【正文】 遍鐘愛于虛擬網(wǎng)絡(luò)游戲中的熱血野戰(zhàn)游戲，而采用真實場景再現(xiàn)達到虛擬與真實的結(jié)合，在野外真實體驗一把英雄之感。 本館支持顧客提供舊物換購，顧客可提供家中閑置舊物（由工作人員認(rèn)定即可）置于館內(nèi)，本館只擁有舊物所有權(quán)，經(jīng)損害會依市價賠償，顧客可憑規(guī)定的數(shù)額獲取“孩子王”貴賓卡，并享有特值優(yōu)惠。 憶童年餐廳 憶童年餐廳也是本公司的產(chǎn)品服務(wù)的重要版塊之一，同樣是以 80后及 90 后為服務(wù)對象。 童年記憶小飾品 。從大環(huán)境來看，隨著國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，第三產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的地位大大加強，國家也越來越重視第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。近年來，青年群體自殺率的上升，很大程度就是他們的壓力無法有效釋放或情感失落不能及時調(diào)整。 （ 4）消費者對產(chǎn)品 /服務(wù)的的認(rèn)同度 消費者對產(chǎn)品 /服務(wù)的認(rèn)同取決于產(chǎn)品或服務(wù)對消費需求的滿足程度。 第一步，橫向擴展。而且隨著獨生子女高潮的到來，青年群體的總數(shù)量會變少，因而導(dǎo)致沒有長期穩(wěn)定的客戶源。在客戶方面我們較為薄弱，每一個客戶都需要我們?nèi)ラ_發(fā)和建立長遠(yuǎn)的關(guān)系。消費者可支配收入的增加為消費者消費提供經(jīng)濟支持，必然會促進市場購買力的增強。 產(chǎn)品： （ 1）核心產(chǎn)品，娛樂休閑服務(wù)，同時也能釋放 壓力，健康娛樂。 （ 3）新產(chǎn)品開發(fā)的程序。 （ 3）憑證優(yōu)惠策略 ,消費數(shù)額累積滿指定份額可獲取貴賓卡，如在不同時間段可免排隊特殊優(yōu)惠。 改進客戶服務(wù)過程中的工作，節(jié)省客戶時間，節(jié)約公司 資金 ； 使發(fā)給客戶郵件更加個性化 ； 替客戶填寫各種表格 ；定期進行消費者問卷調(diào)查，以提高自身的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量； 征求名列前十位的客戶的意見，看究竟可以向這些客戶提供哪些特殊的產(chǎn)品或服務(wù) ； 爭取企業(yè)高層對客戶關(guān)系管理工作的參與 。 2. 負(fù)責(zé)做好公司形象的新聞宣傳，以及相關(guān)公關(guān)資料、圖片、錄音、 錄像、題詞等收集、整理、記載存檔工作。 11. 參加和配合與公司有關(guān)的財務(wù)、稅收、環(huán)保、勞動用工、安全生產(chǎn)、合同管理等執(zhí)法檢查，為公司提供法律意見；參與重大事故和危機處置活動，協(xié)助有關(guān)部門進行善后處理。 12. 審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考 核、發(fā)證工作。 財務(wù)部職責(zé) 1. 組織財會人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記賬、算 賬、 報賬，并全面反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，及時提供真實的會計核算資料。高等院校畢業(yè)生成為他人不可替代的定向供給，具有就業(yè)競爭的優(yōu)勢。 （ 1）薪酬管理 公司除了支付員工的基本工資外，對員工的薪酬管理還包括以下兩個方面： ①績效工資。 5. 廣告宣傳。那么，此時的投資者必然會更加慎重選擇投資，因為在這樣的大前提下，投資稍有不慎就會化為烏有。旅游，交友也是如此。這就不得不考慮到土地因素。 綜合目前海內(nèi)外經(jīng)濟形勢來看，困難的日子還沒有過去。這無疑拉動了內(nèi)需。當(dāng)然，也不否認(rèn)假如這種模式獲得成功，也可以一定程度上刺激消費。從管理方面來說，我們需要懂得工商行政管理的人員；從財政方面來說，我們需要精通 會計方面的人員；從基礎(chǔ)設(shè)施來說，我們需要建筑設(shè)計，室內(nèi)設(shè)計人員；從法律方面來說，我們需要精通 法律的人員 前面是概括的說，如果我們具體下來的 話。不涉及個人財產(chǎn)，因為本公司為有限責(zé)任公司。 （ 3）勞動合同 凡八九同城的員工，我們均會與之簽訂一份勞動合同，以明確雙方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系。建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。據(jù)公司法第二十條，有限責(zé)任公司由二個以上五十個以下股東共同出資設(shè)立。第三十五條 股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資。以公司具體成立時間為準(zhǔn)。 專利權(quán)的保護 對未經(jīng)專利權(quán)人許可，實施其專利的侵權(quán)行為，專利權(quán)人或者利害關(guān)系人可以請求專利管理機關(guān)進行處理，也可以直接向人民法院起訴。融資租賃合同的內(nèi)容包括租賃物名稱、數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)性能、檢驗方法、租賃期限、租金構(gòu)成及其支付期限和方式、幣種、租賃期間屆滿租賃物的歸屬等條款。第十條非常明顯地說明了這一點。 資金撤出 資金的撤出分為三種情況，一種是在盈利的情況下撤出，那么此時不需考慮債務(wù)問題。于是，我們采用第二種方式，還有很多有創(chuàng)業(yè)激情，但是專業(yè)知識不太過硬的群體，他們也可以運用自己的知識創(chuàng)業(yè)。 在這種狀況下，我們可以通過和大企業(yè)相聯(lián)合的方式增強競爭力。當(dāng)然，對于 整個經(jīng)濟的發(fā)展來說，這是好事。而內(nèi)需從哪里來？從老百姓的消費中來。 眾所周知，經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑。雖然，有些員工還是會逃之夭夭，因為老家不在公司所在地。如果想要尋找快樂的話，當(dāng)前有很多其他的方式，如唱歌、遠(yuǎn)足、聚餐甚至是看電影等等。這里，是闡明的外在的競爭。 具體表現(xiàn)為： 1. 注冊公司，購買必備的辦公用品 。 （ 4）公布考評結(jié)果，交流考評意見 公司考評人應(yīng)該及時將考評結(jié)果通知被考評者。我國高等院校的畢業(yè)生已經(jīng)每年達到 200萬人以上，這構(gòu)成我國高等級人力資源增量供給的絕大部分。 6. 建立健全銷售檔案，定期轉(zhuǎn)存公司相關(guān)部門。 9. 會同安全、技術(shù)管理等部門制定、修改營養(yǎng)費的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，會同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞動鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。 7. 配合公司有關(guān)部門對職工進行法制宣傳教育，在公司內(nèi)普及法律知識，增強員工法制觀念。 5. 制訂公司的具體規(guī)章 。 識別企業(yè)的 “ 金牌 ” 客戶 ； 根據(jù)客戶對于本企業(yè)的價值（如市場花費、 銷售收入 、與 本公司 有業(yè)務(wù)交往的年限等），把客戶分為 A、 B、 C 三類。 如特定節(jié)假日指定規(guī)定年齡層次的顧客可攜帶親人朋友 —— 兩名 —— 來館消費，并享受同等服務(wù)。 新服務(wù)產(chǎn)品的開發(fā) 在原有的產(chǎn)品服務(wù)基礎(chǔ)上，產(chǎn)品服務(wù)的生命周期將會遇到各種風(fēng)險，為了讓企業(yè)能平穩(wěn)快速的發(fā)展，我公司將在公司發(fā)展的后期進行新產(chǎn)品服務(wù)的開發(fā)，以適應(yīng)社會形勢的新變化。一般專業(yè)娛樂休閑場所擁有先進的設(shè)備、優(yōu)雅的環(huán)境，同時價格也是比較高，娛樂休閑行業(yè)相對于來說專業(yè)性不強，但其市場也是競爭激烈，進入和退出源源不斷，不僅沒有規(guī)范的管理而且在市場上的名譽也日漸衰退，人們要么對商務(wù)休閑的高姿態(tài)不感 冒，要么對娛樂行業(yè)的混雜嗤之以鼻。 市場消費力預(yù)測 市場消費力取決于消費者購買力的大小，最終取決于消費者的可支配收入。 D、營銷策略：在營銷策略上，我們把價格策略、廣告策略、價格策略和分銷策略有機結(jié)合，并注重與客戶的緊密聯(lián)系。 市場壁壘分析 目前娛樂休閑領(lǐng)域還沒有行業(yè)管制，而且進入行業(yè)較容易。目前湖南省城市人口 1000 多萬，其中青年群體 200多萬 ,在不遠(yuǎn)的將來他們都將在本公司的市場覆蓋范圍之內(nèi)。由于存在以來變化較小，消費者失去了新鮮感。 目標(biāo)消費市場 本產(chǎn)品市場主要定位于 80 后和 90 后。面對壓力有兩種解決方法 —— 消極的逃避和積極的應(yīng)對?！皧蕵沸蓍e寓于童趣”是本娛樂休閑體驗館的特色所在。童真的記憶最美好也最為深刻，回到童年的時代是眾多群體一代的夢想。服務(wù)以面對面的直接服務(wù)模式為核心。 第三章 市場分析與預(yù)測 本公司主要經(jīng)營娛樂休閑服務(wù)，產(chǎn)品項 目分為 “娛樂童趣館”和“憶童年餐廳”兩部分。而 KTV、網(wǎng)吧等 也很單一，郊游需要的時間較多，很難滿足青年們的娛樂休閑要求。因而，娛樂消費市場需求迅速擴大。 （ 2）中期市場規(guī)模 公司成立之初的目標(biāo)市場主要是常德市城區(qū)的 80、 90 后，在公司發(fā)展較穩(wěn)定后，本公司將擴大市場覆蓋范圍。 合作伙伴分析 本公司的合作伙伴可以分為以下幾部分：客戶、為本公司提供娛樂用品的公司、為本公司提供場地者、為本公司提供食物原料的供應(yīng)商。 SWOT 分析 （ 1）優(yōu)勢（ Strengths） A、產(chǎn)品特色：本公司的服務(wù)內(nèi)容立足于社會現(xiàn)狀以 “ 回憶童年 ”型游戲為主，內(nèi)容廣泛，不同于市場上的單一的娛樂、休閑型場所，客戶在放松壓力、愉悅身心的同時，可以實現(xiàn)回味童年的愿望。 （ 4）面臨的威脅 (Threats) A、同類行業(yè)沖擊 健身房、 KTV、電玩室等娛樂場所對本公司存在一定競爭力，對我們造成一定沖擊。對于人力資源，除現(xiàn)有的 5 個高層管理人員外，公司會招聘技術(shù)人員 1 名，工作人員共 30 個。 （ 3）成熟期：預(yù)期 市場的利潤空間會面臨縮小的趨勢，各銷售渠道基本呈飽和狀態(tài)，增長率緩慢上升，還有少數(shù)后續(xù)的購買者繼續(xù)進入市場。 新加入者的滲透穩(wěn)定策略 依靠產(chǎn)品 服務(wù) 的新鮮，品質(zhì)較佳，差異化， 以中低等 等價位進行市場滲透，獲取市場占有率，因為 娛樂 休閑業(yè)對價格具有高敏感度，應(yīng)以高品質(zhì)，中 低等 價位取 特定 階層市場，并可打擊市場同級的競爭者 。 客戶關(guān)系管理 (Customer Relationship Management,CRM) 建立售后服務(wù)部門， 將客戶 名輸入到數(shù)據(jù)庫中 。 2. 組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案 。 4. 參與公司的兼并、收購、分立、破產(chǎn)、反兼并、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招標(biāo)、投標(biāo)等重要經(jīng)濟活動，提出法律意見，處理有關(guān)法律事務(wù)。 。 4. 對銷售中的項目，應(yīng)根據(jù)不同的客戶群體，制定相宜的促銷方案，修正確保銷售目標(biāo)的達成。 人力資源微觀配置 在市場經(jīng)濟體制下，經(jīng)濟資源的配置主要通過市場的途徑而實現(xiàn)，它具體發(fā)生在微觀單位，由資源供求雙方的行為共同完成。當(dāng)然，下屬和同事的評價也將作為參考依據(jù)。 第六章 融資渠道及資本營運 資政策優(yōu)勢 資金需求說明 資金需求 200 萬，五位發(fā)起人每人各出 20 萬，其他資金通過外部融資或銀行貸款等形式解決。 經(jīng)營者 對于這樣一種將商業(yè)化與人文情懷緊密相連的經(jīng)營模式，雖然不是破天荒的首次出現(xiàn)，但是涉及的領(lǐng)域卻是較為新穎，除 了在北京有了一個“八號學(xué)院”餐館之外，目前，在常德地區(qū)尚無此類。能為消費者帶來多大的吸引力目前尚不確定。這就造成了，勞動力的不穩(wěn)定。而政策對于企業(yè)的影響是直接的，順應(yīng)政策很肯能走得紅紅火火，如海爾。那么，觀察我國的政策，至少有這么三大條是我們應(yīng)當(dāng)注意的。這無疑在無形中縮減了我們的融資渠道，增加了我們的融資難度。但是，即使面臨著如此多的困難，我們依舊有信心，因為我們的產(chǎn)品有鮮明的特色，那就是把精神融入了產(chǎn)品中。第二，我們的薪水不會高過精英們原來所在的公司。如室內(nèi)設(shè)計 ，創(chuàng)意開發(fā)，專利申請等等都可以不是該領(lǐng)域一流的人員，但是由于其工作經(jīng)驗豐富，效率并不會折扣。 第九章 法律分析 勞動法相關(guān) （ 1）促進就業(yè) 整部勞動法共十三章，第一章為總則，第二章就提到了促進就業(yè)這個問題。 （ 2） 租賃合同 租賃合同是出租人將租賃物交付承租人使用、收益，承租人支付租金的合同。 專利的申請 結(jié)合我們所要申請的項目外觀設(shè)計，申請外觀設(shè)計專利的，應(yīng)當(dāng)提交請求書以及該外觀設(shè)計的圖片或者照片等文件，并且應(yīng)當(dāng)寫明使用該外觀設(shè)計的產(chǎn)品及其所屬的類別。 出資證明書應(yīng)當(dāng)載明下列事項： （一）公司名稱；八九同城 （二）公司登記日期；待到實際運行階段將登記注冊，以那時的日期為準(zhǔn) （三）公司注冊資本：十萬元 （四）股東的姓名或者名稱、繳納的出資額和出資日期；目前股東即為 do 之隊的五名初始成員，計劃每 人出資十萬。 第三十六條 股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由公司將受讓人的姓名或者名稱、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊。 股東可以用貨幣出資，也可以用實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價出資。 （ 6） 技術(shù)合同 技術(shù)合同是當(dāng)事人就技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢或者服務(wù)訂立的確立相互之間權(quán)利和義務(wù)的合同。一是用人單位或勞動者在某些情況下可以單方解除，另一方面是雙方協(xié)商解除勞動合同。沒有協(xié)議的按投資比例分配。但是，這就像是在人群中尋找伯樂。 那么，當(dāng)前我們面臨的最大的困境就是找到這些人，對于一個剛剛起步的公司來說是難以找到對于自己的領(lǐng)域非常精通的人才的。至于一個剛剛起步的的企業(yè)，想要在國內(nèi) 外同行中發(fā)展的有聲有色無疑加大了難度。如果可以獲得國家對于我們財政的支持，我們的發(fā)展將會更加順利。綜合來看，三季度的 A 股市場可能還將處于弱勢之中。所以，就必須在城市中心有一個總部，那么無論是長期租借，還是自己出資建造，都是一筆不小的開支。 勞動力 對于八九童城有限責(zé)任公司，其中必不可 少的一環(huán)就是勞動力。 消費者 將喚回童年的回憶與放松心情結(jié)合，是我們的一種理想模式。 2. 我公司在這三年內(nèi)持續(xù)經(jīng)營。公司采取的分紅制度是員工和管理人員在特定的單位中，當(dāng)單位績效打破預(yù)先確定的績效目標(biāo)時，發(fā)放獎金的一項激勵計劃。 我企業(yè)如何打贏全球人才爭奪戰(zhàn) 增加人才向心力和凝聚力； 適度增加待遇物質(zhì)利益； 感情留人，事業(yè)發(fā)展； 良好的