開發(fā)項目前期可行性分析報告內(nèi)容(參考版)
2024-08-12 21:17本頁面
【正文】 9。，其標準為：已竣工的項目并具有最大可比性。以上兩種方法在測算時，不同的成本項目運用最恰當(dāng)、最科學(xué)的方法，兩種方法可以交叉使用。但要注意本公司在規(guī)劃設(shè)計、不同品質(zhì)要求下，可能比行業(yè)一般成本水平增加的因素。（2）按照本公司成本核算指導(dǎo)設(shè)置科目明細，詳細列示成本測算過程。 三、 機會：從市場機會、提高市場占有率、樹立品牌形象、地區(qū)性優(yōu)惠政策、城市發(fā)展規(guī)劃、宗地所屬區(qū)域土地價格趨勢等方面論述。 第十部分：綜合分析與建議 一、 優(yōu)勢：從品牌、設(shè)計、啟動速度、產(chǎn)品品質(zhì)和特性、市場競爭、營銷、合作方式、大市政配套、生活配套、是否符合冠魯一貫發(fā)展思路等方面論述。 二、人力資源需求：啟動項目對個專業(yè)（部門）人員的需求。稅務(wù)分析注：資金測算表繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)有的開發(fā)項目資金測算表，依據(jù)是前面各部分分析內(nèi)容。 資金需求計劃：結(jié)合整個公司資金情況，列示各期資金的需求缺口及融資途徑。二、項目資金預(yù)測 資金投入計劃：各期地價、前期費用、基礎(chǔ)、建安、配套、開發(fā)間接費等的投入安排。 二、銷售初步計劃 各期銷售時間、價格、面積，預(yù)計銷售各期的市場占有率，銷售計劃實現(xiàn)的可行性分析。如：當(dāng)?shù)氐木幼×?xí)慣、不同民族間的習(xí)慣、客戶對不同產(chǎn)品在項目計劃周期內(nèi)的喜好變化趨勢（如多層、高層等不同產(chǎn)品喜好的轉(zhuǎn)化）。如：交通狀況（與是否開通業(yè)主班車有關(guān)）、商業(yè)設(shè)施（大型購物中心）、教育現(xiàn)狀、體育娛樂公園等休閑場所、銀行醫(yī)院等生活設(shè)施對自身配套建設(shè)規(guī)模和面積作出判斷。如：道路狀況（可能與小區(qū)主要出入口有關(guān)）、供水、排水、通訊（有線電視、電話、網(wǎng)絡(luò)）、永久性用電和臨時施工用電、燃氣、供熱及生活熱水等對產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計的影響及解決方法。如：治安環(huán)境、噪聲環(huán)境、污染環(huán)境、空氣情況、危險源、“風(fēng)水”因素等對產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計和環(huán)境保護的影響及解決方法。如：地勢高低、地形起伏、地塊的完整性、地質(zhì)狀況、較深的溝壑（小峽谷）、河流、水塘、地上附著物、地下管線暗渠等對產(chǎn)品設(shè)計和環(huán)境保護的影響及解決的方法。 容積率變化對產(chǎn)品設(shè)計概念、產(chǎn)品類型和特征的影響。 二、規(guī)劃設(shè)計的可行性分析 在既定規(guī)劃條件下，制造出的產(chǎn)品是什么類型和特性，是否符合前面提及的規(guī)劃設(shè)計概念和冠魯所追尋的各種檔次住宅的要求。 第五部分：規(guī)劃設(shè)計分析 一、初步規(guī)劃設(shè)計思路 設(shè)計概念：產(chǎn)品體現(xiàn)的主題思想，主要設(shè)計風(fēng)格、設(shè)計特點；主要產(chǎn)品類型：多層、高層，還是聯(lián)排別墅或屋頂花園、頂層復(fù)式等其他類型，及不同類型產(chǎn)品的比例；節(jié)能和環(huán)保型建筑材料選用的考慮；差異化產(chǎn)品可行性。五、目標市場定位及產(chǎn)品定位 市場定位：（1）項目客戶定位：客戶職業(yè)定位，客戶特征定位，客戶收入定位，客戶需求定位（2）項目產(chǎn)品定位：項目開發(fā)主題，項目產(chǎn)品檔次，項目產(chǎn)品類型（提出兩種以上方案進行優(yōu)選），戶型、布局。 雷同 ：本案在區(qū)域市場內(nèi)的機會點 結(jié)論： (1)區(qū)域市場在整體市場的地位及發(fā)展態(tài)勢；(2)本案所在位置的價位區(qū)間和本案開發(fā)產(chǎn)品的價位區(qū)間及產(chǎn)品形式；(3)本案在區(qū)域內(nèi)開發(fā)市場潛力；(4)本案在開發(fā)中的營銷焦
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