【正文】 公司新增資本時(shí)，股東可以優(yōu)先認(rèn)繳出資。 在發(fā)生侵權(quán)糾紛的時(shí)候，如果發(fā)明專利是一項(xiàng)產(chǎn)品的制造方法，制造同樣產(chǎn)品的單位或者個(gè)人應(yīng)當(dāng)提供其產(chǎn)品制造方法的證明 。 （ 4） 建設(shè)工程合同 建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。 （ 2）吸收員工 由于我們是服務(wù)行業(yè)，在 整個(gè)流程中并不存在極其耗費(fèi)體力的工作，我們招收的人員可以是十六歲以上體力智力正常，具備基本勞動(dòng)力的正常人。第二種，是在不虧也不賺的情況下撤出資金，分配方式與第一種一樣。所以，在公司真正運(yùn)行的時(shí)候，會(huì)遇到方方面面的問(wèn)題。其中，專利權(quán)不可轉(zhuǎn)讓。畢竟，我們的產(chǎn)品并非獨(dú)一無(wú)二。近年來(lái)，我們可以看到家電下鄉(xiāng)的補(bǔ)貼可以達(dá)到百分之十三。自 20xx 年起，全球金融危機(jī)席卷而來(lái)，至今尚未恢復(fù)。一方面有利于與大眾交流，另一方面也起到了防 止員工流失的作用。除此之外，同類產(chǎn)品也極具競(jìng)爭(zhēng)力。站在投資者本身來(lái)看，就不得不考慮這個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展?jié)摿?，和外界的?jīng)濟(jì)環(huán)境。 3. 積極開拓市場(chǎng)，實(shí)行有效的營(yíng)銷策略，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)攬到業(yè)務(wù) 。 （ 5）根據(jù)考評(píng)結(jié)論，將績(jī)效評(píng)估的結(jié)論備案 公司將根據(jù)最終的考評(píng)結(jié)論，使管理人員識(shí)別那些具有較高發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，并根據(jù)員工成長(zhǎng)的特點(diǎn)，確定其發(fā)展方向。高等院校畢業(yè)生接受了最新的專業(yè)理論教育， 掌握先進(jìn) 的技能，其質(zhì)量較高。 8. 據(jù)市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)向相關(guān)部門反饋市場(chǎng)信息。 、聘用和任免。 ，就所議內(nèi)容提供法律意見；負(fù)責(zé)審查內(nèi)部各項(xiàng)指示、決定、決議、計(jì)劃的規(guī)范性和合法性；為公司內(nèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議、民事調(diào)解提供法律幫助。 7. 聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員； 8. 擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲制度，決定公司職工的聘用和解聘。對(duì)一些 給企業(yè)帶來(lái) 的較高的 價(jià)值 客戶 與他們主動(dòng)的 接觸； 通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，使得客戶與企業(yè)做生意更加方便 ； 改善對(duì) 客戶抱怨 的處理。 （ 2）附送贈(zèng)品策略 。 （ 2）建立新產(chǎn)品開發(fā)的組織。該系列服務(wù)產(chǎn)品歸屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的第三產(chǎn)業(yè)中的服務(wù)行業(yè)，符合我國(guó)的基本國(guó)情，并且對(duì)于推動(dòng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)和提高個(gè)人的道德修養(yǎng)都起著積極的作用，符合當(dāng)代高壓年輕主體一代尋求解壓方式的要求趨勢(shì)，同時(shí)，也具有巨大的市場(chǎng)前景和潛力。在這良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，常德市經(jīng)濟(jì)也得到較好發(fā)展。 E、人力資源：本公司擁有包括法學(xué)、思想政治教育和 國(guó)際金融與貿(mào)易方面的專業(yè)的人才，這也是我們的一大優(yōu)勢(shì)。由于本公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品主要針對(duì) 80、 90 后的特點(diǎn)進(jìn)行的，也就是說(shuō)主要針對(duì) 10——30 歲的群體?？梢韵胂笾衅谑袌?chǎng)規(guī)模是巨大的。 （ 3）消費(fèi)者需求的發(fā)展趨勢(shì) 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為消費(fèi)者消費(fèi)提供了一定的經(jīng)濟(jì)條件，而巨大的就業(yè)、生活、學(xué)習(xí)、情感壓力使得消費(fèi)者更有了消費(fèi)的欲望。一定的壓力有利于青年群體的成長(zhǎng)，但是較大的壓力如果得不到及時(shí)有效的釋放將會(huì)影響青年群體的身心健康，也不利于他們的發(fā)展 ?？傊?，本公司堅(jiān)持在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，達(dá)到釋放壓力、激發(fā)信心、的效應(yīng)。而且，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查，本地區(qū)甚至全國(guó)還未曾出現(xiàn)這類機(jī)構(gòu)，這也就極大地降低了公司的競(jìng)爭(zhēng)力成本。 娛樂(lè)童趣館和憶童年 餐廳 娛樂(lè)童趣館 娛樂(lè)童趣館是本公司推出的產(chǎn)品服務(wù)的重要版塊之一，是以19801999 年出生的年輕群體為主要對(duì)象的產(chǎn)品服務(wù)。 趣味休閑運(yùn)動(dòng)類 該運(yùn)動(dòng)類的服務(wù)不同于市場(chǎng)上 的一般運(yùn)動(dòng)健身項(xiàng)目，而是挖掘 80 和 90 后童年時(shí)期的“運(yùn)動(dòng)”項(xiàng)目，以組織團(tuán)隊(duì)的模式為顧客精心打造一系列非一般的“運(yùn)動(dòng)”項(xiàng)目，從而使顧客“運(yùn)動(dòng)寓于樂(lè)”。該項(xiàng)目不僅有學(xué)生群體，還包括企事業(yè)組織的各種室外拓展訓(xùn)練，旨在培養(yǎng)學(xué)生的親身實(shí)踐和野外生存能力以及企事業(yè)單位組織人員的意志訓(xùn)練和團(tuán)體精神的提升。而且意義比較單一，價(jià)格一般比較昂貴或花時(shí)較多。改革開放后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們的收入水平不斷提高。由于本公司的產(chǎn)品涉及面廣，在某種程度上可以說(shuō)，常德市所屬的 地區(qū)的80、 90 群體都是我們的潛在消費(fèi)者。長(zhǎng)期市場(chǎng)上本公司會(huì)致力于推出新的服務(wù)項(xiàng)目 —— 室外野戰(zhàn)和室外擴(kuò)展?fàn)I，并把 70 后以及 00 后發(fā)展為市場(chǎng)目標(biāo)。 （ 2）潛在競(jìng)爭(zhēng)者 休閑娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展以及其較大的利潤(rùn)空間，必然會(huì)引起人們投資于這一產(chǎn)業(yè)。 C、市場(chǎng)空間大 “回顧童年”型娛樂(lè)休閑場(chǎng)所，目前在市場(chǎng)上場(chǎng)罕見。 第 6 至 10 年：打開中國(guó)市場(chǎng)，占全國(guó)市場(chǎng)的 10%20%。 （ 2）成長(zhǎng)期：成長(zhǎng)期營(yíng)銷策略的核心是盡可能地延長(zhǎng)產(chǎn)品的成長(zhǎng)期。設(shè)計(jì)富有創(chuàng)意的特色廣告，吸引顧客的眼球，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立公司網(wǎng)站，密切關(guān)注年輕消費(fèi)群體的需求動(dòng)向。 對(duì)服務(wù)的 供應(yīng)與表現(xiàn)，可以保持較好的控制；以真正特定群體化服務(wù)方式，能在其他標(biāo)準(zhǔn)化、一致化以外的市場(chǎng)，產(chǎn)生有特色的服務(wù)產(chǎn)品的差異化；可以從顧客接觸時(shí)直接反饋關(guān)于目前需要、這些需要的變化及其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品內(nèi)容的意見等信息。為了更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展以及為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及其服務(wù)，現(xiàn)將各個(gè)部門的職責(zé)具體化。 2. 參與起草、審核公司重要的規(guī)章制度，對(duì)公司規(guī)章制度及其條款的合法性負(fù)責(zé)。 4. 負(fù)責(zé)做好職工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。 2. 主持本部門日常工作，負(fù)責(zé)擬定和修改本部門專業(yè)管理制度，并組織實(shí)施。 2. 地區(qū)配置是以各個(gè)不同地區(qū)為目標(biāo)，考慮各地區(qū)既有的生產(chǎn)能力、資源儲(chǔ)備、運(yùn)輸成本、銷售市場(chǎng)等條件與發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行人力資源的相應(yīng)安排。用微笑去感化每一位顧客，樹立“顧客至上”的理念 （ 1）確定特定的績(jī)效評(píng)估目標(biāo) 公司在考評(píng)員工時(shí)，首先會(huì)有針對(duì)性地選擇并確定特定的績(jī)效評(píng)估目標(biāo)，然后根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)，設(shè)計(jì)和選擇合理的考評(píng)制度。這一激勵(lì)的目的，是滿足員工想得到更多閑暇時(shí)間的需要，這消除了員工因長(zhǎng)期從事某種工作而導(dǎo)致的枯燥和單調(diào)。因?yàn)檫@一群體的懷舊心理與龐大的精神負(fù)擔(dān)，會(huì)促使他們尋求緩解壓力的方式，而回到童年無(wú)疑是一個(gè)絕佳的選擇。 對(duì)于消費(fèi)者消費(fèi)水平不足的情況，我們會(huì)采用會(huì)員的形式，當(dāng)消費(fèi)達(dá)到一定的次數(shù)或達(dá)到一定的數(shù)量后，我們會(huì)給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠。那么，所需要的勞動(dòng)力將會(huì)比較多?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我們可 以選擇在人口密集的地點(diǎn)，以防將來(lái)公司經(jīng)營(yíng)不善時(shí)不便 處置。因?yàn)?，這一問(wèn)題尚未解決。 存款準(zhǔn)備金率的上調(diào)會(huì)限制商業(yè)銀行的貸款。而外界對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的承認(rèn)，減免了歐美國(guó)家動(dòng)不動(dòng)就拿貿(mào)易壁壘制裁我國(guó)的行為，但是收益最大的是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的巨頭們。因?yàn)?，第一，我們沒有那么多可用資金去雇傭高端人士。選擇那一方面都不是最佳結(jié)果。但是，在市內(nèi)的建筑若是公司投資興建，則該建筑可以以出租的形式租給其他商家， 或者經(jīng)改造后以商品房的形式賣給有意買房者。但是，由于勞動(dòng)者不遵守勞動(dòng)紀(jì)律或自身疏忽大意造成的后果由勞動(dòng)者自己負(fù)責(zé)。而我們的發(fā)明 創(chuàng)造正好涵蓋了這些內(nèi)容。 這主要是針對(duì)于日后公司的發(fā)展階段，為吸收除可提供資金以外的其他股東創(chuàng)造條件。 據(jù)公司法第四十六條 董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)： （一）負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作； （二）執(zhí)行股東會(huì)的決議； （三）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； （四）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； （五）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； （六）制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案； （七）擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案； （八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； （九）聘任或者解聘公司經(jīng)理（總經(jīng)理）（以下簡(jiǎn)稱經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)； （十）制定公司的基本管理制度。土地使用權(quán)的評(píng)估作價(jià)，依照法律、行政 法規(guī)的規(guī)定辦理。 由于本公司所經(jīng)營(yíng)的范圍為服務(wù)業(yè)，除商標(biāo)、創(chuàng)意、名稱等少部分內(nèi)容受專利保護(hù)外，其余不能納入專利法的范疇。 （ 5） 法律責(zé)任 總的來(lái)說(shuō)法律責(zé)任的承擔(dān)是根據(jù)過(guò)錯(cuò)的產(chǎn)生而決定的。經(jīng)股東協(xié)商一致后方能進(jìn)行所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。有了這些人員，我們面對(duì)的投資的風(fēng)險(xiǎn)。要想找到就更是難上加難。另一方面，外企的涌入又帶來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。中央銀行要求的存款準(zhǔn)備金占其存款總額的比例就是存款準(zhǔn)備金率。這一問(wèn)題困擾了日本幾十年，直到近年才有所緩解。 所以，我們?cè)谑兄行牡目偛繉⒉扇∽庥玫男问剑诠咀龃笞鰪?qiáng)之后，再自己建造。而經(jīng)營(yíng)模式必然是多樣化的。并且，我們的消 費(fèi)群體主要集中在八零、九零后，其消費(fèi)能力并不是很強(qiáng)。 （單位：萬(wàn)元） 版塊營(yíng)業(yè)收入預(yù)估表 年份 內(nèi)容 游戲版塊 解壓運(yùn)動(dòng)版塊 餐館版塊 第一年 第二年 第三年 總營(yíng)業(yè) 成本收入預(yù)估表 項(xiàng)目 /單位（萬(wàn)元） 第一年 第二年 第三年 營(yíng)業(yè)收入 減：營(yíng)業(yè)成本 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 減：銷售和管理成本 減：資產(chǎn)減值損失 0 5 10 利潤(rùn)總額 減：所得稅 0 0 0 凈利潤(rùn) 02040608010012014016018020xx年 20xx年 20xx年預(yù)計(jì)盈利曲線 負(fù)債表 項(xiàng)目 /單位（萬(wàn)元） 初期 第一年 第二年 第三年 一 、流動(dòng)資產(chǎn) 貨幣資金 160 50 100 150 應(yīng)收賬款 20 30 40 庫(kù)存商品 0 0 0 其他 30 40 50 流動(dòng)資產(chǎn)總計(jì) 100 170 240 二 、固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)總值 76 86 96 減：累計(jì)折舊 固定資產(chǎn)凈值 無(wú)形資產(chǎn) 40 40 40 40 資產(chǎn)總計(jì) 200 三、 流動(dòng)負(fù)債 應(yīng)付賬款 25 30 35 應(yīng)交稅費(fèi) 0 0 0 其他應(yīng)付款 10 15 20 流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 35 45 55 四、 長(zhǎng)期負(fù)債 15 20 20 負(fù)債合計(jì) 50 65 75 所有者權(quán)益 200 負(fù)債及所有者權(quán)益 200 該表預(yù)估了我公司未來(lái)三年的資產(chǎn)和負(fù)債的情況，可以看到我公司的發(fā)展是越來(lái)越好的，資產(chǎn)是逐年增加。 （ 3）靈活的工作日程 公司在發(fā)展到一定程度的時(shí)候?qū)⒖紤]實(shí)施靈活的工作日程，主要指取消對(duì)員工固定的五日上班 8 小 時(shí)工作制的限制。對(duì)每位員工進(jìn)行培訓(xùn)，必須讓每 一位員工熟練操作每一個(gè)環(huán)節(jié)，了解公司的一整套服務(wù)運(yùn)行模式。 參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查，并負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)、技術(shù)改造，以及商品 (勞務(wù) )。 16. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 3. 負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動(dòng)，以及全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作。 6. 負(fù)責(zé)審閱所有對(duì)外發(fā)布的稿件，配合 公司 其他部門參與公關(guān) 的有 關(guān)活動(dòng)。 組織結(jié)構(gòu) 公司設(shè)立總經(jīng)理部，下面分別設(shè)有公關(guān)部法律顧問(wèn)、人力資源部、銷售部經(jīng)理、 財(cái)務(wù)部經(jīng)理，各個(gè)部門下面設(shè)員工，實(shí)行金字塔組管理織結(jié)構(gòu)，有利于人才的社會(huì)價(jià)值和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。 （ 6）會(huì)員營(yíng)銷策略 ,會(huì)員營(yíng)銷可以培養(yǎng)消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度，同時(shí)，通過(guò)建立消費(fèi)者的數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)了營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)力，建立了不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知悉的固定消費(fèi)群體。 新產(chǎn)品服務(wù)投產(chǎn)前要掌握消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品服務(wù)采用過(guò)程的規(guī)律性，且要根據(jù)該規(guī)律性進(jìn)行有效的宣傳。 產(chǎn)品組合及價(jià)格： 服務(wù)版塊 服務(wù)分類 服務(wù)內(nèi)容（以童年游戲再現(xiàn)為主） 價(jià)格定位 營(yíng)業(yè)時(shí)間 娛樂(lè)版塊 電子游戲類 街機(jī)游戲 元 /幣 8： 30— 22:00 電視游戲、電腦游戲 5 元 /小時(shí) 室內(nèi)休閑運(yùn)動(dòng)類 球類 （ 乒乓球、臺(tái)球、桌上足球 、壁球） 10元 /小時(shí)，壁球20元 /小時(shí) 解壓 運(yùn)動(dòng)類 （ 扔沙包（水球、盤子）、打沙袋、捏橡皮泥 ） 10元 /小時(shí) 趣味運(yùn)動(dòng)類（ 跳房子、抓石子兒、拍紙片、斗雞、彈玻璃球、撿冰棒棍等 ） 10元 /小時(shí) 時(shí)尚休閑版塊 時(shí)尚休閑類 提供特色的飲料和點(diǎn)心食品 按各商品價(jià)格收取 產(chǎn)品生 命周期營(yíng)銷策略 （ 1）導(dǎo)入期：以快速掠取策略和緩慢滲透策略相結(jié)合。在發(fā)展中結(jié)合消費(fèi)者的需求，會(huì)適當(dāng)開拓新的產(chǎn)品。 B、娛樂(lè)休閑消費(fèi)量高 提改革開放以來(lái)，國(guó)民娛樂(lè)休閑領(lǐng)域消費(fèi)量提高。另一些現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)自健身俱樂(lè)部如：德達(dá)健身俱樂(lè)部，他們主要通過(guò)教授健美超、爵士、鋼管舞的體育項(xiàng)目或在跑步機(jī)等上進(jìn)行體育訓(xùn)練，達(dá)到鍛煉身體、減肥的目的?？v向擴(kuò)展是指人群上和服務(wù)內(nèi)容的擴(kuò)展。這一消費(fèi)群體就近期的市場(chǎng)規(guī)模來(lái)說(shuō)相當(dāng)可觀。可以預(yù)計(jì)該行業(yè)市場(chǎng)所蘊(yùn)含的商機(jī)是巨大的。 縱觀中國(guó)的健身娛樂(lè)市場(chǎng)，可以說(shuō)娛樂(lè)、休閑場(chǎng)所各式各樣，具體來(lái)說(shuō)可以分為：健身型（如：健身館、溜冰館、臺(tái)球館）、休閑型（如；網(wǎng)吧、 KTV、酒吧）、游玩型（如：戶外郊游）等。 室外野戰(zhàn)類 主要包括真人 CS 游戲、彩彈野戰(zhàn)游戲、 BB 槍，針對(duì) 80 后 和 90后普