【正文】 ）一個月受到兩次或一年內(nèi)累計受到三次“ B 類”過失處罰。 17）道德敗壞、調(diào)戲婦女或行為不檢者（情節(jié)嚴重送交當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理）。農(nóng)村基層黨組織建設(shè)要以創(chuàng)建 “五個好 ”村黨組織、 “五個好 ”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和農(nóng)村基層組織建設(shè)先進鄉(xiāng)活動為載體 ，建立干部經(jīng)常受教育、農(nóng)民長期得實惠的有效機制。據(jù)統(tǒng)計， xx 年全鄉(xiāng)農(nóng)村黨員申報實事累計達 xx 件。 XX 村 由下老鼠、 xx 寨、 xx、 xx 寨、xx 寨五個組合并而成。 XX 鄉(xiāng) XX村 以解決群眾的住房為突破口抓黨建，大力推進農(nóng)村城鎮(zhèn)化，由此推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整。長此以往，以村總支（支部）為核心的黨組織，在老百姓的心中就缺乏凝聚力、向心力和號召力，普通黨員不理解，不配合，黨組織缺乏威信，思想難以統(tǒng) 一，抓經(jīng)濟建設(shè)就等于一句空話。在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，農(nóng)村有一部分年富力強的同志，他們頭腦靈活，思維敏捷，務(wù)工經(jīng)商有道，發(fā)家致富有方，本領(lǐng)和能力強，有進取精神，在一方能率先致富。根據(jù)相同地域、相同產(chǎn)業(yè)單獨設(shè)立支部或聯(lián)合支部。三是后繼有人。市場經(jīng)濟的確立， “一撤三并 ”之后，村的地域范圍擴大，黨員人數(shù)增多，黨員的流動性增強，僅靠一個支部是很難把黨的政策傳達到千家萬戶，更不用說開展支部生活， (比如一位 xx 多歲的老黨員要他步行幾十里山路參加一個會議是很難做到的 )。以豐富多彩 的政治文化經(jīng)濟活動加強黨員之間的聯(lián)系，交流思想，互相溝通，使黨的組織生活充滿生機和活力；三是經(jīng)常組織黨員參加各種培訓(xùn)，使他們通過培訓(xùn)以后能掌握一至兩門農(nóng)村實用技術(shù)，并能運用到實踐中去。 （二）黨內(nèi)活動開展 不夠。為解決群眾看病難的問題，通過議事懇談和代表聯(lián)系會決定由村集體按人平 xx元的標準建立了合作醫(yī)療。 黨的十七大報告指出： “黨內(nèi)民主是黨的生命，對人民民主具有重要的示范和帶動作用 ”， “從改革體制機制入手，建立健全充分反映黨員和黨組織意愿的黨內(nèi)民主制度 ”。 “黨員政治上的先進性、組織上的純潔性和行為上的示范性 ”如何體現(xiàn) ?通過調(diào)查全鄉(xiāng)實施的 “先鋒工程 ”不難發(fā)現(xiàn)，無職黨員找到了發(fā)揮作用的舞臺。 第四條 本手冊自頒布之日起施行。 13）故意毀壞公司財物，給公司造成直 接經(jīng)濟損失在 1000 元以上者（損失由當(dāng)事人賠償）。 11）違反操作規(guī)程，情節(jié)較輕者。 15） 對破壞物業(yè)轄區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、設(shè)備，嚴重違反公司管理規(guī)定以及損壞公司形象的行為不予制止或知情不報者。 3） “ C 類”過失處罰立即予以撤職、解約或辭退，且無任何經(jīng)濟補償。 月績效考核成績計算公式 總得分 =(100－ 月考核扣分 )70%+(100－ 日常行為規(guī)范扣分 ) 30%－ 不定期檢查得分 月績效考核成績的劃分 員工月績效考核成績劃分為 A、 B、 C、 D、 E 五等，標準如下： A 優(yōu)秀級： 90（含） —100 分 B 優(yōu)良級： 80（含） —89 分 C 較好級： 70（含） —79 分 D 一般： 60（含） —69 分 E 差： 50（含） —59 分 月績效考核工資發(fā)放形式 考核結(jié)果在 D、 E 級的員工，按以下公式給予扣除相應(yīng)的個人績效工資。 第十一章 仁和物業(yè)培訓(xùn)體系 第一條 體 系描述： 貫徹員工培訓(xùn)原則，堅持培訓(xùn)體系不漏項，切實達到培訓(xùn)效果； 仁和物業(yè) 培訓(xùn)體系 1 培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)績效評估 崗位應(yīng)用 培訓(xùn)考核 組織實施 培訓(xùn)需求分析 5 4 2 3 6 在管理處管理骨干中，安排有培訓(xùn)經(jīng)驗的專業(yè)人員負責(zé)培訓(xùn)工作； 通過培訓(xùn)制度和運作機制的確定，使員工培訓(xùn)成為管理處整體工作的必備環(huán)節(jié)，避免流于形式； 注重課程開發(fā)和教材選定，解決培訓(xùn)深度和特色問題； 加強流程中的培訓(xùn)績效評估和培訓(xùn)需求分析兩個薄弱環(huán)節(jié)。公司 行政人事部 負責(zé)公司一級培訓(xùn)效果評估。 晉升培訓(xùn)：員工晉升前需進行晉升培訓(xùn)，掌握新職務(wù)必須具備的知識和技巧。 第五條 公司鼓勵管理人員積極參加本崗位專業(yè)培訓(xùn)，凡培訓(xùn)考試合格者，培訓(xùn)費用視情況給予報 銷，對在考試中取得優(yōu)異成績的給予獎勵。 附：員工招聘流程圖 附： 員工招聘流程圖 用人部門提出書面申請 行政人事部 匯總初審 總經(jīng)理批準 不批準 批準 行政人事部 行政人事部部門 與職業(yè)介紹所等聯(lián)系 應(yīng)聘者遞交個人資料和登記 初 試 復(fù) 試 政 審 合格 不合格 總經(jīng)理批準 不 批準 批準 行政人事部 行政人事部 發(fā)錄用通知 辦錄用手續(xù) 簽訂 協(xié)議 試用一個月 不合格 簽訂合同 同 合格不入格 辭 退 第六章 職務(wù)任免 公司考察任免人員遵循“任人為賢、量才而用”的原則，并提倡管理人員能上能下，對全體員工的任免由決策層研究確定，經(jīng)公司總經(jīng)理核準后生效，工資隨職務(wù)變動。 員工提供的個人資料，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)屬虛報或偽造 ，公司有權(quán)立即將其辭退。 第十條 獎優(yōu)懲劣原則：每一個員工的功績都將受到獎勵， 其過失也將受到應(yīng)有的懲處。 第三條 分工負責(zé)原則：每一個員工按照分工對自己分擔(dān)的業(yè)務(wù)工作負全面的責(zé)任。 凡應(yīng)聘人員有下列情形之一者，不予錄用： 政府規(guī)定不得雇傭者（未滿 18 歲的男女青年）； 經(jīng)本公司認可的醫(yī)院實施體檢檢查不合格者，或經(jīng)發(fā)現(xiàn)有惡性傳染病者； 曾在本公司及相關(guān)企業(yè)被開除或未經(jīng)批準而擅自離職者； 經(jīng)查學(xué)歷 、 工作履歷 和身體狀況 不實者； 認定不適合擔(dān)任本崗位工作者。 部門應(yīng)在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎 。 應(yīng)發(fā)天數(shù) 試用期安管員：（基本工資 +崗位工資）247。一般員工入職培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：公司概況、企業(yè)文化（含企業(yè)經(jīng)營理念、職業(yè)道德、服務(wù)意識及禮儀等）、《員工手冊》、公司制度及工作要求、物業(yè)管理基本知識和服務(wù)技巧、工作環(huán)境與同事介紹等。 各級管理人員應(yīng)把培訓(xùn)下屬作為本職工作的一部分，在此基礎(chǔ)上，公司挑選有專長及授課能力的員工兼職內(nèi)部講師，組建公司內(nèi)部師資隊伍，以授課成 績作為業(yè)績考核的重要參考依據(jù)，并優(yōu)先享受外派培訓(xùn)的機會。 D級評估由公司 行政人事部 每年度組織一次或工作需要時進行。 考核以工作能力、工作任務(wù)完成情況、相關(guān)知識、溝通、日常行為規(guī)范為 內(nèi)容。 第十條 公司員工下崗的年淘汰率定為 10%，實行競爭上 崗，“能者上、庸者下”的 原則，根據(jù)考核擇優(yōu)上崗。 8） 怠慢業(yè)主（用戶）或在與其打招呼時置之不理者。 4）與公司內(nèi)外各種檢查人員爭吵、狡辯、無理取鬧、干擾執(zhí)行公務(wù)者。 6）散布謠言、謾罵、恐嚇、中傷公司中、高級管理人員，有損公司形象者。 2）過失處罰單一式二聯(lián)，一聯(lián)交過失者本人，另一聯(lián)交管理處登記匯總（需本人簽名），月底匯總給財務(wù)部，并報 行政人事部 備案，過失處罰金在當(dāng)事人當(dāng)月工資中扣除。鄉(xiāng)村 “一撤三并 ”之后，設(shè)立黨總支的條件已基本成熟。在村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，按農(nóng)戶居住區(qū)劃分為若干小區(qū)，確定 “雙帶 ”能力強，綜合素質(zhì)高的黨員和產(chǎn)業(yè)大戶作為各小區(qū)的聯(lián)系點和中心戶，其他黨員和思想素質(zhì)好的農(nóng)村經(jīng)濟大戶協(xié)助，農(nóng)戶就近自由組合建立小區(qū)，在小區(qū)內(nèi)廣泛開展 “科技聯(lián)學(xué)，產(chǎn)業(yè)聯(lián)辦，治安聯(lián)防，困難聯(lián)幫 ”活動，制定小康示范區(qū)標準，如 xx現(xiàn)金收入 xx 元等共 xx 條標準，圍繞標準創(chuàng)建。一般采取代表討論、投票表決、作出決議、公布方案等程序。以 XX村 為例， xx年底，在冊農(nóng)村黨員 xx 名，其中 xx 歲以上的 xx名，占 xx％。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有的村級黨組織班子力量整體不強，綜合素質(zhì)偏低，只安于現(xiàn)狀，守攤子；有的村級黨組織班子不團結(jié)，拉山頭，搞內(nèi)耗，只琢磨人，不琢磨事，無心發(fā)展經(jīng)濟；有的村級黨組織 小有成績就沾沾自喜，裹足不前，缺乏開拓進取精神；有的村級黨組織缺乏民主的氛圍，搞家長制，一言堂，個人意志凌架于組織之上。 （二）發(fā)展村集體經(jīng)濟。 （四）重視基層黨組織班子建設(shè)。因此，要采取多種渠道提高村級班子的綜合素質(zhì)。 村集體經(jīng)濟壯大了可以解決村組干部工資，可以解決辦公經(jīng)費，可以興辦公益事業(yè)，可以解決部分群眾就業(yè)。 “三培 ”就是把黨員培養(yǎng)成能人，把能人培養(yǎng)成黨員，把能人黨員培養(yǎng)成村干部。因而導(dǎo)致黨員綜合素質(zhì)偏低，缺乏發(fā)展經(jīng)濟的頭腦，更不用說發(fā)揮 “雙帶 ”作用。村民代表監(jiān) 事會是從村民代表中推選出來的綜合素質(zhì)較高和責(zé)任感、正義感強的代表，對全村事務(wù)實行民主監(jiān)督的制度。該鄉(xiāng)創(chuàng)立農(nóng)村社區(qū)，建立起村委會 ——村理事會 ——互助組 ——基本農(nóng)戶的自治新模式。在黨小組的設(shè)置上，既充分體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)特點，又最大限度地考慮到黨員發(fā)揮 “雙帶 ”作用的能力，實行支部范圍內(nèi)跨片區(qū)按不同功能確定主攻方向組建、命名黨小組。嚴禁公報私仇、夸大事實、濫簽濫罰，否則當(dāng)事人有權(quán)向公司 行政人事部 上訴，一經(jīng)核實，簽發(fā)人將受到相應(yīng)處罰。 8）直接或間接向第三者泄漏有關(guān)公司業(yè)務(wù)、財務(wù)、交易事務(wù)詳情或任何有關(guān)公司之業(yè)務(wù)秘密者（即屬“保密級”以上文件資料；造成損