地產(chǎn)集團(tuán)上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃(文件)
【正文】 效考核機(jī)制和獎(jiǎng)罰制度根據(jù)董事長對項(xiàng)目所提出的快速、高效要求，職能部門應(yīng)建立以工程項(xiàng)目管理為核心的管理流程制度，并實(shí)施獎(jiǎng)罰。建議按照工程節(jié)點(diǎn)或季度統(tǒng)計(jì)考核的方式執(zhí)行。（七）、建立建全非常規(guī)項(xiàng)目的運(yùn)行管理機(jī)制，努力達(dá)到董事長對非常規(guī)項(xiàng)目所提出的快速、高效要求公司各個(gè)職能部門應(yīng)形成統(tǒng)一的管理流程，界定職責(zé)范圍，實(shí)行歸口管理。這樣形成互相幫助，互相學(xué)習(xí)，你追我趕的工作學(xué)習(xí)風(fēng)氣，使得合作單位、外部部門看到的是一片和諧、積極的面貌?！皞}廩實(shí)而知禮節(jié)”，雙贏才是公司、員工同發(fā)展的共同目標(biāo)。目前，地產(chǎn)集團(tuán)乃至整個(gè)科創(chuàng)集團(tuán)都在大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施投資，現(xiàn)有技術(shù)力量還不能完全勝任集團(tuán)下達(dá)的建設(shè)管理任務(wù)。（五）、綜合協(xié)調(diào)能力較低現(xiàn)場管理人員往往來自于建筑施工行業(yè)，平常主要是現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，在社會(huì)交往過程中較少與政府部門、行政事業(yè)單位接觸。工程進(jìn)度必須靠資金保障，由于所選施工單位自身資金墊資能力較差，公司資金再出現(xiàn)滯后，勢必導(dǎo)致材料購買、民工工資支付出現(xiàn)問題，扯皮問題不斷，施工單位工期不斷增長，工程費(fèi)用增加，即使后補(bǔ)齊工程款，但對施工單位來講成本增加，積怨增加，工作極不配合，進(jìn)度很難保證，后期整改、維修善后工作難以進(jìn)行。（二）、人的因素之二工作責(zé)任心、工作態(tài)度較差由于建筑工程行業(yè)本身的特性，工程技術(shù)人員流動(dòng)性很強(qiáng)，我集團(tuán)公司項(xiàng)目管理人員在工作過程中更換過于頻繁，致使項(xiàng)目在更換后的銜接過程中出現(xiàn)了脫節(jié)的情形。項(xiàng)目部組織構(gòu)架：人員配置：7萬平米以下的項(xiàng)目：設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理（土建專業(yè)）1名，土建及安裝專業(yè)工程師各1名；7萬平米至15萬平米：設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理（土建專業(yè)）1名，土建專業(yè)工程師1名及安裝專業(yè)工程師2名，；15萬平米至25萬平米：設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理（土建專業(yè)）1名，土建專業(yè)工程師2名及安裝專業(yè)工程師3名，取消原有的工程內(nèi)勤，改由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、存檔管理工作，達(dá)到精干、高效的項(xiàng)目部組建要求和目的，有效的解決了項(xiàng)目管理班子冗余的問題，節(jié)約公司投入并根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，有序地提交人力資源計(jì)劃，做到技術(shù)力量不多余、無不足，人盡其才、人盡其用的目的；項(xiàng)目部運(yùn)作模式以項(xiàng)目部為管理核心，依照：項(xiàng)目部工程部各職部門縱向組織管理方式 ，即項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場全面管理工作，對項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、資料實(shí)施全面管理，工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決督促檢查項(xiàng)目部與各職能部門之間的各項(xiàng)工作，各職能部門全面配合解決各項(xiàng)目工程存在的問題；（四）、項(xiàng)目管理流程化按照項(xiàng)目管理制度的規(guī)定，項(xiàng)目部各級管理人員緊緊圍繞公司制定的管理目標(biāo)，按照規(guī)定的流程、步驟辦理工程文件、驗(yàn)評及各種報(bào)告，避免了各種處理程序的混亂及中間遺失，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作的流水化進(jìn)行。通過一段時(shí)間的試行，為了更好地執(zhí)行和貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度，動(dòng)員工程技術(shù)管理人員對成本、技術(shù)、工程管理各項(xiàng)制度進(jìn)行了長期的學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目管理人員的工作效率得到了極大的提高，工作責(zé)任心得到一定加強(qiáng)，各項(xiàng)工程管理行為得到進(jìn)一步規(guī)范，工作流程時(shí)間有了一定的縮減，達(dá)到了對工程管理要求高效、前瞻性的管理目的。2011上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃——地產(chǎn)集團(tuán)工程部2011年是地產(chǎn)集團(tuán)高速發(fā)展的一年，在集團(tuán)董事長親自領(lǐng)導(dǎo)下、集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心及各職能部門大力支持下，經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)工程部及各項(xiàng)目部全體同仁共同努力，上半年在項(xiàng)目工程管理制度建設(shè)、現(xiàn)場管理等方面取得了較大成績，為了更好地完成下半年的工程建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)將2011年度上半年工作總結(jié)如下：一、2010年度取得的工作成績依托董事長所倡導(dǎo)的“四H”文化，秉承集團(tuán)公司“誠信、拼搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，圍繞“質(zhì)量是生命，品牌鑄基業(yè)，人才是關(guān)鍵，管理促發(fā)展”的工作目標(biāo)，始終堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為核心，緊緊圍繞以進(jìn)度、質(zhì)量、安全、
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1