地產(chǎn)集團(tuán)上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃-wenkub
2022-08-31 02:17:05 本頁(yè)面
【正文】 工程變更管理流程：施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部提出設(shè)計(jì)變更工程部技術(shù)部總工工程部項(xiàng)目部下發(fā)施工單位，任何項(xiàng)目部不得隨意、擅自做出任何變更，所有變更都須經(jīng)工程技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)總工簽字并加蓋技術(shù)部公章后有效；要求時(shí)限：在變更項(xiàng)目完工后7個(gè)工作日內(nèi)將現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證上報(bào)工程部，經(jīng)審查后轉(zhuǎn)成本部審核。（三）、現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力不夠按照《工程項(xiàng)目管理制度》（）的條款要求，工程管理部門(mén)著重點(diǎn)在于高效、流程，并且參照實(shí)際運(yùn)用過(guò)程，的確在項(xiàng)目管理、控制過(guò)程上體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作和部門(mén)溝通的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也表現(xiàn)出一些弊端。（四）、工作計(jì)劃性及管理前瞻性不足由于公司前期未實(shí)行職責(zé)與獎(jiǎng)懲掛鉤，導(dǎo)致相關(guān)部門(mén)、人員無(wú)責(zé)任、壓力可言，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰未能對(duì)等實(shí)施，導(dǎo)致前線(xiàn)工作人員無(wú)工作激情可言。因此，只能對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理好遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要綜合協(xié)調(diào)解決的事情能力得到充分提高和發(fā)揮。（二）、盡快建立公司激勵(lì)機(jī)制，努力提高員工工作責(zé)任心和工作積級(jí)性現(xiàn)實(shí)而言，每個(gè)人都有家庭需要負(fù)擔(dān)，需要解決自身遇到的生活問(wèn)題，在一家公司工作的目的，就是想得到一份好的收獲，無(wú)論是物質(zhì)上的，還是人生思想上的，這是每個(gè)員工的根本想法。（四）、加強(qiáng)計(jì)劃管理工作，努力提高工程管理的前瞻性以項(xiàng)目部為單位，詳細(xì)的編制項(xiàng)目部工程進(jìn)度計(jì)劃及資金需求計(jì)劃，事事提前，做到盡量符合實(shí)際情況，以便于工程管理配合部門(mén)的工作開(kāi)展；及時(shí)做好有關(guān)的項(xiàng)目預(yù)測(cè)，包括各種不利因素，有應(yīng)急思想準(zhǔn)備及預(yù)處理措施。項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行管理的過(guò)程中，盡力節(jié)約工程投入，按照與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，結(jié)算時(shí)參與工程利潤(rùn)分成，充分享受到收獲的快樂(lè)。（八）、進(jìn)一步完善工程招標(biāo)及合同簽訂、交底工作工程招標(biāo)工作應(yīng)該邀請(qǐng)相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)工程技術(shù)人員參與，對(duì)施工單位的綜合能力考察及其選定提出一些專(zhuān)業(yè)性意見(jiàn)，在合同談判中提出一些專(zhuān)業(yè)性要求，在合同條款中提出一些現(xiàn)場(chǎng)管理要求，并在合同簽訂前及時(shí)向相關(guān)部門(mén)作招標(biāo)及合同技術(shù)、成本條款交底，以此規(guī)避工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)合同及招標(biāo)提出的反訴要求，造成管理與招標(biāo)、合同脫節(jié)，技術(shù)、成本與招標(biāo)、合同脫節(jié)所帶來(lái)的糾紛，從而對(duì)項(xiàng)目工程工期造成較大影響；盡量做到合同內(nèi)容、施工圖內(nèi)容、工程量清單三者統(tǒng)一；（九）、盡快建立并強(qiáng)化部門(mén)及板塊協(xié)商協(xié)調(diào)機(jī)制，縮短流程時(shí)間提高工作效率一個(gè)工程項(xiàng)目從策劃，設(shè)計(jì)圖審核，施工合同，過(guò)程管理，到最后的竣工移交，需要全集團(tuán)公司職能部門(mén)的參與協(xié)作，并且按照工作流程劃定責(zé)任范圍，總體體現(xiàn)為一線(xiàn)部門(mén)服務(wù)、團(tuán)結(jié)一致對(duì)外的意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，及時(shí)聽(tīng)取項(xiàng)目反饋回來(lái)的意見(jiàn)和建議，建議制定定期協(xié)調(diào)協(xié)商機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目事項(xiàng)確定參與部門(mén)及人員，總協(xié)調(diào)人為地產(chǎn)集團(tuán)第一負(fù)責(zé)人。分清責(zé)任至關(guān)重要，鑒于目前擬采用的項(xiàng)目管理制度為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，所以項(xiàng)目在既定的工作內(nèi)容符合公司規(guī)程的前提下，更應(yīng)該注重公司內(nèi)部職能部門(mén)的責(zé)任界定。為此，本著董事長(zhǎng)一貫的工作經(jīng)營(yíng)方針——“以人為本”，秉承“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”的企業(yè)宗旨，穩(wěn)定和發(fā)展管理隊(duì)伍，促進(jìn)管理能力的提高和積極性的發(fā)揚(yáng)，結(jié)合市場(chǎng)貨幣購(gòu)買(mǎi)力等因素，特向公司領(lǐng)導(dǎo)及總裁提出幾點(diǎn)關(guān)于工程部及下屬項(xiàng)目部福利待遇的建議，具體標(biāo)準(zhǔn)需要公司具體擬定?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部安裝有通訊設(shè)施的可以酌情減少補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)同意擅自離崗的，不予報(bào)銷(xiāo)，同時(shí)追究脫崗責(zé)任，嚴(yán)格考勤紀(jì)律。總之，成績(jī)是過(guò)去的，充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的2011年下半年的工作里，工程部全體同仁將克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新，在董事長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門(mén)大力配合下，力爭(zhēng)取得更大的成績(jī)。建議公司按照崗位級(jí)別、工種、綜合評(píng)價(jià)、考核指標(biāo)，結(jié)合在公司工作的齡期（年功工資）等指標(biāo)綜合評(píng)分考慮。項(xiàng)目經(jīng)理不帶車(chē)，則無(wú)交通費(fèi)補(bǔ)貼。這些項(xiàng)目的地區(qū)消費(fèi)水平、生活習(xí)慣、地域風(fēng)俗都有差異?？偛柯毮懿块T(mén)績(jī)
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