【正文】 河南安瀾工程有限公司 二 〇 一二年三月十五日 河南安瀾工程有限公司 項(xiàng)目部內(nèi)部成本定額 管理辦法 為使項(xiàng)目部在施工中能對(duì)所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定成本控制管理辦法。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。公司將對(duì)項(xiàng)目的盈虧情況作詳細(xì)審查，并確定項(xiàng)目的盈虧額，如項(xiàng)目確有贏利，將按《單項(xiàng)工程效益目標(biāo)責(zé)任書》的精神，結(jié)合 項(xiàng)目其他指標(biāo)的完成情況 確認(rèn)項(xiàng)目贏利的兌現(xiàn)額度，并報(bào)公司 負(fù)責(zé)人 及主管部門 負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)理部的全體人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第 12條 非汛期公司設(shè)備積極參加系統(tǒng)內(nèi)外工程施工，組織創(chuàng)收，自我維持與發(fā)展，但應(yīng)做到： 承攬工程不能與防汛搶險(xiǎn)相沖突。 第 24 條 需補(bǔ)充或更新的大型設(shè)備，由 財(cái)務(wù)設(shè)備 部寫出“申請(qǐng)購置設(shè)置報(bào)告”，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理。 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)將投標(biāo)保證金退回公司后，原經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)辦理退回合作方的有關(guān)手續(xù)。 附 件 附 件 一：合作社會(huì)工程項(xiàng)目部報(bào)賬制度 附 件 二：外出經(jīng)營活動(dòng)稅收管理證明管理辦法 附 件 三：民工工資表 河南安瀾工程有限公司 二 〇 一二年三月十五日 附 件 一 合作社會(huì)工程項(xiàng)目部報(bào)賬制度 為確保項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)范及資金安全，社會(huì)合作工程應(yīng)按照公司要求和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。 河南安瀾工程有限公司 二 〇 一二年三月十五日 附 件 二 外出經(jīng)營活動(dòng)稅收管理證明管理辦法 “外出經(jīng)營活動(dòng)稅收管理證明”（以下簡稱“外經(jīng)證”）是我公司辦理焦作地區(qū)以外工程稅收業(yè)務(wù)的重要資料，各個(gè)項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)管理，妥善保管，以保證工程結(jié)算的正常進(jìn)行。 若原件丟失導(dǎo)致無法延期和返還稅務(wù)部門的，直接從工程結(jié)算款中扣除相應(yīng)保證金。報(bào)賬人員要嚴(yán)格按照成本分解表報(bào)賬，有超合同量結(jié)算或所報(bào)材料款與工程進(jìn)度不配比的，公司有關(guān)部門有權(quán)拒絕簽字，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕報(bào)銷。 工程開工后，根據(jù)工作需要，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究后確定是否 派駐相關(guān)人員對(duì)中標(biāo)工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等的控制與管理。但由于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)繳納投標(biāo)保證金須由公司基本賬戶匯出，通常辦理投標(biāo)保證金需要 23 天時(shí)間，為確保投標(biāo)保證金按時(shí)提交 ，要求與公司合作投標(biāo)的企業(yè)、社會(huì)人員，在投標(biāo)文件規(guī)定的繳納保證金截止日前 3天（不含雙休日），將投標(biāo)保證金預(yù)先匯入（繳存）公司銀行賬戶，收到進(jìn)賬單后，再由公司交招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。 第 20 條 依據(jù)說明書的規(guī)定，由 財(cái)務(wù)設(shè)備 部做好年、季、月保修計(jì)劃。 第 9 條 逐臺(tái)建檔，按規(guī)定完整、準(zhǔn)確地填寫履歷書和運(yùn)轉(zhuǎn)日志。 第四 章 業(yè)務(wù)成本的核算 業(yè)務(wù)成本指的是招待費(fèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部為業(yè)務(wù)經(jīng)營合理的需要而支付的招 待費(fèi)用。負(fù)責(zé)清理項(xiàng)目部發(fā)生的債權(quán)債務(wù)，接受財(cái)務(wù)設(shè)備部的檢查指導(dǎo)。 第二十七條 重大施工項(xiàng)目未能完成目標(biāo)利潤的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理予以處罰，罰金從項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)抵押金中 抵扣。對(duì)重大施工項(xiàng)目要進(jìn)行定期、不定期的跟蹤監(jiān)督檢查。經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 按照管理權(quán)限報(bào)經(jīng)濟(jì)管理部門備案。 本辦法自發(fā)布之日起生效 ， 最終 解釋權(quán)歸公司合同信息部。 五、合同專用章的管理和控 制 印章的保管與領(lǐng)用 合同專用章由合同信息部實(shí)行專人保管，以保證印章的安全使用，確保公司的經(jīng)濟(jì)利益不受侵害。 本辦法自 發(fā)布之日 起 生效 ，最終解釋權(quán)歸合同信息部。投標(biāo)工作原則上由合同信息部負(fù)責(zé)執(zhí)行，特殊情況由總經(jīng)理決定，合同信息部配合完成。重要證件（如營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、安全生產(chǎn)許可證、機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等）的復(fù)印件，必須加蓋受控章。 各衛(wèi)生區(qū)要做到每天保潔一次，各部門經(jīng)理為第一責(zé)任人，若部門經(jīng)理外出按工作秩序順延或指定專人負(fù)責(zé)。 五 、 教育培訓(xùn) 參加正常的業(yè)務(wù)、理論知識(shí)培訓(xùn)教育按出勤對(duì)待，其它各種培訓(xùn)教育期間 須辦理學(xué)習(xí)培訓(xùn)手續(xù) 。 ４、 喪假是工作人員本人的配偶、直系親屬（系指祖父母、父母、子女、包括公婆、岳父母）死亡時(shí)為料理喪事給予的假期。提倡和鼓勵(lì)自學(xué)，以提高學(xué)習(xí)效果。 ，及時(shí)召開。 本 制度 自 發(fā)布之日 起 生效 ，最終解釋權(quán)歸 人力資源 部。 上班時(shí)間集中精力做好本職工作，不準(zhǔn)在室內(nèi)外閑談、串崗、聊天、高聲喧嘩、下棋、打撲克，不準(zhǔn)在電腦上打游戲等一切娛樂活動(dòng)。 二、公司辦公會(huì)議制度 ，原則每月 5 號(hào)前召開，特殊情況下可臨時(shí)增加或減少會(huì)議次數(shù)，會(huì) 議的主要內(nèi)容是：傳達(dá)貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的重要指示或決議，匯報(bào)上月工作完成情況，布置和協(xié)調(diào)全公司各項(xiàng)工作。如有特殊情況不能參加學(xué)習(xí)，須向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，說明原因。 各部門必須嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行簽到制度，要有專人負(fù)責(zé)，每月匯總后由公司職工簽字，然后交人力資源部保存，每月考勤公示做到透明公開公正 ， 作為年終考核出勤的依據(jù)。 ４、事假是工作人員因家務(wù)事必須辦 理，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予的假期。 ４、 公司及項(xiàng)目部 工作人員在汛期請(qǐng)假的按照汛期請(qǐng)銷假制度辦理，所有離崗人員，在汛期如遇媒體上報(bào)道河道流域內(nèi)有暴雨或洪水預(yù)報(bào)的，必須無條件返回單位待命。 公司證書、證件由人力資源部負(fù)責(zé)按時(shí)換證、年檢，確保有效正常使用。 獎(jiǎng)勵(lì) 凡取得建造師職業(yè)資格證，注冊(cè)到公司后，對(duì)個(gè)人進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)，一級(jí)建造師每人 20000 元，二級(jí)建造師獎(jiǎng)勵(lì)每人2000 元。 六、開標(biāo)評(píng)標(biāo)期間注意事項(xiàng) 在評(píng)標(biāo)期間，不要遠(yuǎn)離評(píng)標(biāo)場所，必須保證通訊工具的暢通，隨時(shí)準(zhǔn)備好評(píng)委對(duì)原件的查驗(yàn)或詢問 。做到既要考慮到我方的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮對(duì)方的履約條件和能力，既要方便對(duì)方，又要防止上當(dāng)受騙，防止簽訂無效經(jīng)濟(jì)合同，確保所簽合同有 利、有效。 一、巡檢對(duì)象 在建的 社會(huì)工程協(xié)作隊(duì)伍、項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場。中標(biāo)后 若需變更項(xiàng)目經(jīng)理的（招標(biāo) 人在招標(biāo)文件及施工合同中明確要求不得更換項(xiàng)目經(jīng)理的情況除外），應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定要求。 第三章 責(zé) 任 第十六條 各級(jí)經(jīng)濟(jì)管理部門作為施工企業(yè)重大施工項(xiàng)目監(jiān)督管理的責(zé)任部門，河南河務(wù)局經(jīng)濟(jì)管理部門負(fù)責(zé)全局重大施工項(xiàng)目的宏觀 監(jiān)督管理和局直屬企業(yè)重大施工項(xiàng)目的全過程監(jiān)督管理。各級(jí)經(jīng)濟(jì)管理部門對(duì)重大施工項(xiàng)目監(jiān)督檢查時(shí)，對(duì)存在的主要問題要形成書面報(bào)告，及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)。 財(cái)務(wù)設(shè)備部：按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部成本核算，資金的正確使用，編制各階段的財(cái)務(wù)報(bào)表。 具體內(nèi)容包括： 主要材料：鋼材、水泥、木材、磚瓦、砂、石等； 其他材料：水、電、油燃料、五金、油漆化工材料等； 周轉(zhuǎn)材料：包括在施工過程中使用的模板、鋼木腳手架、擋土件等的攤銷、報(bào)廢和數(shù)量的虧損價(jià)值； 土石方工程所需用的爆破材料等。 設(shè)備完好率 95%以上。 第 13 條 公司設(shè)備不論是參加防汛搶險(xiǎn)還是參加生產(chǎn)經(jīng)營，都實(shí)行有償使用，按公司規(guī)定收取設(shè)備使用費(fèi)。 河南安瀾工程有限公司 二 〇 一 二 年 三 月 十五 日 河南安瀾工程有限公司 機(jī)械油料管理辦法 為加強(qiáng)機(jī)械油料的管理、增收節(jié)支、控制成本、減少不必要的浪費(fèi)，公司特制定以下辦法： 一、機(jī)械所用油料，由政府采購小組統(tǒng)一采購，貨比三家，杜絕個(gè)人采購； 二、油料要有專人負(fù)責(zé)管理（驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)量、跟蹤服務(wù)）； 三、機(jī)械加油實(shí)行油票制，油票有專人管理負(fù)責(zé)； 四、油票要有三人以上簽字方可有效（項(xiàng)目經(jīng)理、開票人、經(jīng)手人） ； 五、操作員加油時(shí)先給項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，同意后開票、簽字、蓋章方可加油（注有專人在現(xiàn)場）； 六、操作人員休息時(shí)及時(shí)停車，節(jié)約用油，嚴(yán)禁倒油，如發(fā)現(xiàn)操作人員倒油，公司嚴(yán)重處理； 七、公司實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)制度，嚴(yán)格控制油料浪費(fèi)； 八、油料報(bào)銷由油料管理員去報(bào)，發(fā)票上要有經(jīng)手人、項(xiàng)目經(jīng)理、主管經(jīng)理、主管局長簽字方可報(bào)銷。 銀行存款資金（信）證明實(shí)行領(lǐng)用登記制度。 工程項(xiàng)目部使用零（臨）工的，支付零（臨）工工資時(shí)，必須附上所有零（臨）工人員身份證復(fù)印件及零（臨）工人員花名冊(cè)。若合作方自行繳納，應(yīng)在辦理外經(jīng)證前將印花稅發(fā)票和合同原件交公司財(cái)務(wù)設(shè)備部。 外經(jīng)證實(shí)行領(lǐng)用登記制度，領(lǐng)用項(xiàng)目部（經(jīng)辦人）應(yīng)妥善保管，在有效期內(nèi)及時(shí)辦理工程結(jié)算，避免因過期無法使用導(dǎo)致重新辦理現(xiàn)象發(fā)生。每人每月工資不得超過 3500 元，超過部分由合作方負(fù)擔(dān)個(gè)人所得稅的繳納。 施工管理 工程中標(biāo)后，由合同信息部及時(shí)通知人力資源部 辦理中標(biāo)工程的項(xiàng)目部成立文件和項(xiàng)目部印章啟用文件。 河南安瀾工程有限公司 二○一 二 年 三 月 十五 日 河南安瀾工程有限公司 合作社會(huì)工程項(xiàng)目管理辦法 為對(duì) 合作社會(huì)工程項(xiàng)目進(jìn)一步規(guī)范管理，有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)合作雙贏共贏，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 第 15 條 新購入的設(shè)備必須按規(guī)定試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)符合技術(shù)要求和安全規(guī)定后，才能投入正常使用。 非汛期設(shè)備利用率 60%以上。 具體內(nèi)容如下： 本公司設(shè)備收取的租賃費(fèi)； 租用外單位 機(jī)械的租賃費(fèi)； 本公司機(jī)械所發(fā)生的折舊、修理、維修費(fèi)，機(jī)上操作人員的工資、獎(jiǎng)金、燃料動(dòng)力、配件等。 二、項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部具體負(fù)責(zé)核算承接工程的直接成本和間接成本。 第二十五條 經(jīng)竣工驗(yàn)收合格，并超額完成目標(biāo)利潤的重大施工項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 第十七條 縣局主要負(fù)責(zé)人對(duì)下屬企業(yè) 5000 萬元（含5000 萬元）以上的重大施工項(xiàng)目承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，經(jīng)濟(jì)工作專職副局長承擔(dān)直接責(zé)任，其項(xiàng)目經(jīng)理原則上應(yīng)由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任；縣局經(jīng)濟(jì)工作專職副局長對(duì)下屬企業(yè) 5000 萬元以下的重大施工項(xiàng)目承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人承