【正文】 項目資金流和利潤的貢獻情況；（12）針對的主要客戶群；（13）主要銷售模式（如由銷售公司銷售應(yīng)評估銷售公司能力）；（14）投資人背景調(diào)查分析；（15）項目各類人員專業(yè)能力分析；（16）管理的規(guī)范化程度分析；（17）與當(dāng)?shù)厣鐣P(guān)系；（18）客戶的評價；（19）物業(yè)管理人及其實力分析；（20）如有涉及拆遷的應(yīng)分析拆遷情況等等； 以上對比分析要注明與本案的優(yōu)劣勢；區(qū)域內(nèi)表現(xiàn)最好個案狀況 附圖：項目周邊樓盤個案分布圖，其中一些具代表性的未來主要競爭樓盤還要配置現(xiàn)場圖片。 周邊生活配套設(shè)施對產(chǎn)品設(shè)計的影響和考慮。 二、劣勢：從品牌、設(shè)計、啟動速度、產(chǎn)品品質(zhì)和特性、市場競爭、營銷、合作方式、大市政配套、生活配套、是否符合冠魯一貫發(fā)展思路等方面論述。 第九部分：管理資源配置 一、機構(gòu)設(shè)置：是否需要成立獨立法人公司（項目公司）；主要部門設(shè)置。 周邊自然環(huán)境和人文環(huán)境對產(chǎn)品設(shè)計的影響及考慮。 各類型產(chǎn)品的市場特征：價位區(qū)分、各檔次市場比例、發(fā)展趨勢、產(chǎn)品特征、分布區(qū)域等。附圖：說明上述配套設(shè)施的管線走向、容量和接口位置，及未來規(guī)劃擴容和增加的情況。 二、內(nèi)部因素 項目啟動對公司未來幾年發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃的意義； 公司進入?yún)^(qū)域市場、項目合理布局，對公司提高市場覆蓋率、提升品牌形象、降低經(jīng)營風(fēng)險、擴大社會影響力的作用； 從公司未來的利潤需求、可持續(xù)經(jīng)營等角度描述立項的意義。 第二部分：項目概況 一、宗地位置 宗地所處城市、行政區(qū)域、非行政區(qū)域（經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、商貿(mào)金融區(qū)等）的地理位置。六、規(guī)劃控制要點 總占地面積、代征地面積、凈用地面積、綠化面積、道路面積；住宅建筑面積、公建建筑面積，公建的內(nèi)容，并區(qū)分經(jīng)營性和非經(jīng)營性公建的面積；綜合容積率、住宅容積率；建筑密度；控高；綠化率；其他。前面已描述主要發(fā)展商情況：發(fā)展商實力、企業(yè)性質(zhì)、開發(fā)水平；前5名發(fā)展商最近3年的開工量、竣工量、銷售量、銷售額、銷售率、市場占有率。如：治安環(huán)境、噪聲環(huán)境、污染環(huán)境、空氣情況、危險源、“風(fēng)水”因素等對產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計和環(huán)境保護的影響及解決方法。 二、人力資源需求：啟動項目對個專業(yè)（部門）人員的需求。 9。 第十部分：綜合分析與建議 一、 優(yōu)勢：從品牌、設(shè)計、啟動速度、產(chǎn)品品質(zhì)和特性、市場競爭、營銷、合作方式、大市政配套、生活配套、是否符合冠魯一貫發(fā)展思路等方面論述。如：道路狀況（可能與小區(qū)主要出入口有關(guān)）、供水、排水、通訊（有線電視、電話、網(wǎng)絡(luò)）、永久性用電和臨時施工用電、燃?xì)?、供熱及生活熱水等對產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計的影響及解決方法。 三、區(qū)域內(nèi)供應(yīng)產(chǎn)品特征 各檔次產(chǎn)品供應(yīng)狀況；競爭對手分析：各檔次產(chǎn)品的集合特征。合作方式：例如：一次性買斷土地、建后分房（面積）、建后分銷售收入、建后分利潤、共同設(shè)立公司等。 二、宗地現(xiàn)狀 四至范圍； 地勢平坦?fàn)顩r，自然標(biāo)高，與周邊地勢比較；地面現(xiàn)狀，包括宗地內(nèi)是否有水渠、較深的溝壑（小峽谷）、池塘及高壓線等對開發(fā)有較大影響的因素，并計算因此而損失的實際用地面積；