【正文】 福利保險(xiǎn)制度 1． 目的 ： 增強(qiáng)員工歸屬感，提高公司凝聚力，充分體現(xiàn)公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念。 4． 6．當(dāng)月既有出差時(shí)間又有不出差時(shí)間的未出差時(shí)間按日歷天數(shù)計(jì)算應(yīng)報(bào)銷的通訊費(fèi)用。 10．本制度從二 OO 三年三月一日起執(zhí)行，過(guò)去的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及辦法同時(shí)作廢。 4． 5．銷售人員未進(jìn)入市場(chǎng)和沒(méi)有明確分管區(qū)域的，暫停報(bào)銷 通訊費(fèi)用。 . 銷售人員實(shí)行銷售提成時(shí)，具體實(shí)施辦法詳見(jiàn) 《銷售部提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法》 。 ．計(jì)算結(jié)果四舍五入至人民幣元。）。 10． 人事異動(dòng)加（減）薪資管理 10． 1． 人事異動(dòng)分職位調(diào)遷 、 職務(wù)晉升 、 職務(wù)降免三種形式。 8． 4． 3． 2．各生產(chǎn)基地、辦事處與本公司性質(zhì)相關(guān)或相近的股份公司（含外資 、 集體 、民營(yíng)等）之薪資水準(zhǔn)。 5． 4． 各職等類職務(wù)津貼級(jí)差（見(jiàn)附表 四）。 七匹狼釀酒有限公司 總經(jīng)理： 二 00 三年 月 日 薪資管理制度 1． 目的 1． 1． 明確不同級(jí)別員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范入職定薪與在職加薪的幅度。 1． 2． 與其他管理制度、績(jī)效考核相匹配，使薪資彈性加大，體現(xiàn)員工主觀能力意愿。 6． 滿勤獎(jiǎng)： 每人 、 每月按 50 元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。 8. 4. 3. ，技術(shù)人員來(lái)源地的人才市場(chǎng)的人力資源供需狀況與薪資水準(zhǔn)。其中調(diào)遷與晉升（或降免）可單獨(dú)或同時(shí)發(fā)生。 . 每月 10日為員工薪資發(fā)放日（節(jié)假日順延或提前）。 13. 考核辦法 . 以當(dāng)月 1日至最后一日為考核期，新進(jìn)公司的員工從報(bào)到日計(jì)算至當(dāng)月底，離職人員從當(dāng)月1日計(jì)算至離職日。 . 本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。 4． 6．試用期人員按標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)減半核報(bào)。 七匹狼釀酒有限公司 行政管理中心 二零零三年三月一日 辦公、行政后勤差旅、通訊、公務(wù)費(fèi) 管理制度 1．目的： 為節(jié)約開(kāi)支，規(guī)范管理，制定本制度。 4． 7．員工工作變動(dòng)的，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整或暫停報(bào)銷通訊費(fèi)用。 2． 福利制度 2． 1．公司每月福利補(bǔ)貼包括：住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼以及物價(jià)補(bǔ)貼，依照不同職等實(shí)行不同標(biāo)準(zhǔn)，額度包含在薪資類之職務(wù)津貼內(nèi)，具體詳見(jiàn)《薪資管理制度》之“附表三”。 七匹狼釀酒有限公司 行政管理中心 二零零三年三月一日 。 2． 3．員工生日由行政管理中心訂送生日蛋糕。 4． 9．更換手機(jī)卡須事先征得部門主管同意，并在更換后 24小時(shí)內(nèi)報(bào)告行政管理中心和所在部門，欠費(fèi)停機(jī)的在 24 小時(shí)內(nèi)開(kāi)通。 3．差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) （單位：元 /天） 3． 1．附表一：差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表 (一 ) 項(xiàng)目 職別 長(zhǎng) 途 交 通 費(fèi) 住 宿 費(fèi) 飛 機(jī) 火車 汽車 輪船 A B C D 總 監(jiān) 實(shí)報(bào)（需先請(qǐng)示） 軟臥 實(shí)報(bào) 頭等 300 250 200 180 經(jīng) 理 — 硬臥 實(shí)報(bào) 二等 180 150 120 100 副經(jīng)理 — 硬臥 實(shí)報(bào) 三等 160 130 100 80 課 長(zhǎng) — 硬臥 實(shí)報(bào) 三 等 100 80 60 50 其 他 — 硬臥 實(shí)報(bào) 三等 80 60 50 40 差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表（二） 項(xiàng)目 職別 伙食補(bǔ)貼（包干） 市內(nèi)交通補(bǔ)貼（包干） A B C D A B C D 總 監(jiān) 22 20 16 14 33 30 24 21 經(jīng) 理 18 16 12 10 27 24 18 15 副經(jīng)理 16 14 10 8 24 21 15 12 課 長(zhǎng) 14 12 8 6 21 18 12 9 其 他 12 10 6 4 18 15 9 6 3． 2．住宿費(fèi)在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑正式發(fā)票報(bào) 銷（到家庭所在地出差或由客戶接待原則上不報(bào)銷住宿費(fèi)）。 4． 8．更換手機(jī)卡須事先征得部門主管同意，并在更換后 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)告行政管理中心和所在部門，欠費(fèi)停機(jī)的在 24 小時(shí)內(nèi)開(kāi)通。 附表三：職位等級(jí)與薪資構(gòu)成對(duì)照表（單位：元） 附表四：各職等類職務(wù)津貼級(jí)差表（單位：元） 職 等 月標(biāo)準(zhǔn) 收入 職位 薪資 職 務(wù) 津 貼 （含福利補(bǔ)貼） 年功 津貼 満勤獎(jiǎng) 一 等 總經(jīng)理 7050 以上 6000 A類 5004000 級(jí)差 500 共八級(jí) 每服務(wù)満 一年加 200 50 二 等 副 總、 總 監(jiān) 4250 以上 3500 A類 4002500 級(jí)差 300 共八級(jí) 每服務(wù)満 一年加 100 50 4150 以上 B 類 3002400 4050 以上 C 類 2002300 三 等 經(jīng) 理級(jí) 3000 以上 2500 A類 2501650 級(jí)差 200 共八級(jí) 每服務(wù)満 一年加 75 50 2950 以上 B 類 2001600 2900 以上 C 類 1501550 四 等 副經(jīng)理 2200 以上 1800 A類 2001250 級(jí)差 150 共八級(jí) 每服務(wù)満 一年加 75 50 2150 以上 B 類 1501200 2100 以上 C 類 1001150 五 等 課長(zhǎng)級(jí) 1500 以上 1200 A類 150850 級(jí)差 100 共八級(jí) 每服務(wù) 満 一年加 50 50 1450 以上 B 類 100800 1400 以上 C 類 50750 六 等 副課長(zhǎng) 1150 以上 900 A類 100800 級(jí)差 100 共八級(jí) 每服務(wù)満 一年加 50 50 1100 以上 B 類 50750 1050 以上 C 類 30730 七 等 高 級(jí) 管理員 750 以上 600 A類 50400 級(jí)差 50 共八級(jí) 每服務(wù)満 一年加 25 50 730 以上 B 類 30380 八 等 630 以上 500 A類 30380 級(jí)差 50 共八級(jí) 每服務(wù)満 一年加 25 50 九 等 600 550 / 50 職務(wù)津貼等級(jí) 一 等 二 等 三 等 四 等 五 等 六 等 七 等 八 等 九 等 級(jí) 差 500 300 200 150 100 100 50 50 A