【正文】 月成品交貨一次合格率 % 指標定義 生產(chǎn)部交貨的成品一次交驗的合格比率，不含 返工返修 設立目的 通過該指標考核公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本和質量投訴 計算公式 出貨質量合格率 %=出貨檢驗合格數(shù) /總檢驗數(shù) 數(shù)據(jù)收集 質量部 數(shù)據(jù)核對 總經(jīng)理辦公室 統(tǒng)計周期 1 次 /每月 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù) 績效指標 4 月 安全生產(chǎn) 指標定義 生產(chǎn) 和交付客戶使用 過程中無人、 機組 成品安全事故發(fā)生 設立目的 通過該指標考核公司對 安全生產(chǎn)的管理與控制 計算公式 累加發(fā)生次數(shù) 數(shù)據(jù)收集 管理部辦公室 數(shù)據(jù)核對 總經(jīng)理辦公室 統(tǒng)計周期 1次 /每月 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù) 附生產(chǎn)安全考核評價表 安全事項 安全評級 評價 0 1 2 3 4 無 500元以下安全事故 20xx元以下安全事故 5000元以下安全事故 5000元以上1萬以內安全事故 員工安全 100% 95% 85% 75% 60% 產(chǎn)品安全 100% 98% 95% 90% 70% 設備安全 100% 99% 96% 92% 75% 廠房安全 100% 100% 100% 90% 80% 綜合平均 第八條 部門 績效 考核指標 總經(jīng)理室 主要負責公司 負責公司的全面生產(chǎn)與管理，執(zhí)行公司董事會決議 。 生產(chǎn) 部 指標說明 人均生 產(chǎn)量 總產(chǎn)量 /平均人數(shù) 生產(chǎn)周期達成率 生產(chǎn)周期達成批數(shù) /總批 數(shù) 100% 主要原材料單耗 主要原材料消耗總量 /總產(chǎn)量 主要能源單耗 主要能源消耗總量 /總產(chǎn)量 綜合設備完好率 單臺設備完好總數(shù) /設備 總 臺數(shù) 100% 質管 部 主要負責公司外協(xié)外購件、半成品和成品的檢測或委托檢測、質量控 制和評價等；負責建立和維護公司質量環(huán)境保證體系，并實施管理、監(jiān)控和評價。也就是45000月成品一次交驗合格率 %月生產(chǎn)安全 比率 %。業(yè)績考核分值的全局性調整只有在績效管理委員會正式?jīng)Q議通過后，才可以慎重進行。 讓我們攜手邁步，共創(chuàng) 亞南 輝煌！ 寧德市三力機電設備有限公司 總 經(jīng)理： ______________ 二 OO 八年 月 日 。 第十九條 考核 業(yè)績 調整 對于如實的考評，結果不予更改。 以當月完成訂單比率（績效指標 1）對應《績效獎金參照表》中獎金額度，比如 當月完成 300 臺，且完成當月訂單 100%，那么本月的績效獎金為 50000 元；如果只完成訂單的 90%，那么公式為 40000 元 90%＝45000 元。 對生產(chǎn)部的考核重點為：生產(chǎn)計劃完成狀況、生產(chǎn)成本控制能力和生產(chǎn)產(chǎn)品質量。 第四條 對象 本 制度 考核對象是 公司（副）總經(jīng)理（含）以下 管理人員和 基層員工。 部門關鍵指標： 設計 周期 達成率、工藝圖紙合格 率。 第十一條 次月目標確定后， 簽訂《業(yè)績目標責任書》，一式三份，公司經(jīng)營主管保留一份，績效管理委員會代表一份，人力資源考核部門保留一份。 當事人績效獎金： 績效比例 應發(fā)績效 第七章