【正文】 ，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論； （四）無故連續(xù)曠工 3 日或全月累計曠工 5日者，視為自動離職，不發(fā)薪資及津貼； （五）公司開會遲到者按上班遲到算；公司開會點(diǎn)名未到或未簽到者按曠工算； （六）無故不參加公司集體活動，按曠工論處； （三） 請假規(guī)定： （請假一次扣考勤分 ） （一） 事假 ： 如無緊要事務(wù)，員工不得隨意請假；凡員工有事要請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開； 請假須先向部門主管申請并填寫《請假申請表》，部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人事行政部備案； 特殊情況未能事先請假者應(yīng)以電話告假，并在上班第一天內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)； 七天以內(nèi)的事假需提前一天向部門經(jīng)理提出申請，七天以上需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 部門經(jīng)理級請假者，須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則按曠工論； 加班時間請假須按正常請假途徑獲批準(zhǔn)后方可有效，否則按相應(yīng)規(guī)定論處； 請假未滿半小時者，以半小時計算；累計滿 8小時為一日，請假時間不計工資； 公傷假和公休假不影響全勤獎； 對于公司正式員工，休病假一個月以內(nèi)，按 70%發(fā)放工資， 13 月以內(nèi)按 50%發(fā)放； 進(jìn)職員工不滿三個月者不具備請長假資格（七天以上），特殊情況 報請總經(jīng)理審批； （二） 婚假： 符合晚婚晚育條件的員工憑《結(jié)婚證》可以申請婚假，婚假于登記之日起一個月有效。 編寫： 校核： 審批： 附一： 管理人員月度績效考核表 姓名： 考評日期： 備注： 考核人員必須實(shí)事求是，遵循公平、公正、客觀的原則，不得摻雜任何個人感情，否則此考核成績無效； 評價因素 對 考評 期間工作成績的 考評 要點(diǎn) 直接上級評分 考核員 評分 優(yōu)秀 考評 考評 較好 達(dá)標(biāo) 欠佳 很差 業(yè)績 （滿分 20分） 每項 5 分 能力 （滿分 35分） 每項 7 分 品性 （滿分 20分） 每項 5 分 學(xué)識 （滿分 25分） 每項 5 分 理技能 ： __________分 ： __________分 ，該員工的綜合得分是： __________分 ：（選擇其一） A [ ]B [ ]C [ ]D [ ]E[ ]F [ ] A： 95 分以上 B： 7794 分 C： 5476 分 D： 3653 分 E： 1835 分 F： 17 分以下 _______________________人事行政部考核員意見 ______________________ 考核者簽字： __________________ 日期： ______年 ______月 ______日 附二： 生產(chǎn)作業(yè) 人員月度績效考核表 姓名： 考評日期： 備注： 考核人員必須實(shí)事求是，遵循公平、公正、客觀的原則，不得摻雜任何個人感情，否則此考核成績無效； 評價因素 對 考評 期間工作成績的 考評 要點(diǎn) 直接上級評分 考核員評分 優(yōu)秀 考評 考評 較好 達(dá)標(biāo) 欠佳 很差 能力 （滿分 50分） 每項 10 分 品德 （滿分 35分） 每項 7 分 學(xué)識 （滿分 15分） 每項 5 分 ： __________分 ： __________分 ，該員工的綜合得分是： __________分 ：（選擇其一） A [ ]B [ ]C [ ]D [ ]E[ ]F [ ] A： 95 分以上 B： 7794分 C： 5476 分 D： 3653 分 E： 1835 分 F： 17 分以下 _______________________人事行政部考核員意見 ______________________ 考核者簽字： __________________ 日期： ______年 ______月 ______日 備注： （一）具體考核時，會從考核要點(diǎn)中抽出一項或幾項做概率考核，并具體到點(diǎn)； （二）每日的例行檢查和隨機(jī)抽查得分，亦算作考核綜合得分； （三）考核綜合得分還包括其他有關(guān)加減分的項目； 以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫 人力資源部評定 評語 考核 結(jié)果 [ ]原職：在 _____任 ______職 [ ]升職至 _______任 ______ [ ]續(xù)簽勞動合同 自 _____年 _____月 ____日至 _____年 ____月 ____日 [ ]降職為 ___________ [ ]提薪 /降薪為 _________________ [ ]辭退 [ ]其它 __________________ 部門經(jīng)理簽字： __________ 日期： _________年 ______月 _______日 總經(jīng)理核準(zhǔn) 總經(jīng)理簽字： _____________日期： ________年 _______月 _________日 附三： 員工績效異?？记诒? 備注： 1分；早退一次扣 1 分；曠工半天扣 3 分；礦工全天扣 5 分； 分；漏卡一次扣 分；請假一次扣 1 分； 1 分；記功一次加 3 分；記大功一次加 7分； 1 分；記過一次扣 3 分；記大過一次扣 7分； 分； 。 若能完全理解得 10 分；基本理解得 8 分；不太理解得 6分；不理解得 4分；完全不理解 2分； 品德 ：對生產(chǎn)作業(yè)人員品德的考核包括工作態(tài)度、責(zé)任感、服從性、協(xié)作性和集體榮譽(yù)感 五個因素。 若統(tǒng)率得力 7 分；稍強(qiáng)一些 5分；基本勝任 3分；欠佳 2分；很差 1分； （二） 企劃創(chuàng)新能力 ：是指把握問題所在，提出有效的切合實(shí)際的規(guī)劃、方案的能力。 第三條 考核范圍： 公司全體員工。 若很豐富得 5分；豐富得 4分；基本豐富得 3分；欠佳得 2分；很差得 1分； （二） 專業(yè)知識 ：指所從事本職工作應(yīng)掌握的基本專業(yè)知 識，國家頒布的相應(yīng)法律、法規(guī)政策。 若非常豐富得 5分；比較豐富得 4分；基本夠用得 3分；欠佳得 2分；很差得 1分； （二） 一般知識 ：是指有助于工作正常進(jìn)行和完成工作量需要掌握的基本常識。 考核項目 績效評價考核標(biāo)準(zhǔn) 部門評價 品質(zhì)意識 若質(zhì)量事故均能做到事先預(yù)防，自覺做到質(zhì)量成本控制， 質(zhì)量目標(biāo)已落實(shí)到個人可得 8 分 若除個別情況外能早期發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，質(zhì)量成本報告數(shù)與實(shí)際數(shù)較接近可得 5 分 若出現(xiàn)質(zhì)量問題后再著手去處理，不分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，報告與實(shí)際數(shù)有差距得 3 分 若一個月內(nèi)出現(xiàn)兩次以上質(zhì)量問題，沒有質(zhì)量成本的概念，不知道情況，可得 2分；（欠佳） 若對如何控制和提高質(zhì)量問題一無所知，沒有解決質(zhì)量問題的組織活動，可得 1分； （很差） 專業(yè)技能 若專業(yè)技能超群，知識面廣，學(xué)習(xí)和接受能力強(qiáng)；可得 8分 若專業(yè)知識和技能較好，能夠滿足工作需要；可得 5分 若專業(yè)職能和技能基本滿足工作需要，略顯不足；可得 3分 若專業(yè)技能和工作需求有一定的差距，不能跟上工作進(jìn)度；可得2分 若專業(yè)知識技能嚴(yán)重缺乏，不思進(jìn)取，嚴(yán)重拖拉整體進(jìn)度；可得1分 紀(jì)律性 若遵守紀(jì)律從不違紀(jì)，表現(xiàn)十分優(yōu)秀可得 5分 若遵守紀(jì)律很少違紀(jì)，紀(jì)律觀念較強(qiáng)，（一次）可得 4分 若基本上能夠遵守紀(jì)律，偶爾違紀(jì)（二次）可得 3分 若不太遵守紀(jì)律，時不時違紀(jì)犯錯，（三次以上）可得 2分 經(jīng)常犯錯違紀(jì)，且聽不進(jìn)去勸，不服管教，無紀(jì)律意識可得 1分 成長速度 若能夠?qū)W以致用，具有極強(qiáng)的消化和運(yùn)用能力，進(jìn)步速度非?？炜傻?4分 若教授的東西大都能理解，也能正常運(yùn)用到實(shí)際，進(jìn)步速度不是太明顯可得 3分 若教授的東西勉強(qiáng)能理解，運(yùn)用有一定的困難，基本能跟上班組節(jié)奏可得 2分 若教授的東西很難理解，運(yùn)用起來很吃力，一直被班組拖拉著可得 1分 附七： 績效自我評價考核