【正文】 第 3章 建設工程進度控制 圖 313 按橫道圖繪制的工程管理曲線 第 3章 建設工程進度控制 這種工程曲線具有直觀上對比計劃參數(shù)與實際完成參數(shù)差距的優(yōu)點，可以準確地反映工程動態(tài)。工地例會的主要內(nèi)容是檢查分析施工進度計劃完成情況，提出下一階段施工進度目標及其落實措施。進度控制報告是將實際進度與計劃進度的檢查比較結(jié)果、有關(guān)施工進度的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及施工單位應定期向監(jiān)理工程師提供有關(guān)進度控制的報告，同時也是提供給項目經(jīng)理、業(yè)務職能部門的進度情況匯報。為了確保數(shù)據(jù)信息資料的準確性，監(jiān)理和施工進度控制人員要經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場去察看施工項目的實際進度情況，經(jīng)常地、定期地、準確地測量和記錄反映施工實際進度狀況的信息資料。 第 3章 建設工程進度控制 1) 施工進度計劃檢查主要內(nèi)容 (1) 跟蹤檢查施工實際進度，收集有關(guān)施工進度的信息。 12) 簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告 當單位工程達到竣工驗收條件后，承包單位在自行預驗的基礎上提交工程竣工報驗單，申請竣工驗收。必要時還應對后期工程進度計劃作適當?shù)恼{(diào)整。 為了檢查雙方的準備情況，監(jiān)理工程師應參加由業(yè)主主持召開的第一次工地會議。因此，監(jiān)理工程師對施工進度計劃的審查或批準，并不解除承包單位對施工進度計劃的任何責任和義務。 (3) 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。 (8) 尚待解決的有關(guān)問題。 第 3章 建設工程進度控制 施工階段進度控制的內(nèi)容 1. 施工階段進度控制工作流程 圖 312 施工階段進度控制工作流程 第 3章 建設工程進度控制 2. 施工階段進度控制工作內(nèi)容 施工階段進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設工程保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有： 1) 編制施工進度控制工作細則 施工進度控制工作細則是在建設工程監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務文件。要按照各自的特點，合理安排土建施工與設備基礎、設備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)，明確設備工程對土建工程的要求和土建工程為設備工程提供施工條件的內(nèi)容及時間。這樣，就形成一個有計劃有步驟協(xié)調(diào)施工、長期目標對短期目標自上而下逐級控制、短期目標對長期目標自下而上逐級保證、逐步趨近進度總目標的局面，最終達到工程項目按期竣工交付使用的目的。在施工階段應進一步明確各單位工程的開工和交工動用日期，以確保施工總進度目標的實現(xiàn)。因此，如果建設工程實施過程中出現(xiàn)進度超前的情況，進度控制人員必須綜合分析進度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并同承包單位協(xié)商，提出合理的進度調(diào)整方案，以確保工期總目標的順利實現(xiàn)。 第 3章 建設工程進度控制 ③ 項目總工期允許拖延的時間有限。例如在本例中，如果工作 G的開始時間不允許超過第 60天，則只能將其緊前工作 D的持續(xù)時間壓縮為 25天，調(diào)整后的網(wǎng)絡計劃如圖 311所示。后續(xù)工作如不能按原計劃進行，在時間上產(chǎn)生的任何變化都可能使合同不能正常履行，而導致蒙受損失的一方提出索賠。 第 3章 建設工程進度控制 2) 縮短某些工作的持續(xù)時間 不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。 第 3章 建設工程進度控制 2) 偏差是否超過總時差 如果工作的進度偏差大于該工作的總時差，則此進度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調(diào)整措施；如果工作的進度偏差未超過該工作的總時差，則此進度偏差不影響總工期。由此可見，前鋒線比較法既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，又可用來分析和預測工程項目整體進度狀況。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。 (3) 計算工程項目總?cè)蝿樟?，即對所有工作在各單位時間計劃完成的任務量累加求和。 第 3章 建設工程進度控制 3. 香蕉曲線比較法 香蕉曲線是由兩條 S曲線組合而成的閉合曲線。 第 3章 建設工程進度控制 同橫道圖比較法一樣， S曲線比較法也是在圖上進行工程項目實際進度與計劃進度的直觀比較。 第 3章 建設工程進度控制 實際進度與計劃進度的比較方法 1. 橫道圖比較法 橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線處，進行實際進度與計劃進度的比較方法。 第 3章 建設工程進度控制 2. 進度調(diào)整的系統(tǒng)過程 在建設工程實施進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，即出現(xiàn)進度偏差時，必須認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作和總工期的影響，必要時采取合理、有效的進度計劃調(diào)整措施，確保進度總目標的實現(xiàn)。究竟多長時間進行一次進度檢查，這是監(jiān)理工程師應當確定的問題。進度報表是反映工程實際進度的主要方式之一。 (2) 可直接顯示各工作的時間參數(shù)和關(guān)鍵線路，不必計算。通過考察節(jié)點，去掉每個節(jié)點內(nèi)向箭線所在線路段工作時間之和較短的工作，余下的工作即為關(guān)鍵工作，如圖 31中粗線所示。 (3) 當關(guān)鍵節(jié)點間有多項工作，且工作間的非關(guān)鍵節(jié)點無其他內(nèi)向箭線和外向箭線時，則該線路上的各項工作的總時差相等，除了以關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作自由時差等于總時差外，其他工作的自由時差均為零。 總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間，用 TF表示。因此，其計算程序為：自起點節(jié)點開始，順著箭線方向，用累加的方法計算到終點節(jié)點。 (2) 節(jié)點最遲時間。 (2) 經(jīng)過試驗推算。關(guān)鍵工作完成快慢直接影響整個計劃工期的實現(xiàn)。組織順序可以根據(jù)具體情況，按安全、經(jīng)濟、高效的原則統(tǒng)籌安排。 第 3章 建設工程進度控制 網(wǎng)絡計劃技術(shù) 基本概念 網(wǎng)絡圖是指由箭線和節(jié)點組成的，用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。 第 3章 建設工程進度控制 4. 無節(jié)奏流水 無節(jié)奏流水施工是指同一施工過程在各個施工段上流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。 (4) 專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)。 (4) 專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)。 第 3章 建設工程進度控制 流水施工的方式 根據(jù)流水施工節(jié)奏特征的不同，流水施工的基本方式分為有節(jié)奏流水施工和無節(jié)奏流水施工兩大類。其計算步驟如下： (1) 將每個施工過程的流水節(jié)拍逐段累加，求出累加數(shù)列。把建筑物垂直方向劃分的施工區(qū)段稱為施工層，用 r表示。 2) 流水強度 流水強度是指某施工過程在單位時間內(nèi)所完成的工程量，一般以 Vi表示。 第 3章 建設工程進度控制 2. 流水施工的參數(shù) 流水施工需要解決的主要問題是施工過程的分解、流水段的劃分、施工隊組的組織、施工過程間的搭接以及各流水段的作業(yè)時間等。 (3) 不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進行最合理的組織和指揮。因此，合理安排單位工程施工進度，是保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務的重要前提。 第 3章 建設工程進度控制 表 3 1 監(jiān)理總進度計劃 各階段進度 年 年 年 年 建設階段 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 前期準備 設 計 施 工 動用前準備 項目動用 第 3章 建設工程進度控制 3. 施工單位的計劃系統(tǒng) 施工單位的進度計劃系統(tǒng)包括施工準備工作計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及分部分項工程進度計劃。由于工程項目是一次性的，項目實施成果只能與自己的計劃比、與目標相比，而不能與其他項目比或與上年度比。 第 3章 建設工程進度控制 (2) 施工階段進度控制的主要任務。 ① 組織措施。進度控制的組織措施主要包括：建立進度控制目標體系，明確工程現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進度控制人員及其職責分工；建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。監(jiān)理工程師的任務是為了有效地控制施工階段進度。 (4) 業(yè)主需要了解和控制工程，同樣也需要進度計劃信息，以及計劃進度與實際進度比較的信息，作為項目階段決策和籌備下一步要做事項的依據(jù)。 1) 施工準備工作計劃 施工準備工作的主要任務是為建設工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。同時，為編制各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃提供依據(jù)。 (4) 不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。這些問題統(tǒng)稱為流水施工的參數(shù)，流水施工的參數(shù)是組織流水施工的基礎，也是繪制橫道進度計劃的依據(jù)。 第 3章 建設工程進度控制 4. 空間參數(shù) 在組織流水施工時，用以表達流水施工在空間布置上所處狀態(tài)的參數(shù)稱為空間參數(shù)。 第 3章 建設工程進度控制 5. 時間參數(shù) 在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間排列上所處狀態(tài)的參數(shù)稱為時間參數(shù)。 (2) 根據(jù)施工順序，對所求相鄰的兩累加數(shù)列錯位相減。有節(jié)奏流水又可分為等節(jié)奏流水和異節(jié)奏流水 。 第 3章 建設工程進度控制 2) 全等節(jié)拍流水施工的組織 全等節(jié)拍流水施工的組織方法是：首先劃分施工過程，應將勞動量小的施工過程合并到相鄰施工過程中去，以使各流水節(jié)拍相等；其次確定主要施工過程的專業(yè)工作隊數(shù)，計算其流水節(jié)拍；最后根據(jù)已定的流水節(jié)拍，確定其他施工過程的專業(yè)工作隊數(shù)及其組成。 第 3章 建設工程進度控制 2) 異步距異節(jié)拍流水施工的組織 組織異步距異節(jié)拍流水施工的基本要求是：各專業(yè)工作隊盡可能依次在各施工段上連續(xù)施工，允許有些施工段出現(xiàn)空閑，但不允許多個專業(yè)工作隊在同一施工段交叉作業(yè)，更不允許發(fā)生工藝順序顛倒的現(xiàn)象。 特別需要說明的是，在實際工程中，通常每個施工過程在各個施工段上的工程量彼此不等，各專業(yè)工作隊的生產(chǎn)效率相差較大，導致大多數(shù)的流水節(jié)拍也彼此不相等，因此有節(jié)奏流水，尤其是全等節(jié)拍和成倍節(jié)拍流水往往是難以組織的。 1. 邏輯關(guān)系 工作之間相互制約或依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系。 第 3章 建設工程進度控制 2. 虛工作及其應用 雙代號網(wǎng)絡計劃中，只表示前后相鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時間，也不耗用資源的虛擬的工作稱為虛工作。 第 3章 建設工程進度控制 一般來說，一個網(wǎng)絡圖中至少有一條關(guān)鍵線路。 (3) 有標準可查，按定額計算。雙代號網(wǎng)絡計劃中，以該節(jié)點為完成節(jié)點的各項工作的最遲完成時間，稱為節(jié)點的最遲時間，節(jié)點 i的最遲時間用 LTi表示。 第 3章 建設工程進度控制 (2) 最遲完成時間和最遲開始時間。 自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間，用 FF表示。 (4) 當關(guān)鍵節(jié)點間有多項工作，且工作間的非關(guān)鍵節(jié)點存在外向箭線或內(nèi)向箭線時，該線路段上各項工作的總時差不一定相等；若多項工作間的非關(guān)鍵節(jié)點只有外向箭線而無其他內(nèi)向箭線，則除了以關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作自由時差等于總時差外，其他工作的自由時差為零。 第 3章 建設工程進度控制 圖 31 網(wǎng)絡破圈法 第 3章 建設工程進度控制 雙代號時標網(wǎng)絡計劃 1. 時標網(wǎng)絡計劃的概念 (1) 雙代號時標網(wǎng)絡計劃必須以水平時間坐標為尺度表示工作時間。 (3) 由于受到時間坐標的限制，所以時標網(wǎng)絡計劃不會產(chǎn)生閉合回路。進度計劃執(zhí)行單位應按照進度監(jiān)理制度規(guī)定的時間和報表內(nèi)容，定期填寫進度報表。如果不經(jīng)常地、定期地收集實際進度數(shù)據(jù)，就難以有效地控制實際進度。進度調(diào)整的系統(tǒng)過程如圖 33所示。采用橫道圖比較法，可以形象、直觀地反映實際進度與計劃進度的比較情況。在工程項目實施過程中，按照規(guī)定時間將檢查收集到的實際累計完成任務量繪制在原計劃 S曲線圖上，即可得到實際進度 S曲線，如圖 35所示。由 S曲線比較法可知，工程項目累計完成的任務量與計劃時間的關(guān)系，可以用一條 S曲線表示。 (4) 分別根據(jù)各項工作按最早開始時間、最遲開始時間安排的進度計劃，確定工程項目在各單位時間計劃完成的任務量，即將各項工作在某一單位時間內(nèi)計劃完成的任務量求和。 第 3章 建設工程進度控制 采用