地產(chǎn)集團(tuán)上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃-文庫(kù)吧
2025-07-19 02:17 本頁(yè)面
【正文】 配合解決各項(xiàng)目工程存在的問(wèn)題；（四）、項(xiàng)目管理流程化按照項(xiàng)目管理制度的規(guī)定，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員緊緊圍繞公司制定的管理目標(biāo)，按照規(guī)定的流程、步驟辦理工程文件、驗(yàn)評(píng)及各種報(bào)告，避免了各種處理程序的混亂及中間遺失，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作的流水化進(jìn)行。特別是在工程資料按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)同期掌握的過(guò)程中，工程部資料人員參與項(xiàng)目進(jìn)程控制，實(shí)時(shí)收集歸檔，為工程質(zhì)量控制、中間備查做出了體現(xiàn)。 進(jìn)度計(jì)劃編制、審批管理流程； 設(shè)計(jì)變更管理流程； 資金計(jì)劃及支付審批管理流程； 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證審批管理流程； 施工組織設(shè)計(jì)以及專項(xiàng)施工方案審查流程； 工程招標(biāo)管理流程； 地產(chǎn)集團(tuán)材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)內(nèi)部管理流程；例如：審核、辦理工程變更管理流程：施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部提出設(shè)計(jì)變更工程部技術(shù)部總工工程部項(xiàng)目部下發(fā)施工單位，任何項(xiàng)目部不得隨意、擅自做出任何變更，所有變更都須經(jīng)工程技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)總工簽字并加蓋技術(shù)部公章后有效；要求時(shí)限：在變更項(xiàng)目完工后7個(gè)工作日內(nèi)將現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證上報(bào)工程部，經(jīng)審查后轉(zhuǎn)成本部審核。二、工程管理方面存在的主要問(wèn)題工程管理是一項(xiàng)技術(shù)密集、資金密集、勞動(dòng)力密集對(duì)綜合管理要求較高的系統(tǒng)工程，尤其是我公司項(xiàng)目多且分散在省內(nèi)各個(gè)二級(jí)城市、距離又較遠(yuǎn)的項(xiàng)目特點(diǎn)，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到項(xiàng)目工程竣工交驗(yàn)全過(guò)程：涉及開發(fā)、技術(shù)、成本、工程、招標(biāo)、資金、營(yíng)銷各個(gè)方面，所有板塊均相互緊密聯(lián)系互為因果，任何一個(gè)板塊、任何一個(gè)環(huán)節(jié)均不能獨(dú)立完成，需要其它環(huán)節(jié)、其它板塊密切配合方能完成一個(gè)項(xiàng)目管理全部工作，因此，作為項(xiàng)目工程五個(gè)階段中的施工階段的工程管理工作，尤其還存在許多問(wèn)題和不足之處，總結(jié)如下：（一）、人的因素之一工程管理人員綜合素質(zhì)較低通過(guò)各個(gè)項(xiàng)目部（項(xiàng)目分公司）的現(xiàn)場(chǎng)直接管理、協(xié)調(diào)，施工單位往往受其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)鏈以及市場(chǎng)變化的原因影響，施工組織時(shí)這些弊端就體現(xiàn)得較為明顯；還有些施工單位以低價(jià)中標(biāo)的形式先取得項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)，然后再以種種理由拖延工期，乃至于以偷工減料，減少工序、迫使我方調(diào)價(jià)、做工程內(nèi)容變更或工程變更等非正常手段要挾我方，以達(dá)到其彌補(bǔ)低價(jià)中標(biāo)利潤(rùn)的不足。（二）、人的因素之二工作責(zé)任心、工作態(tài)度較差由于建筑工程行業(yè)本身的特性，工程技術(shù)人員流動(dòng)性很強(qiáng)，我集團(tuán)公司項(xiàng)目管理人員在工作過(guò)程中更換過(guò)于頻繁，致使項(xiàng)目在更換后的銜接過(guò)程中出現(xiàn)了脫節(jié)的情形。前一批或前一部分工作人員離職或調(diào)任后，工作移交內(nèi)容不盡完善、對(duì)外關(guān)系進(jìn)程交接不甚明了，使得后一批工作人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況有極大的障礙，工程資料收集不及時(shí)，總、分包結(jié)算辦理困難。（三）、現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力不夠按照《工程項(xiàng)目管理制度》（）的條款要求，工程管理部門著重點(diǎn)在于高效、流程，并且參照實(shí)際運(yùn)用過(guò)程，的確在項(xiàng)目管理、控制過(guò)程上體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作和部門溝通的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也表現(xiàn)出一些弊端。例如，需要及時(shí)審批的工程技術(shù)方案，合同進(jìn)度付款，材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，流程過(guò)長(zhǎng)過(guò)久對(duì)項(xiàng)目開展在時(shí)效性上產(chǎn)生了一定的影響。工程進(jìn)度必須靠資金保障，由于所選施工單位自身資金墊資能力較差，公司資金再出現(xiàn)滯后，勢(shì)必導(dǎo)致材料購(gòu)買、民工工資支付出現(xiàn)問(wèn)題，扯皮問(wèn)題不斷，施工單位工期不斷增長(zhǎng)，工程費(fèi)用增加，即使后補(bǔ)齊工程款，但對(duì)施工單位來(lái)講成本增加，積怨增加，工作極不配合，進(jìn)度很難保證，后期整改、維修善后工作難以進(jìn)行。工程建設(shè)本應(yīng)以工程本身為龍頭，招標(biāo)、成本、資金、技術(shù)各部門均應(yīng)抱著為工程一線服務(wù)為宗旨，一切以工程進(jìn)度為目標(biāo)，全力提供保障工作；但公司目前一些部門本位主義思想嚴(yán)重，工作積極性差，存在遇事推諉、推卸責(zé)任，最終導(dǎo)致一線人員壓力巨大，仿佛出現(xiàn)任何問(wèn)題均是一線管理人員管理能力問(wèn)題，與后方人員無(wú)關(guān)，導(dǎo)致一線人員憂心忡忡，毫無(wú)工作激情，甚至出現(xiàn)混天度日的情況。（四）、
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