【正文】 外經(jīng)證必須在合同簽訂一個月以內(nèi)申請辦理，因個人原因超過辦理期限的，自行承擔(dān)責(zé)任。其花名冊必須經(jīng)本公司負(fù)責(zé)人審核簽字后，并有領(lǐng)款人親筆簽名、蓋章，工資原則上不允許 代 領(lǐng)。應(yīng)盡量節(jié)約使用，減少費用支出。 本 辦法 自 發(fā)布之日 起 生效 ，最終解釋權(quán)歸 財務(wù)設(shè)備 部。 第四章 保養(yǎng)與修理 第 14 條 財務(wù)設(shè)備部應(yīng)配備一定數(shù)量的維修人員，保證設(shè)備及時保養(yǎng)與維修，提高設(shè)備的完好和利用率。 杜絕設(shè)備重大事故發(fā)生。 （三）機(jī)械使用費的核算 機(jī)械使用費是指施工過程中使用自有施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的費用和租用外單位施工機(jī)械的租賃費，以及施工機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)出場費。 人力資源部：負(fù)責(zé)監(jiān)督落實職工工資的標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放情況，安全生產(chǎn)落實 情況。 第五章 獎 懲 第二十四條 對重大施工項目的項目經(jīng)理，原則上實行年薪制的薪酬管理模式，其年薪與施工項目的規(guī)模掛鉤，具體辦法由施工企業(yè)負(fù)責(zé)制定，報上級經(jīng)濟(jì)管理部門備案。公司經(jīng)濟(jì)管理部門負(fù)責(zé)重大施工項目的全過程監(jiān)管工作。 第六條 公司 必須 與項目經(jīng)理簽訂“施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書”或“施工項目承包合同”，明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，明確重大施工項目的目標(biāo)利潤、超額利潤分成辦法、明確雙方責(zé)任與獎懲措施等重要事項。 二、巡檢組織時間和形式 巡檢時間為工程開工、竣工、重要節(jié)點工程施工階段，較長施工期的項目原則上每季度巡檢一次。 二、合同的審查批準(zhǔn) 合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定程序與權(quán)限以各種（電話、電腦、傳真、書面等）方式上報審查，經(jīng)批準(zhǔn)后 方能正式簽訂。 評標(biāo)結(jié)束后，要隨時關(guān)注評標(biāo)結(jié)果，不管中標(biāo)與否，一定要將結(jié)果匯報給部門負(fù)責(zé)人 。 使用費 凡注冊到公司的建造師職業(yè)資格證（含外單位），公司對證書持有人給予相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的證書使用費，一級建造師職業(yè)資格證每人每年 5000元，二級建造師職業(yè)資格證每人每年 1000元。 三、 證件使用 建立企業(yè)證書使用登記簿。 本 制度 自 發(fā)布之日 起 生效 ，最終解釋權(quán)歸 人力資源 部。請事假者，一般需事先請假，因急事未能事先請假的，應(yīng)主動打電話直接向分管領(lǐng)導(dǎo)請假，事后補辦手續(xù)。 二 、 法定休假日 １、國家法定節(jié)假日 和職工年休假 按照 上級 規(guī)定執(zhí)行。如遇當(dāng)月工作繁 忙時，可另行通知學(xué)習(xí)時間。 ，公司各部門主要負(fù)責(zé)人及與會議議題相關(guān)的單位負(fù)責(zé)人參加。 上班時間要儀表端莊，夏季不準(zhǔn)穿拖鞋、背心、短褲。 人力資 源 部對公司部署的各項工作負(fù)責(zé)進(jìn)行催辦、查辦，并建立催、查、辦制度。 會議 的主要內(nèi)容及會議決議，應(yīng)及時向主管 領(lǐng)導(dǎo)匯報，并向有關(guān)部門通報，以便協(xié)調(diào)工作。 四、 學(xué)習(xí)的方法以宣讀、座談為主，同時采用演講、測試、知識競賽、學(xué)習(xí)經(jīng)研交流、培訓(xùn)、專題業(yè)務(wù)研 究、收聽錄音錄像等學(xué)習(xí)形式。 對符合計劃生育規(guī)定的女工作人員，其產(chǎn)假按下列情況確定： 正常產(chǎn)假 3 個月，難產(chǎn)加半個月，實行晚育的（女 23 周歲以上），除國家規(guī)定的產(chǎn)假外，增加產(chǎn)假三個月，給予其配偶護(hù)理假一個月。 ３、每月月底，人力資源部公示休息日或節(jié)假日不休息人員情況。 五、 第五區(qū) 責(zé)任人：吳三民，衛(wèi)生區(qū)包括東宿舍樓一樓西部過道，公司院東半邊，廚房，兩個餐廳保持整潔，食品衛(wèi)生尤其重 要，食品殘渣每天都應(yīng)清理，確保餐廳 及廚房空氣清新，飲食經(jīng)濟(jì)實惠可口，職工滿意。 嚴(yán)禁任何人擅自復(fù)印企業(yè)證件，更 不得涂改、出租、出借、偽造、轉(zhuǎn)讓或出賣企業(yè)證件。 二、投標(biāo)項目的決策與執(zhí)行 參與工程項目的投標(biāo)前，必須經(jīng)公司總經(jīng)理或主管投標(biāo)工作的副總經(jīng)理同意后，方可進(jìn)行投標(biāo)。 八、證件的年審 公司的各類證件年審以人力資源部為主，合同信息部配合，并及時提醒人力資源部辦理。 變更、解除合同，必須符合合同約定和法律規(guī)定，應(yīng)按本制度辦理有關(guān)手續(xù)。 巡檢工作小組 下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在合同信息部， 合同信息部明確專人 具體負(fù)責(zé)小組日常業(yè)務(wù)工作。安全風(fēng)險預(yù)測要針對施工的每一階段進(jìn)行細(xì)化并制定應(yīng)急預(yù)案。要定期對重大施工項目進(jìn)行自查，定期召開重大施工項目管理工作例會。 榮獲上述稱號的有關(guān)人員，由人勞部門備案，作為提拔任用的重要依據(jù)。每月工程統(tǒng)計人員根據(jù)本部實際完成的工程量乘以合同價，確定當(dāng)月的工程款收入，編制成本報表和會計報表，并上報財務(wù)科，進(jìn)行工程實際成本、計劃成本、預(yù)算成本分析。 差旅交通費：指工作人員因公出差的差旅費、誤餐補助費、工地轉(zhuǎn)移費、職工探親路費及交通工具的油燃料、養(yǎng)路費等。 第 8 條 設(shè)備閑置時應(yīng)入庫保管，做好封存保養(yǎng)處于完好狀態(tài)，設(shè)備的備件、配件 與 賬卡、物相符，如有出入，應(yīng)查明原因按規(guī)定處理。 第 19 條 汛期設(shè)備增加一次全面保養(yǎng)，保證設(shè)備完好，汛期待命期間應(yīng)不定期地進(jìn)行運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 聯(lián)合投標(biāo)時，合作人應(yīng)按時以我公司名義繳納投標(biāo)保證金。 若施工協(xié)議暫未簽訂，則合同信息部須向財務(wù)部出具一份“通知”，說明該項目的結(jié)算報賬方式，工程 管理費提取比例及提取時間，待正式施工協(xié)議簽訂后，及時送交財務(wù)部。 工程項目部要依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容，組織項目工作的實施，不得隨意改變其工程量。 工程結(jié)算完畢，應(yīng)及時將外經(jīng)證返還公司財務(wù)部門（外經(jīng)證必須有當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門公章）。 辦理外經(jīng)證需提供工程合同原件，合同印花稅完稅證。合作方應(yīng)積極配合公司財務(wù)和項目會計搞好項目財務(wù)管理，對公司財務(wù)和項目會計提出的問題應(yīng)及時糾正。 履約保證金管理 工程中標(biāo)后，履約保證金由合同信息部相關(guān)人員按照投標(biāo)保證金的辦理模式辦理有關(guān)手續(xù)，并負(fù)責(zé)及時將建設(shè)單位開出的收款收據(jù)交財務(wù)部，同時負(fù)責(zé)保證金到期后的退回手續(xù)。 第六章 事故處理和獎懲 第 25 條 發(fā)生設(shè)備事故要保護(hù)好現(xiàn)場、立即上報，同時迅速查明原因，積極組織搶修。如有沖突，服從防汛搶險需要。 河南安瀾工程有限公司 二 〇 一二年三月十五日 河南安瀾工程有限公司 設(shè)備管理辦法 第一章 總 則 第 1 條 為加強對我公司設(shè)備的管理，確保防汛搶險和內(nèi) 外部工程的需要，根據(jù)《河南黃河河務(wù)局大型設(shè)備管理辦法》及我公司實際，制定《河南安瀾工程有限責(zé)任公司設(shè)備管理辦法》。 第 三章 工程成本核算 一、成本核算項目的確定 施工工程成本，分為直接成本和間接成本兩部分，直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項施工費用，間接成本是指項目 經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的各項施工間接費用，共劃分為以下四個成本核算項目： 人工費、材料費、機(jī)械使用費、現(xiàn)場經(jīng)費。 第一 章 成本控制效益目標(biāo) 根據(jù)與上級簽訂的《單項效益目標(biāo)責(zé)任書》， 工程投資控制 在 計劃成本 以下 。重大施工項目的預(yù)虧報告及應(yīng)對措施要形成書面報告，報上級經(jīng)濟(jì)管理部門備案。 第十三條 公司要精簡管理層、項目管理層人員，將管理層的富余人員和作業(yè)層人員有組織地實施分離，逐步組建以員工為主體、企業(yè)和 員工入股的勞務(wù)分包企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)市場化和社會化。 第四條 建立施工企業(yè)項目管理人才庫。 任何部門不得私自轉(zhuǎn)借或以公司名義為他人開具證明加蓋公司印章 ,此現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即 處理。法人委托代理人必須對本公司、本單 位和本職工作負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。 在拿到招標(biāo)文件后，首先要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，若招標(biāo)文件有要求相關(guān)單位出具相應(yīng)證明的，以及投標(biāo)保證金等 相關(guān)重要信息，要提前給部門負(fù)責(zé)人提出，及時安排，否則，要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理 。 本 制度 自 發(fā)布之日 起 生效 ，最終解釋權(quán)歸 人力資源部。 以后取得的企業(yè)各類資質(zhì)、資格和榮譽證書。凡被批準(zhǔn)的請假條需交人力資源部以備后查。 １ .２ 早退：擅自提前 (5 分鐘以內(nèi) )離崗為 早退 。 一、考勤簽 到 公司人員必須嚴(yán)格執(zhí)行上班簽到制度。 二、堅持集中學(xué)習(xí)和日常自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度。 、研究和解決的問題，提交人員同時還應(yīng)提出解決問題的 方法或建議供會議參考。 河南安瀾工程有限公司辦 公 制 度 為使公司的辦公工作實現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化，進(jìn)一步加強管理和協(xié)調(diào)，明確辦公程序，提高辦公效率，保障和促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)及各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，制定本制度。會議由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理參加，人力資源部經(jīng)理及與會議議題有關(guān)的部門負(fù)責(zé)人列席，人力資源部負(fù)責(zé)會議記錄。倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，在全體員工中牢固樹立“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的思想意識，正確處理學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系，確保學(xué)習(xí)工作“兩不誤，兩促進(jìn)”。 河南安瀾工程有限公司 二 〇 一二年三月十五日 河南安瀾工程有限公司 員 工考勤管理制度 為了 進(jìn)一步嚴(yán)肅 公司員工 組織紀(jì)律 ,加強管理，實現(xiàn) 公司機(jī)關(guān) 辦公規(guī)范化、制度化、科學(xué)化， 結(jié)合我公司實際， 特制定如下考勤制度。 三 、缺勤： 遲到、早退： １ .１ 遲到：超過上班時間未到崗視為遲到。請假（除持交病假證明外）均需填寫 請假條，說明請何種假、請假理由、請假日期與天數(shù)，經(jīng) 部門 負(fù)責(zé)人和主管 副總 按審批權(quán)限簽批后，由請假人部門負(fù)責(zé)人口頭通知本人后，請假即認(rèn)可有效。 企業(yè)人員資格證書：項目經(jīng)理資格證書、職稱證書、安全生產(chǎn)考核證書、執(zhí)業(yè)資格證、“五大員”崗位合格證書、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)專業(yè)資格證、榮譽證、上級表彰文件及公司出資資助的其他有效證書、特殊工種上崗證書。 各種證件未按時收回，除責(zé)成管理人員收回外，并予以通報批評。 四、標(biāo)書編制工作 標(biāo)書的制作與報名，無特殊情況，盡量一人負(fù)責(zé)到底，否則，由合同信息部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 。 對于簽訂外部合同，除法定代表人外，必須是持有法人授權(quán)委托書的法人委托代理人。 考核措施 任何部門使用公章后應(yīng)按期交還合同信息部 ,不能按期交還的應(yīng)辦理 續(xù) 借手續(xù) 。派駐人員由委派單位（或部門）負(fù)責(zé)管理。簽訂合同時應(yīng)履行相關(guān)的法律咨詢程序， 保證合同文本的合法、合規(guī)、完備、準(zhǔn)確。對于不可抗力造成的預(yù)虧，縣 局要協(xié)助企業(yè)提前處理；對于因管理因素造成的預(yù)虧，各單位要督促企業(yè)及時整改。