序的先后，施工對象的分段流水作業(yè)等。其主要計算方法有： (1) 參照以往實踐經(jīng)驗估算。就整個網(wǎng)絡(luò)圖而言，受到起點節(jié)點的控制。 (2) 以關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作總時差和自由時差相等。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 2. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點 (1) 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，箭線的長短與時間有關(guān)。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 一般來說，進度控制的效果與收集數(shù)據(jù)資料的時間間隔有關(guān)。 5) 實施調(diào)整后的進度計劃 進度計劃調(diào)整之后，應(yīng)采取相應(yīng)的組織、經(jīng)濟、技術(shù)措施來執(zhí)行，并繼續(xù)監(jiān)測其執(zhí)行情況。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 4) 后期工程進度預(yù)測 如果后期工程按原計劃速度進行，則可做出后期工程計劃 S曲線如圖 35中虛線所示，從而可以確定工期拖延預(yù)測值 DT。所謂前鋒線，是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。分析步驟如下： 1) 進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 如果出現(xiàn)進度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，即該工作為關(guān)鍵工作，則無論其偏差有多大，都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)進度偏差值與總時差和自由時差的關(guān)系作進一步分析。該限制條件的確定常常較復(fù)雜，尤其是當(dāng)后續(xù)工作由多個平行的承包單位負責(zé)實施時更是如此。如果項目總工期允許拖延，則此時只需以實際數(shù)據(jù)取代原計劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實際進度檢查日期之后的簡化網(wǎng)絡(luò)計劃即可。建設(shè)工程項目的組成可分解為項目、單項工程、單位工程 (子單位工程 )、分部工程 (子分部工程 )、分項工程和檢驗批。 (2) 合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。 (7) 施工進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析。承包單位之所以將施工進度計劃提交給監(jiān)理工程師審查，是為了聽取監(jiān)理工程師的建設(shè)性意見。如果出現(xiàn)進度偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)進一步分析此偏差對進度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策、提出糾偏措施。為了有效地進行施工進度控制，監(jiān)理工程師和施工單位進度控制人員必須經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，收集有關(guān)施工進度情況的數(shù)據(jù)資料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定施工實際進度與計劃進度之間的關(guān)系，提出工程施工進度控制報告。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 (4) 根據(jù)施工實際進度的檢查結(jié)果，提出進度控制報告。它以橫軸為工期，縱軸為工程進度參數(shù) (工程量、資源用量、工程成本以及施工強度 )的累計量，分別繪制計劃與實際完成的工程管理曲線，如圖 313所示。施工單位應(yīng)匯報上周的施工進度計劃執(zhí)行情況，工程有無延誤，如有工程延誤應(yīng)說明延誤的原因，以及下周的施工進度計劃安排。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 (2) 整理統(tǒng)計信息資料，使其具有可比性。監(jiān)理工程師在對竣工資料及工程實體進行全面檢查、驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向業(yè)主提出質(zhì)量評估報告。業(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定，做好征地拆遷工作，及時提供施工用地；同時，還應(yīng)當(dāng)完成法律及財務(wù)方面的手續(xù)，并及時向承包單位支付工程預(yù)付款。 (4) 勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。其主要內(nèi)容包括： (1) 施工進度控制目標(biāo)分解圖。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 2. 施工進度控制目標(biāo)的確定 為了提高進度計劃的預(yù)見性和進度控制的主動性，在確定施工進度控制目標(biāo)時，必須全面細致地分析與建設(shè)工程進度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。 第 3章 建設(shè)工程進度控制 建設(shè)工程施工階段的進度控制 施工階段進度控制目標(biāo)的確定 1. 施工進度控制目標(biāo)體系 保證工程項目按期建成交付使用是建設(shè)工程施工階段進度控制的最終目的。如果在工作 D、 G之間還有多項工作，則可以利用工期優(yōu)化的原理確定應(yīng)壓縮的工作，得到滿足 G工作限制條件的最優(yōu)調(diào)整方案。這些被壓縮持續(xù)時間的工作應(yīng)是位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。 【例 31】 某工程根據(jù)第 6周末實際進度的檢查結(jié)果繪制前鋒線，如圖 37中點劃線所示。 (4) 分別根據(jù)各項工作按最早開始時間、最遲開始時間安排的進度計劃，確定工程項目在各單位時間計劃完成的任務(wù)量，即將各項工作在某一單位時間內(nèi)計劃完成的任務(wù)量求和。在工程項目實施過程中，按照規(guī)定時間將檢查收集到的實際累計完成任務(wù)量繪制在原計劃 S曲線圖上，即可得到實際進度 S曲線，如圖 35所示。進度調(diào)整的系統(tǒng)過程如圖 33所示。進度計劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進度監(jiān)理制度規(guī)定的時間和報表內(nèi)容，定期填寫進度報表。 第 3章