【正文】 ，彌補(bǔ)工作中的短處，發(fā)揚(yáng)工作中的長處。 考核結(jié)果及考核資料交由人力資源部存檔。 任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。 提倡設(shè)計(jì)“個(gè)性化考核指標(biāo)”進(jìn)行績效考核。 在考核期間，考核者如果因人事調(diào)動(dòng)，而被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ鬟M(jìn)行到被調(diào)離時(shí)止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)進(jìn)行下去。 檢查員工對工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開評價(jià)工作效果及其價(jià)值，為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。 考核時(shí)，考核者與被考核者要進(jìn)行面對面的溝通?？己嗽u語要注意措詞及評價(jià)。 督促、檢查、幫助各部門執(zhí)行既定的考績管理實(shí)施方案。 第C等及中層管理人員由總經(jīng)理核定，報(bào)呈董事長核定 第B等及高層管理人員由董事長核定。 考核者要對被考核者的平時(shí)工作表現(xiàn)要有充分了解，明確被考核者的責(zé)任內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)收集各種數(shù)據(jù)、資料及相關(guān)部門的日常反映等，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性，使被考核者心服口服。工作態(tài)度包括思想素質(zhì)、事業(yè)心、工作責(zé)任感、服務(wù)精神等；工作能力包括業(yè)務(wù)知識水平、表達(dá)能力、分析能力、組織協(xié)調(diào)能力，工作經(jīng)驗(yàn)等；工作表現(xiàn)包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等。. 3 公平性——對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。3. 考核時(shí)間 考核每半年進(jìn)行一次。（2） 考績評為特等或五等者屬特殊情形，其人數(shù)不為百分比比率所限制，但應(yīng)由考核者列出優(yōu)劣事實(shí)來核定。員工考核表（B表）姓名部門崗位考核期考勤統(tǒng)計(jì)遲到、早退（次數(shù)）事假（天數(shù)）病假（天數(shù)）曠工（天數(shù)）失誤情況特記情況考核項(xiàng)目內(nèi) 容考核評分工作態(tài)度是否能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度　　　　對工作是否始終如一負(fù)責(zé)　　　　1是否積極主動(dòng)發(fā)掘自己的工作　　　　1是否能積極地服務(wù)　　　　1工作能力是否具有完成工作所必需的業(yè)務(wù)能力　　　　1是否具有解決問題的綜