【正文】 在實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目管理承包責(zé)任制，即公司委派項(xiàng)目經(jīng)理建立管理班子，簽訂目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，在符合公司管理制度以及法律法規(guī)允許范圍內(nèi)，充分放權(quán)。工程建設(shè)本應(yīng)以工程本身為龍頭，招標(biāo)、成本、資金、技術(shù)各部門均應(yīng)抱著為工程一線服務(wù)為宗旨，一切以工程進(jìn)度為目標(biāo)，全力提供保障工作；但公司目前一些部門本位主義思想嚴(yán)重，工作積極性差，存在遇事推諉、推卸責(zé)任，最終導(dǎo)致一線人員壓力巨大，仿佛出現(xiàn)任何問題均是一線管理人員管理能力問題，與后方人員無關(guān)，導(dǎo)致一線人員憂心忡忡，毫無工作激情，甚至出現(xiàn)混天度日的情況。具體完成的項(xiàng)目情況詳見附表（一）。（三）、現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力不夠按照《工程項(xiàng)目管理制度》（）的條款要求，工程管理部門著重點(diǎn)在于高效、流程，并且參照實(shí)際運(yùn)用過程，的確在項(xiàng)目管理、控制過程上體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作和部門溝通的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也表現(xiàn)出一些弊端。（四）、加強(qiáng)計(jì)劃管理工作，努力提高工程管理的前瞻性以項(xiàng)目部為單位，詳細(xì)的編制項(xiàng)目部工程進(jìn)度計(jì)劃及資金需求計(jì)劃，事事提前，做到盡量符合實(shí)際情況，以便于工程管理配合部門的工作開展；及時(shí)做好有關(guān)的項(xiàng)目預(yù)測(cè)，包括各種不利因素，有應(yīng)急思想準(zhǔn)備及預(yù)處理措施。為此，本著董事長(zhǎng)一貫的工作經(jīng)營方針——“以人為本”，秉承“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”的企業(yè)宗旨，穩(wěn)定和發(fā)展管理隊(duì)伍，促進(jìn)管理能力的提高和積極性的發(fā)揚(yáng)，結(jié)合市場(chǎng)貨幣購買力等因素，特向公司領(lǐng)導(dǎo)及總裁提出幾點(diǎn)關(guān)于工程部及下屬項(xiàng)目部福利待遇的建議，具體標(biāo)準(zhǔn)需要公司具體擬定。建議公司按照崗位級(jí)別、工種、綜合評(píng)價(jià)、考核指標(biāo)，結(jié)合在公司工作的齡期（年功工資）等指標(biāo)綜合評(píng)分考慮。建議按照工程節(jié)點(diǎn)或季度統(tǒng)計(jì)考核的方式執(zhí)行。目前，地產(chǎn)集團(tuán)乃至整個(gè)科創(chuàng)集團(tuán)都在大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施投資，現(xiàn)有技術(shù)力量還不能完全勝任集團(tuán)下達(dá)的建設(shè)管理任務(wù)。項(xiàng)目部組織構(gòu)架：人員配置：7萬平米以下的項(xiàng)目：設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理（土建專業(yè)）1名，土建及安裝專業(yè)工程師各1名；7萬平米至15萬平米：設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理（土建專業(yè)）1名，土建專業(yè)工程師1名及安裝專業(yè)工程師2名，；15萬平米至25萬平米：設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理（土建專業(yè)）1名，土建專業(yè)工程師2名及安裝專業(yè)工程師3名，取消原有的工程內(nèi)勤，改由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、存檔管理工作，達(dá)到精干、高效的項(xiàng)目部組建要求和目的，有效的解決了項(xiàng)目管理班子冗余的問題，節(jié)約公司投入并根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，有序地提交人力資源計(jì)劃，做到技術(shù)力量不多余、無不足，人盡其才、人盡其用的目的；項(xiàng)目部運(yùn)作模式以項(xiàng)目部為管理核心，依照：項(xiàng)目部工程部各職部門縱向組織管理方式 ，即項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全面管理工作，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、資料實(shí)施全面管理，工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決督促檢查項(xiàng)目部與各職能部門之間的各項(xiàng)工作，各職能部門全面配合解決各項(xiàng)目工程存在的問題；（四）、項(xiàng)目管理流程化按照項(xiàng)目管理制度的規(guī)定，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員緊緊圍繞公司制定的管理目標(biāo)，按照規(guī)定的流程、步驟辦理工程文件、驗(yàn)評(píng)及各種報(bào)告，避免了各種處理程序的混亂及中間遺失，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作的流水化進(jìn)行。工程部按照地產(chǎn)集團(tuán)的經(jīng)營管理理念，結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理安排各項(xiàng)目技術(shù)人員分工，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相幫助、協(xié)商解決的管理方式推動(dòng)工作進(jìn)程。三、工程管理方面改進(jìn)措施及建議針對(duì)以上工程管理方面存在的主要問題，結(jié)合公司現(xiàn)有的工程管理體制，為了更好地推進(jìn)工程項(xiàng)目管理，又好又快地完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)管理要求，特提出以下改進(jìn)措施及建議：（一）、大力引進(jìn)較高素養(yǎng)工程管理人員，進(jìn)一步提高綜合管理素質(zhì)有計(jì)劃的引進(jìn)高素質(zhì)高能力的技術(shù)人才，適應(yīng)社會(huì)優(yōu)勝劣汰的潛在規(guī)則。（十）、盡快完善績(jī)效考核機(jī)制和獎(jiǎng)罰制度，提高員工工作主動(dòng)性和積級(jí)性項(xiàng)目部績(jī)效考核機(jī)制和獎(jiǎng)罰制度目前，各個(gè)項(xiàng)目部反饋的信息表明