【正文】 進一步發(fā)展壯大。但家長制的管理方式，很難在其發(fā)展中形成管理蛻變，因此，在企業(yè)逐步擴大的同時，簡化了的國營化管理體系又重新使用起來，導(dǎo)致企業(yè)在正規(guī)化管理的過程中，家族內(nèi)部矛盾開始激化，經(jīng)營管理過程沖突不斷，這樣企業(yè)在內(nèi)外交困的情況下就很容易走進一條死胡同，最終被夭折，這也正是我國民營企業(yè)普遍只有3到5年壽命的根本原因所在。（2）管理制度不盡完善。而現(xiàn)實中許多民營企業(yè)單采用物質(zhì)激勵——主要是員工工資和獎金為主，輔之以各項規(guī)章制度的執(zhí)行，但這種方式忽視了精神激勵對員工的作用，在一定程度上壓抑了員工的積極進性，產(chǎn)生激勵與需要的錯位。長此以往，企業(yè)的績效評就難以起到有效激勵的作用。企業(yè)效益不好時，培訓(xùn)項目甚至被取消?！蓖瑫r馬斯洛的需求層次理論告訴我們，人必須在滿足了最基本的需求：生理、安全需求后才會有更高層次的追求。目前采用最多的就是股權(quán)激勵，其具體形式又分三種：期權(quán)、股票期權(quán)和員工持股計劃。另一方面，民營企業(yè)建立員工全方位、多渠道參與管理決策的民主制度，如職工代表大會制等，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，讓員工享有建議、投票、決策參謀等民主權(quán)利，能增強員工的主人翁意識，使員工愿意把企業(yè)當(dāng)作自己的家，產(chǎn)生與企業(yè)榮辱與共的責(zé)任感。加大榮譽激勵力度，發(fā)揮榮譽表彰激勵的鼓舞性、廣泛性和持久性作用，培養(yǎng)員工的成就感、榮譽感和歸屬感?？梢?，情感激勵在企業(yè)激勵管理中如果運用得恰當(dāng)，其發(fā)揮出的作用是相當(dāng)大的，其優(yōu)勢也是顯而易見的。參考文獻(xiàn)[1][M].北京：當(dāng)代中國出版社，2012[2]劉娟，[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2007[3][M].內(nèi)蒙古:內(nèi)蒙古大學(xué)出版社,2011 [4][J].企業(yè)活力，2006[5][J].青島職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2008[6]：建立企業(yè)員工激勵機制[J].企業(yè)經(jīng)濟，2005. [7][M].北京：北京大學(xué)出版社，2005[8]王應(yīng)強，[J].中國民營科技與經(jīng)濟，2005[9][J].中國工商，2011，(10)[10]徐碧琳. 經(jīng)營者激勵與約束機制研究[M].天津:天津社會科學(xué)出版社，2013[11][J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，2012 致　謝 辭本論文是在指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下完成的。如果企業(yè)缺乏對他們的職業(yè)生涯管理，許多優(yōu)秀員工會感覺到自己就像“象棋比賽”中的卒子一樣，不知道下一步走向哪里?？梢哉f，社會越發(fā)展，經(jīng)濟和文化發(fā)達(dá)所帶來的全面發(fā)展和充分尊重個人的需求就越強烈，領(lǐng)導(dǎo)者情感的因素在激勵中的作用就會越大?，F(xiàn)在榮譽激勵的方式在企業(yè)中采用的比較普遍，這是一種比較有效的方法，在西方的企業(yè)中也普遍采用并取得了很好的激勵效果，例如美國的IBM公司有一個“百分之百俱樂部”，當(dāng)員工完成他們的年度任務(wù)時，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”的成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。，調(diào)動員工工作積極性參與管理是調(diào)動員工積極性、發(fā)揮員工潛能的重要激勵措施，同時，也可以促進員工“社會性需要”和“自我實現(xiàn)需要”的實現(xiàn)。短期激勵具有靈活性和時效性，而長期激勵則具有穩(wěn)定性和持久性。隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟的逐步建立，人們的物質(zhì)生活越來越豐富化，人們對于物質(zhì)的需要也逐漸的降到次要地位。首先，培訓(xùn)理念不正確。眾所周知，中國的民營企業(yè)大多數(shù)是家族企業(yè)。這樣容易引起民營企業(yè)雇員對立思想較強、協(xié)作契合意識較差、員工參與少、凝聚力不強等問題。高層次人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，然而我國民營企業(yè)任人唯親的用人觀念致使外部高層次人才覺得發(fā)展無望而紛紛跳槽，使民營企業(yè)的發(fā)展受到致命打擊。本文以狹義的民營企業(yè)即“私營企業(yè)”為主要研究對象，其在經(jīng)營管理過程中具有以下特點：，機制靈活，市場應(yīng)變能力強民營企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，雖然有了些年頭，但總體上，民營企業(yè)還是以小企業(yè)為主。本文以激勵理論為指導(dǎo)，在分析民營企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，進一步揭示了民營企業(yè)在員工激勵中存在的問題及其原因，并有針對性的提出了改進對策，以期為我國民營企業(yè)做好員工激勵工作，充分調(diào)動員工工作積極性促進其進一步發(fā)展提供有益借鑒。，受政策歧視明顯改革開放二十多年特別是近年來，有關(guān)民營企業(yè)融資的政策雖然有所松動，但受歧視的狀況仍然沒有根本上的變化，融資難已成為民營企業(yè)公認(rèn)的發(fā)展瓶頸。由于素質(zhì)所限，部分民營企業(yè)家對管理制度建設(shè)重視不夠。與此同時，也有些民營企業(yè)只以空洞的精神激勵調(diào)動員工的積極性，卻忽視物質(zhì)和情感方面的激勵，這樣更難產(chǎn)生真正的持續(xù)激勵。，影響其工作積極性的發(fā)揮員工參與管理是指在不同程度上讓員工參加企業(yè)的決策過程及各級管理工作。而實際上培訓(xùn)是企業(yè)人力資本的投資行為，其中資金投入起著重要作用，是人力資本增值的前提，沒有足夠的資金投入，企業(yè)培訓(xùn)管理將受到嚴(yán)重的制約。因此企業(yè)應(yīng)該將兩者結(jié)合起來，這樣才能真正地調(diào)動員工的積極性?，F(xiàn)以期股激勵為例說明，民營企業(yè)根據(jù)特定的契約條件，賦予其經(jīng)營者在一定時間內(nèi)按照某個約定價格購買一定數(shù)量公司股票的權(quán)利，這種激勵制度兼有“報酬激勵”（經(jīng)營者通過取得該股權(quán)的代價與資本市場上該股權(quán)的價格差獲取報酬）和“所有權(quán)激勵”（作為公司股東，享有獲得公司分紅的權(quán)利和相應(yīng)的股東影響力）。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心、愛護員工，經(jīng)常與員工談心，注意傾聽員工的意見，主動為員工排憂解難?！　∧繕?biāo)激勵是基于