【正文】 （3）、差旅補貼，按照項目地區(qū)給予合理的管理人員差旅費用補貼；有的項目經理自帶有交通工具并正在為項目管理工作使用，仍然可以按照項目所處的地理位置酌情補貼。我們也許也可以向他們學習這樣的經營管理模式，在工程質量、進度、安全方面做承包模式，但對公司內部的配合部門做出了極高的要求。所幸集團公司近年來項目鋪展面寬、體量大、投資額度高，所以集團公司領導對項目開發(fā)管理的重視度越來越高，已開始推行項目績效考核制度。本《制度》包括：項目部（項目公司）工程管理職責工程進度控制及管理辦法工程技術質量管理辦法項目工程安全文明施工管理辦法項目工程變更及簽證管理辦法項目工程招標及進度款資金支付管理辦法項目工程管理表格在該《制度》中，明示了項目部各級管理人員的管理職責及考核措施，為地產集團對項目考核和管理提供了各項依據，真正做到有據可查，有據可行。（二）、人的因素之二工作責任心、工作態(tài)度較差由于建筑工程行業(yè)本身的特性，工程技術人員流動性很強，我集團公司項目管理人員在工作過程中更換過于頻繁，致使項目在更換后的銜接過程中出現了脫節(jié)的情形。“倉廩實而知禮節(jié)”，雙贏才是公司、員工同發(fā)展的共同目標?？偛柯毮懿块T績效考核機制和獎罰制度根據董事長對項目所提出的快速、高效要求，職能部門應建立以工程項目管理為核心的管理流程制度，并實施獎罰?？傊煽兪沁^去的，充滿挑戰(zhàn)和機遇的2011年下半年的工作里，工程部全體同仁將克服不足，加強學習，努力創(chuàng)新，在董事長及各位領導指導下，在各部門大力配合下，力爭取得更大的成績。分清責任至關重要，鑒于目前擬采用的項目管理制度為項目經理負責制，所以項目在既定的工作內容符合公司規(guī)程的前提下，更應該注重公司內部職能部門的責任界定。（二）、盡快建立公司激勵機制，努力提高員工工作責任心和工作積級性現實而言，每個人都有家庭需要負擔，需要解決自身遇到的生活問題，在一家公司工作的目的，就是想得到一份好的收獲，無論是物質上的，還是人生思想上的，這是每個員工的根本想法。 進度計劃編制、審批管理流程； 設計變更管理流程； 資金計劃及支付審批管理流程； 現場經濟簽證審批管理流程； 施工組織設計以及專項施工方案審查流程； 工程招標管理流程； 地產集團材料認質認價內部管理流程；例如：審核、辦理工程變更管理流程：施工單位、監(jiān)理單位、項目部提出設計變更工程部技術部總工工程部項目部下發(fā)施工單位，任何項目部不得隨意、擅自做出任何變更，所有變更都須經工程技術分管領導總工簽字并加蓋技術部公章后有效；要求時限：在變更項目完工后7個工作日內將現場經濟簽證上報工程部，經審查后轉成本部審核。并且于2011年3月編制下發(fā)了《工程部及項目部部門職責和各級管理人員崗位職責》，本制度規(guī)定：工程部由工程部部長全面負責，在工程部分管領導的領導下工作，主要負責對各項目工程施工階段全過程施工組織和管理，通過對下屬各項目部和施工單位的組織管理及與公司總部各相關部門的協調配合，從而實現對項目工程總目標的有效控制。在社交禮儀、處事說話方式等方面還有待提高。及時對項目部需要協助的事宜進行信息反饋，便于項目部對于施工過程的動態(tài)有效的掌握與及時的執(zhí)行。另作為對駐守在項目一線的管理人員回公司開會、工作匯報、文件交接及其他必須回公司辦理事宜的差旅補貼，經項目分管領導同意的，帶車交通費補貼或發(fā)生的實時交通費用則可以按照一定的限額次數給予報銷。（2）、通訊費用補貼，按照項目地區(qū)給予合理的管理人員通訊費用補貼；按照崗位級別、工種，以及項目所處的地理位置，分圈層制定標準。（六）、進一步深化和落實以項目管理為核心的真正意義上的項目管理體制施工性企業(yè)在項目管理的過程中，大部分都